Sen dalgunha dor, non podes obter unha cadea de subministración optimizada.
Sabemos o que parece o resultado final.
- Gasto de inventario menor.
- 100% de entrega en tempo real.
- Custo das reducións dos bens.
- Xestión do tempo de entrega.
- Producción optimizada e planificación de produción.
- Cepas de "Kumbaya" reverberando en todo o seu almacén.
Pero o que fai falta para chegar alí? Será fácil: racionalizar os procesos e consolidar provedores? Probablemente non. Está ben, definitivamente non.
Como é Estado
En primeiro lugar, como ten a súa cadea de subministración agora ? Se non a cartografiches, aquí é onde tes que comezar. Parte do truco de mapear con precisión a súa cadea de subministración existente é entrevistar as partes interesadas fóra da cadea de subministración.
Cando solicite a súa compra actual, o control de inventario, o servizo ao cliente e os equipos de loxística sobre o estado do proceso que administran, así, digamos que pode ter unha resposta moi diferente do que cando solicite aos seus provedores, clientes, vendas e equipos de fabricación.
O seu mapa de cadea de subministración debe comezar cos seus provedores (ou, idealmente, os seus provedores de Nivel II) e executar aínda que o seu transporte, almacenaxe, produción e entrega ao cliente.
Este mapa tamén debería indicarlle canto tempo e canto custo está integrado na súa cadea de subministración. Agora, mira isto, ¿está optimizado?
- Vostede está a recibir os seus clientes o que queren?
- ¿Chegas aos teus clientes cando o desexan?
- E gastas o mínimo posible para facer isto?
Se non (e, na maioría dos casos, non o é), entón é onde comeza a dor.
Por que non se optimiza a cadea de subministración?
Se non está a recibir o seu cliente as ordes a tempo, ¿é porque os seus propios provedores son atrasados para ti? Se é así, pode que teña que comezar a optimizar ao disparar algúns dos seus provedores existentes. Isto podería significar a finalización de acordos de subministración ou trituración de relacións a longo prazo. Nunca é doado.
Provedores
Se non estás gastando o mínimo posible para obter os teus produtos a través da túa cadea de subministración? Se non, é hora de un proxecto de sourcing ? ¿Podes xerar competencia dentro da túa base de subministración existente e podes traer novos provedores que axudarán a diminuír o custo das mercadorías?
Os proxectos de Sourcing poden ser moi intensivos e deben incluír non só as consideracións de custo, senón entrega puntual, custo de calidade, innovación de provedores e atención ao cliente.
Logística
Ten o fluxo físico correcto de mercadorías? ¿Está optimizado o teu almacén? ¿Utiliza un fornecedor de logística de terceiros e, se o fai, necesitas estar usando ese 3PL?
Ás veces, optimizar a súa cadea de subministración significa que literalmente necesitará rasgar os baldas do almacén dos pisos de formigón e movelos ao outro lado do almacén ou doutro lado do mundo.
Cando foi a última vez que pasou pola súa operación pick-and-pack?
Canto tempo leva? ¿Hai algún desperdicio no proceso? Pode medir as métricas en tempo real proporcionar ferramentas que permiten mellorar o seu rendemento diario en dez ou vinte e cinco por cento?
Talento
Ten o talento correcto para xestionar a súa cadea de subministración ? Esta pode ser unha das prácticas máis dolorosas de todas elas. Cando as empresas van de necesitar silos funcionales para necesitar equipos integrados de cadea de subministración globalmente, ás veces consideran que as persoas que traballaron neses silos non son o axuste adecuado para o novo paradigma da cadea de subministración.
Os profesionais da cadea de subministración optimizados deben ser:
- Comunicadores faciles
- Pensadores avanzados
- Xogadores de equipo con atención minuciosa aos detalles.
Dolores como sexa, optimizar a túa cadea de subministración pode significar deixar pasar a vella garda.
O proceso de chegar á optimización da cadea de subministración pode ser doloroso, pero só como mirar no espello e ver eses abdominoplastia - unha vez que vexa o seu 100% de entrega a tempo e o custo da redución de mercadorías e todas as outras métricas de roca duro valeu a pena .