Cando se realice a fondo, unha análise SWOT pode descubrir unha gran cantidade de información e pode ser útil en varias situacións.
Este artigo che conducirá a través da forma de realizar unha análise SWOT e proporcionar algúns consellos que che axudarán a usar a ferramenta con eficacia.
Usando unha matriz de análise SWOT
Unha matriz SWOT adoita representarse como un cadrado dividido en catro cuadrantes. Cada cuadrante representa un elemento da análise SWOT - Fortalezas, Debilidades, Oportunidades, Ameazas.
Preguntas para facer durante o proceso
A forma máis sinxela de comezar a encher cada cadrado na matriz anterior é respondendo unha serie de preguntas. Use a seguinte lista para comezar, centrándose nas cuestións máis relevantes para o seu negocio e situación actual.
Puntos fortes: para este cuadrante, pensa nos atributos de ti e da túa empresa que che axudarán a alcanzar o teu obxectivo. Preguntas a considerar:
- Que fas ben?
- Cales son as túas habilidades únicas?
- Que coñecemento experto ou especializado tes?
- Que experiencia tes?
- Que fas mellor que os teus competidores?
- Onde é máis rendíbel no seu negocio?
Debilidades: para este cuadrante, pense nos atributos de si mesmo e do seu negocio que poidan prexudicar o seu progreso na consecución do seu obxectivo. Preguntas a considerar:
- En que áreas precisas mellorar?
- Que recursos falta?
- Que partes do teu negocio non son moi rendibles?
- Onde necesitas máis educación e / ou experiencia?
- Que custa o tempo e / ou o diñeiro?
Oportunidades: Para este cuadrante, pense nas condicións externas que axudarán a alcanzar o seu obxectivo. Preguntas a considerar:
- Cales son os obxectivos empresariais que está a traballar actualmente?
- Como podes facer máis cos teus clientes ou clientes existentes?
- Como podes usar a tecnoloxía para mellorar o teu negocio?
- Hai novos públicos obxecto de aprendizaxe que tes o potencial de chegar?
- Existen produtos e servizos relacionados que ofrecen unha oportunidade para a súa empresa?
Ameazas: para este cuadrante, pense nas condicións externas que poidan danar o rendemento da túa empresa. Preguntas a considerar:
- Que obstáculos enfróntesche?
- Cales son os puntos fortes dos teus maiores competidores?
- Cales son os teus competidores facendo que non estás?
- Que pasa na economía?
- Que pasa na industria?
Usar datos compilados nunha análise SWOT
Unha das partes máis importantes da súa análise SWOT é a utilización dos datos que compilou para identificar novas estratexias e obxectivos para a súa empresa. Por exemplo, pode:
- Crea un plan para construír os teus puntos fortes aínda máis
- Lista de formas nas que pode traballar para construír as súas debilidades
- Estableza os obxectivos SMART para cada unha das oportunidades que identificou
- Desenvolve un plan para utilizar os teus puntos fortes para diminuír as ameazas que identificaches
A continuación, busque formas de combinar datos de diferentes cuadrantes de formas aínda máis:
- Explora como podes combinar os teus puntos fortes e oportunidades para desenvolver novas estratexias
- Intente combinar fortalezas e ameazas para identificar as ameazas que pode eliminar
- Mire as súas debilidades e oportunidades para crear unha lista de áreas preparadas para mellorar
- Fai unha lista de áreas para evitar que caian baixo debilidades e ameazas
Unha vez que entenda como compilar os seus datos SWOT e atopar formas de usalo estratéxicamente, a análise SWOT será unha ferramenta que pode usar unha e outra vez na súa empresa para explorar novas oportunidades e mellorar o seu proceso de toma de decisións.