Cales son os fundamentos da fabricación de resposta rápida?
O proceso de QRM examina como se poden reducir os tempos de entrega da empresa para aumentar a produtividade. A satisfacción do cliente é un motor importante para as empresas ea capacidade de responder rapidamente aos requisitos do cliente é un dos principais factores detrás do QRM.
Os clientes esperan que os seus provedores respondan ás súas necesidades, polo tanto, ao adoptar procesos QRM, as empresas poden ter vantaxes para gañar negocios.
Implementación de QRM
Cando unha empresa implementa QRM, o proceso de redución dos plazos debe ser adoptado en toda a organización. A compañía tamén debería incluír técnicas e ferramentas de análise e unha metodoloxía paso a paso para acadar a redución requirida nos tempos de entrega.
O QRM adoita ser implementado por dous tipos de empresas.
O primeiro tipo é unha empresa que produce material altamente mecánico en pequenos lotes.
O outro tipo de empresa para implementar QRM é aquel que non necesita enxeñar cada elemento, senón que ten un número moi elevado de elementos diferentes cunha demanda altamente variable para cada un.
A implementación de QRM require que toda a organización entenda e sexa parte do proceso. Ademais, tanto a dirección como os empregados deberían comprender os sistemas de fabricación que se atopan na empresa, especialmente aqueles que afectan os tempos de entrega.
Non obstante, os tempos de entrega non sempre están determinados polos procesos de fabricación. A compra de materias primas, unha función de back office, desencadeará un prazo de execución e parte da política QRM incluirá a redución dos tempos de entrega dos procesos non manufacturados. Polo tanto, o QRM abarcará todas as áreas como compra, envío, finanzas e recursos humanos.
Os beneficios do QRM
Cando unha empresa implementou o QRM, debería ser capaz de realizar unha redución nos tempos de entrega de ata o 95 por cento, unha redución do custo do produto final do 30 por cento, unha mellora no rendemento de entrega a tempo por riba do 60 por cento e a redución chatarra e reelaboración de ata o 80 por cento ou máis.
Se a definición da cadea de subministración optimizada é "conseguir aos seus clientes o que queiran, cando o desexen e gastar o máximo de cartos posible" (e cremos que é a definición básica da cadea de subministración optimizada), é unha ferramenta inestimable para lograr isto.
Dentro da definición de fabricación magra, atopará o impulso de continuar a xerar custos fóra da súa produción, logística, entrega ao cliente e cadea de subministración global. O uso da fabricación magra pode axudar a garantir que ese mesmo ano atopará aforro, que é unha métrica clave na cadea de subministración actual.
A eficiencia que impulsa a fabricación vai permitir tamén unha maior visibilidade das necesidades dos seus clientes e impulsar a entrega a tempo máis elevada. Isto levaralle a primeira parte da definición de cadea de subministración optimizada: obtén aos seus clientes o que desexan, cando así o desexen.
Optimizar a cadea de subministración
A fabricación magra é tan importante hoxe (e será mañá) tal como foi cando se concibiu. As empresas hoxe en día, agora máis que nunca, buscan as súas cadeas de subministración para atopar economías de custos. Estas economías de custos pódense atopar negociando os prezos de compra cos provedores, pero tamén se poden atopar na optimización de procesos. Se a través do proceso magra de redución de residuos, pode impulsar os tempos de ciclo de fabricación ou reducir a chatarra - estás a gardar o diñeiro da túa empresa ademais do custo básico de redución de mercadorías .
Se QRM é certo para vostede ea súa empresa, usando QRM como complemento ao seu programa de fabricación fraco, axudará a reducir os custos en múltiples funcións, eliminar os residuos dos seus procesos de produción, aumentar os niveis de atención ao cliente e producir un maior nivel de meta financeira. logro.
Con QRM, vostede ea súa empresa teñen o potencial de reducir os niveis de inventario e acelerar o tempo de resposta do cliente. Se o tempo de entrega e a redución de chatarra son obxectivos da compañía, o QRM pode ser bo para ti. Teña en conta que:
- Obteña a compra completa da empresa
- Use as análises e ferramentas axeitadas
- Configure a súa metodoloxía para acadar o QRM e seguilo
Este artigo foi actualizado por Gary Marion, Logistics and Supply Chain Expert.