O modelo SCOR pode impulsar as súas eficiencias na cadea de subministración?
Supoñamos que estás buscando facer a túa cadea de subministración máis eficiente. Pero non estás seguro exactamente de como facelo. E non queres gastar moito diñeiro intentando implementar un sistema que poida estar alí recollendo po en tres meses.
Para comezar co SCOR, necesitarás:
- Persoas
- Prácticas
- Proceso
- Rendemento
Se tes unha empresa cunha cadea de subministración, probablemente teñas esas catro cousas. En realidade, se ten un problema na cadea de subministración que pode ser resolto ao chocar a proverbial baixo froito colgante, SCOR pode axudar a identificar e rootear a causar o problema moi rapidamente.
Simplemente establece a súa cadea de subministración nas catro categorías anteriores, pode considerar que ten as persoas implicadas na xestión da súa cadea de subministración.
Tamén podes ver que as persoas da cadea de subministración están practicando algún nivel de actividade na cadea de subministración.
Pero se sabes que o rendemento da túa cadea de subministración é pobre, probablemente teñas cero nos teus procesos que son a causa raíz.
Como sei se eu teño SCOR?
Se non está seguro se precisa SCOR ou non, bótalle un ollo ao último punto de viñeta anterior. Como está a realizar a cadea de subministración?
Os teus provedores cumpren as túas expectativas?
E, igual de importante, atopas as expectativas do teu cliente?
Se nin sequera sabe como responder a esa pregunta, hai moitas posibilidades de que precise algún tipo de exame do cadro da cadea de subministración. E, como mencionamos anteriormente (e por moitos líderes no mundo da xestión da cadea de subministración, SCOR é o estándar de excelencia da cadea de subministración).
¿Que é o rendemento da cadea de subministración?
Unha cadea de subministración totalmente optimizada é unha cadea de subministración que permite á súa empresa entregar aos seus clientes o que o cliente quere. E entrega non só o que o teu cliente quere, senón que o entrega cando o cliente o quere.
E unha cadea de subministración totalmente optimizada fai iso ao gastar o máximo de diñeiro posible da súa empresa.
Algunhas das métricas clave da cadea de subministración a considerar son:
- Entrega en tempo
- Exactitud do inventario
- Custo de bens
- Custo de calidade
- Tempos de entrega dos provedores
- Tarefas de entrega ao cliente
Se non ten un taboleiro de control ou non pode chegar a esas métricas da cadea de subministración con algúns golpes no seu teléfono, entón SCOR pode facer a súa cadea de subministración máis eficiente.
Pero o que realmente pode facer SCOR para a miña empresa ea súa cadea de subministración?
Con SCOR como o modelo de referencia da cadea de subministración, examinará aquelas catro P mencionadas anteriormente, a práctica, o proceso eo rendemento e construír un marco no que mellorar o rendemento da cadea de subministración mellorando a comunicación ea transparencia entre toda a cadea de subministración partes interesadas.
Esta é unha forma de fornecer a cadea de dicir que SCOR ofrécelle unha forma de mirar cada unha das áreas funcionais dentro da cadea de subministración e axudar a que sexan máis integradas e eficientes.
¿Que pasa se a miña cadea de subministración xa é eficiente?
Se a cadea de subministración xa é eficiente, pode usar o modelo SCOR para entender se pode ser máis eficiente.
É a súa entrega a tempo de forma consistente no 100 por cento? Ten unha exactitude do 100 por cento de inventario ? Algunha vez paga unha taxa de aceleración para mover o produto a través da cadea de subministración máis rápido?
Usando o modelo SCOR, pode levar unha mala cadea de subministración e aprender a facelo ben. Tamén podes descubrir que a túa cadea de subministración xa é boa e podes facelo mellor.
Pero se non ten un modelo de referencia da cadea de subministración para medir a súa cadea de subministración, probablemente non saiba o que está a realizar a súa cadea de subministración.
Entón como podo obter SCOR?
SCOR foi desenvolvido na década de 1990 polos consultores da cadea de subministración que foron adquiridos e recuperados varias veces.
Eventualmente, o SCOR foi aprobado polo Consello da Cadea de Suministro, que agora forma parte do APICS. APICS adoitaba representar algo como a Asociación de Control de Produción e Inventario Somethings, pero agora é basicamente a organización profesional de xestión da cadea de subministración.
Poden axudarche a descargar a aplicación SCOR, se pensas que SCOR pode ser o xeito de facer a túa cadea de subministración máis eficiente.