Aquí tes algunhas solucións para guía-lo no proceso.
Ten un produto ou servizo de calidade
Comezar cun produto ou servizo que coñeces venderá, se non, por todas partes, polo menos nalgún lugar. Vai mellorar as túas probabilidades de escoller un gañador se cultivas unha habilidade para seguir as tendencias, observando tendencias potenciais ou incluso creando tendencias cambiantes de xogos. Teña en conta que a liña popular de animais de peluche chamados Beanie Babies (como se mostra), ou as bonecas de repolo? ¿De veras o potencial de exportación destes produtos antes de converterse en produtos máis vendidos, fíxose un millonario catro veces máis nun período moi curto. O mesmo sucede coa liña de produtos de Hello Kitty de Xapón, que se basea nun personaxe de ficción producido pola empresa xaponesa Sanrio en 1974. Xa atopou ese produto e pediu a exclusividade de Sanrio para comercializala nos Estados Unidos. O nome da empresa sería mencionado aquí como unha historia de éxito.
Ese é o tipo de previsión necesaria para escoller os gañadores de importación e exportación.
Seguir os teus finanzas
Non importa a forma de negocio que corre , non quere esperar ata chegar ao final do seu ano calendario para descubrir onde se atopa en termos de ganancia e perda. É mellor preparar as declaracións mensuais de ingresos financeiros, os balances e as instrucións de fluxos de efectivo.
Se aínda non realizou unha venda, probabelmente vostede está preguntándose neste momento porque precisa manter estes rexistros financeiros detallados. É sinxelo: aínda que poida ter vendas mínimas, ou nada, nos primeiros meses, aínda está gastando cartos. Tes gastos. E, tarde ou cedo, todas as empresas necesitan un capital de xiro para crecer.
Outra situación que esixe gastos de monitorización sería a que, despois de executar a súa empresa por uns meses, decida ir a un banco por un préstamo para axudar a crecer o seu negocio. Antes de que o banco decida se é un bo prospecto de crédito, necesita ver algúns detalles sobre a historia financeira da súa empresa, é dicir, as súas vendas, gastos, declaracións de ganancias e perdas ao día, preferentemente preparadas polo seu CPA ou unha organización contable reputable. Isto non só axuda a controlar os custos senón que tamén lle di unha ollada se está a gañar cartos ou perder e onde se deben facer os axustes.
Desenvolver prezos competitivos
Se está a importar ou exportar, debe desenvolver prezos competitivos que inclúan a súa marxe de beneficio ou comisión, independentemente do caso. Considere os seguintes criterios para determinar o alto ou o baixo que pode seguir o seu marcado:
- Unicidade : é o primeiro no mercado, entón o prezo é superior.
- Calidade : é a calidade do produto de alta calidade ou prezo marxinal en consecuencia.
- O seu custo : se é alto, manteña a marca baixa.
- Novidade : prezo máis elevado en máis novo e inferior establecido.
- Contacto do cliente : o cliente solicitou o seu produto ou se achegou ao cliente?
- Posicionamento do produto : Colócao na mellor luz para determinar o prezo ao que poderás vendelo.
- Directo :
Pode pagar unha maior marxe de beneficio. - Competencia :
Prezo para xogar (competir) no xogo global. - Políticas do goberno :
Pode ter un impacto directo e indirecto nas políticas de prezos. - Estás asociado cunha famosa internacionalmente coñecida? Considere-vos afortunado de estar traballando con unha celebridade, e ir ao prezo máis elevado.