Entregar a tempo e manter os seus custos baixo
Para pequenas empresas con recursos de back office limitados , cal é o mellor xeito de equilibrar a necesidade de ofrecer aos clientes o tempo de gastar o mínimo diñeiro posible?
O Desafío da Cadea de Suministro
Por unha banda, un pequeno empresario precisa crear o mellor produto posible (que leva cartos) e, a continuación, faga o suficiente dos mellores produtos posibles que poida vender (o que leva aínda máis diñeiro) e asegúrese de que a pequena empresa entenda as esixencias dos seus clientes e outras necesidades loxísticas (o que leva aínda máis diñeiro).
Xestionar as cadeas de subministración é unha tarefa complexa e hercúlea e as grandes empresas poden ter lugar desde unha única cadea de subministración a profesionais de todo o equipo que traballan para a optimización da cadea de subministración. Pero os pequenos empresarios, pode relaxarse, estamos aquí para axudar.
A maioría dos expertos da cadea de subministración describirán unha cadea de subministración como un proceso que flúe dos seus provedores, a través da súa empresa e despois ao seu cliente. Pero as correntes de subministración flúen en ambas direccións. Mentres os seus produtos normalmente flúen dos seus provedores aos seus clientes, a información eo fluxo de diñeiro en ambas direccións.
Entón, se está a optimizar a súa cadea de subministración, cómpre comprender o saldo de produto, información e cartos.
Lead Times, Lead Times, Lead Times!
Unha das preguntas máis difíciles para que unha cadea de subministración responda é "Cal é o seu liderado?". Non se debe a que a cadea de subministración non sabe o tempo de entrega, é que a cadea de subministración sabe demasiado sobre o tempo de espera.
Como propietario dun pequeno negocio, probablemente podería falar para sempre se se lle preguntou: "Que me pode dicir sobre o seu negocio?" Vostede continuaría achega do que o inspirou para chegar á idea da súa empresa, como traballaba para poñelas en funcionamento, como pasou infinitas horas deseñando os seus produtos e Yadda Yadda.
Os pro da cadea de subministración son do mesmo xeito sobre os tempos de entrega. Hai prazo de entrega que os seus clientes poden esperar cando ordenan o produto (que adoita ser a pregunta "Cal é o seu tempo de espera?". Pero é que o tempo necesario para elixir, embalar e enviar o produto? Ou é que o tempo que leva para enviar fisicamente o produto á súa porta para o seu cliente? E non depende do modo de entrega que o cliente paga? (Si)
Pero tamén hai que levar os seus provedores a entrega dos seus produtos (e todas as advertencias da súa cadea de subministración asociadas). E os tempos de fabricación de fabricación en cada paso do proceso. E os tempos de liderado dos provedores de materias primas e compoñentes. Sen mencionar a inspección, a recepción e outros tempos de entrega que poden engadir 12 ou 24 ou 72 horas ao seu "lead time".
Entender e xestionar os tempos de entrega é fundamental para lograr un equilibrio na cadea de subministración.
Se sabe que non pode entregar un pedido a un cliente durante 6 semanas (debido ao agregado de todos os tempos de entrega mencionados arriba), entón vostede sabe que non pode aceptar unha orde de cliente a non ser que o queira en seis semanas.
E así, para manter a "optimización da cadea de subministración realizando o gasto o menor diñeiro posible" lado da cadea de subministración equilibrio en posición vertical, ten que entender, iso si - pode mellorar os tempos de entrega gastando máis cartos con envío expreso e pagando rapidamente taxas para mover produtos do punto A ao punto B ou pagar horas extras para impulsar os produtos a través da inspección. Pero iso pon consellos ás escalas.
O truco é conseguir aos seus clientes o que queiran, cando o desexen e gastar o máximo de cartos posible. E iso significa xestión de tempo de liderado .
¿É iso?
¿É preciso atopar todo o equilibrio na cadea de subministración de pequenas empresas?
Non e si. Ao comprender, xestionar e optimizar os tempos de entrega da compañía, pode manter os custos contidos, recibir os envíos dos seus provedores a tempo, xestionar a produción e inventarios e entregar aos seus clientes o que desexa. Realmente é tan sinxelo . E iso é difícil, ao mesmo tempo .