Características dos emprendedores sociais e das organizacións que atoparon
Como cambiar o mundo: os emprendedores sociais eo poder das novas ideas , David Bornstein, Oxford University Press, 2008.
Os estudantes de secundaria de baixos ingresos enfróntanse a unha dura batalla para chegar á facultade. As universidades académicas están entre as institucións, mentres que os estudantes de baixos ingresos, que son dignos de facultade, pero que teñen máis puntaxes e calificacións probatorias, adoitan pasar por alto e non reciben o estímulo que necesitan para navegar na entrada branca.
College Summit, fundado por JB Scramm, está cambiando iso para miles de estudantes a través de talleres e tutorías.
No Brasil, a xente das zonas rurais non pode, en moitos casos, vivir a súa terra. A falta de infraestrutura, o solo e a neglixencia do goberno significa que millóns de familias rurais se xuntan nas cidades buscando traballo e acaban habitando os grandes barrios urbanos en expansión onde hai pouca axuda ou esperanza. Fabio Rosa, un home común que era persistente, axudou a superar a marea das persoas que fuxían ás cidades creando formas de baixo custo para levar a electrificación ao campo rural brasileiro.
Estas son só dúas das historias contas no traballo seminal sobre o emprendedurismo social, How to Change the World: Emprendedores sociais e Power of New Ideas , de David Bornstein. O libro foi actualizado en 2008, un lanzamento puntual desde que o termo "emprendedor social" estendeuse a través da paisaxe sen ánimo de lucro como un incendio de cepillo de California desde a primeira edición do libro en 2004.
Boorstein, xornalista e autor de The Price of a Dream: The Story of the Grameen Bank , escribe un conto inspirador do que el chama, as persoas inquedas: persoas de todo o mundo que se encargan dos problemas sociais e buscan innovadores, aínda que exclusivos solucións.
Conectar todas estas historias en conxunto é a historia xeral dunha organización chamada Ashoka.
Ashoka, a creación de Bill Drayton, é unha organización exploradora que atopa o mellor dos innovadores sociais onde queira que estean. Unha vez atopado, Ashoka axuda a apoiar a estas persoas pouco comúns a través de estipendios e, o máis importante, ofrece unha rede de persoas con ideas similares no mundo enteiro.
Boorstein, no seu libro, How to Change the World , ofrece moitas pistas para identificar ou converterse nunha organización que é emprendedora e identifica as calidades das persoas que son empresarios sociais.
Características das organizacións empresariais
- Institucionalizar a escoita . Estas son organizacións de arriba abaixo que valoran as opinións e as ideas das persoas ás que serven. Non atoparás estruturas burocráticas, comunicacións de arriba abaixo ou líderes que só centren a atención sobre si mesmos. En Childline, unha organización que axuda aos nenos da rúa da India, o primeiro contacto que un neno ten coa organización é a través doutro neno que foi axudado. Non son profesionais, pero son eficaces. Eses nenos proporcionan un feedback continuo á organización sobre o que está a suceder "no chan".
- Preste atención ao excepcional . As organizacións empresariais están ao tanto de novas informacións e resultados . Libre dun pasado institucional que insiste en facer as cousas de maneira antiga, estes grupos poden ver resultados mesmo cando son estraños e inesperados. O College Summit comezou co éxito inesperado de catro alumnos que, cando foron adestrados a través do proceso de solicitude universitaria, foron aceptados nos colexios. As súas vidas cambiaron radicalmente a través dunha intervención simple.
- Deseña solucións reais para persoas reais . Estas organizacións son pragmáticas. Centráronse na meta e usan os medios para alcanzalo. Un compañeiro de Ashoka en Sudáfrica buscou aliviar a vida das persoas pobres con SIDA. Cando soubo que a SIDA era un estigma, rápidamente volveuse a centrar no fornecemento de asistencia sanitaria "xeral", o que lle permitiu o acceso a enfermos, a maioría dos cales estaban enfermos ou morreron de sida. O que ela chamou a súa obra non era importante.
- Concéntrase nas calidades humanas . Cando estas organizacións empresariais contratan, contratan e xestionan o persoal, céntranse na empatía, a flexibilidade e un núcleo ético forte de valores. As credenciais non son a calidade máis importante. En realidade, estas organizacións prosperan ao non usar un persoal profesional nas fachadas. Por exemplo, o Grameen Bank, que ofrece microloans aos pobres, prefire contratar persoal sen experiencia bancaria previa. As súas calidades humanas son máis importantes ... poden ser adestradas na mecánica do que fan.
Características dos emprendedores sociais
As organizacións empresariais adoitan ser creadas por un emprendedor social fundador. Moita xente non se dá conta de que son empresarios. Eles só saben que son obsesivos con algún problema social e están decididos a facer algo ao respecto. Como recoñecemos esas persoas? Boorstein suxire que os emprendedores sociais presentan as seguintes características:
- Eles están dispostos a auto-corrixir. Os empresarios non son idealistas de ollos estrellados como poderiades pensar, senón que os pragmáticos que realizan o traballo centrámonos no obxectivo, non un enfoque particular. Isto permítelles admitir que algo non funciona e logo cambiar a un método máis prometedor. Admitir a derrota nunha estrada permite que o emprendedor social busque outras rutas.
- Están dispostos a compartir crédito. Os emprendedores sociais descritos no libro de Boorstein invariablemente acreditan aos demais co éxito da súa misión . Isto proporciona un forte vínculo cos que axudan a desenvolver as súas organizacións. O pagamento pode non ser excelente, pero a satisfacción eo recoñecemento son moi correctos para as persoas que traballan e para empresarios sociais.
- Os emprendedores sociais están dispostos a liberarse das estruturas establecidas. A maioría das organizacións empresariais comezan desde cero en lugar de dentro das existentes. Isto permite as innovacións necesarias e a capacidade de ver máis aló da ortodoxia dun campo particular.
- Están dispostos a cruzar fronteiras disciplinarias. Boorstein di que os emprendedores sociais actúan como "alquimistas sociais", recollendo ideas, experiencias e recursos de diferentes campos que dan lugar a configuracións novas e, moitas veces, contraintuitivas.
- Están dispostos a traballar en silencio. A maioría dos proxectos iniciados por emprendedores sociais non son moi coñecidos. Algúns destes líderes traballan silenciosamente durante décadas para acadar os seus obxectivos. Funcionan en pequenos grupos e non buscan publicidade. Parte diso é porque están comprometidos coas súas misións , e non co centro de atención.
- Teñen unha forte motivación ética. A diferenza doutros emprendedores que buscan crear éxito no mercado, os emprendedores sociais están impulsados polas súas visións éticas. Como Boorstein escribe: "¿O empresario soña con construír a maior compañía de calzados do mundo ou vacunando a todos os nenos do mundo?"
Lectura sobre empresarios sociais e sobre Ashoka é unha revelación. Estas persoas pensan ata agora fóra da caixa que é impresionante para asistir. Vostede atopa-se raíz para o seu éxito e se pregunta por que non sabía deles antes. Afortunadamente, as organizacións como Ashoka están a estas persoas e están a poñer a atención para que poidamos aplaudir, apoiar e mesmo involucrarse coas súas actividades como doadores ou voluntarios .