Hoxe, o mundo da fabricación é dixital, virtual e inmediato.
Podemos usar unha impresora para facer recambios nunha estación espacial. E comprobe a eficiencia e a cantidade de chatarra de calquera orde de traballo de produción - en tempo real - nos nosos teléfonos intelixentes. Por iso, aínda se aplican os principios desenvolvidos por Toyota hai décadas?
Resposta curta - Si
A premisa básica de Lean Manufacturing é a redución de residuos. E "Lean" como principio aplícase a procesos de todo tipo - non só de fabricación. Unha das maiores molestias sobre Lean Manufacturing é que moitas veces a óptica é máis impresionante que os resultados. E isto pode ocorrer se está a implementar Lean Manufacturing por un mandato corporativo ou eliminar o seu currículo.
Pero se cumpres os principios básicos de Lean Manufacturing , empregando círculos de calidade dos empregados directamente implicados e afectados polo proceso, atoparás que Lean Manufacturing é tan relevante hoxe como era cando Cab Calloway sacudiu "Hi-De-Ho" todo eses anos atrás. A mellora continua pode realizarse mediante a repetición destes principios.
Lean Manufacturing incluso impacta Six Sigma, xa que Lean Six Sigma evolucionou cara a un enfoque para reducir os residuos, mellorar a eficiencia e xerar rendibilidade.
Se a definición da cadea de subministración optimizada "está a recibir aos seus clientes o que queiran, cando o desexen e gastan o máximo de diñeiro posible" (e cremos que é a definición básica da cadea de subministración optimizada), entón Lean Manufacturing é unha ferramenta inestimable para lograr isto.
Dentro da definición de Lean Manufacturing atoparás o impulso de continuar a xerar custos fóra da túa produción, logística, entrega ao cliente e cadea de subministración global. Empregando Lean Manufacturing pode axudar a garantir que ese mesmo ano atopará aforro, que é unha métrica clave na cadea de subministración actual.
A eficiencia que conduce a Lean Manufacturing tamén permitirá unha maior visibilidade das necesidades dos seus clientes e levará a entrega a tempo máis elevada. Isto levaralle a primeira parte da definición de cadea de subministración optimizada: obtén aos seus clientes o que desexan, cando así o desexen.
Lean Manufacturing é tan importante hoxe (e será mañá) como foi cando se concibiu. As empresas hoxe en día, agora máis que nunca, buscan as súas cadeas de subministración para atopar economías de custos. Estas economías de custos pódense atopar negociando os prezos de compra cos provedores, pero tamén se poden atopar na optimización de procesos. Se a través do proceso Lean de redución de residuos, pode impulsar os tempos de ciclo de fabricación ou reducir a chatarra - está a aforrar diñeiro da súa empresa ademais do custo básico de redución de mercadorías.
Aínda que Lean ten máis de setenta anos, non é só a ferramenta de optimización do seu avó.