Os pasos cruciales para ir dende a Idea de negocio a lanzar
Ao comezo, o número de pasos implicados pode parecer desalentador. Pero se rompe estes cinco pasos clave, estará ben no seu camiño cara a un lanzamento exitoso.
1. Falar con aliados de confianza
Unha vez que teña unha idea de negocio que pensa que ten un potencial real, non o manteñas.
Compárteo con asociados de confianza pola súa axuda para refinar e mellorar a súa visión, especialmente se están dentro do seu mercado obxectivo como cliente potencial para a súa idea de negocio. Asegúrese de facer preguntas: pensas que esta idea de negocio ten potencial? ¿Como podo facer isto? Comprarías este produto ou pagas por este servizo e se é así, a que prezo?
E se non tes asociados na área de negocios que persegue? Perfeccione as súas habilidades de rede con esta excelente lista de recursos e apuntamentos . E non hai que esquecer que mesmo as persoas que non están involucradas no seu negocio poden proporcionar feedback vital xogando a potenciais clientes.
Obtendo comentarios sinceros, e ás veces dolorosos, é un primeiro paso imprescindible para converter o soño do seu negocio nunha realidade.
2. Investigar o mercado
Despois de desenvolver a súa idea central de negocio, hai unha certa investigación de mercado en orde. Que outros xogadores ocupan o espazo que queres seguir?
Como será a súa oferta semellante ou diferente? E de onde virán os seus clientes?
No proceso de investigación, asegúrese de centrarse máis que nas historias de éxito. Existe un negocio similar que podes ver para que non atopou éxito? Pregúntese o que fará de forma diferente.
Ademais, intente identificar socios potenciais durante este proceso.
Se estás lanzando un produto para alimentos para animais, por exemplo, ¿que tipo de locais de venda polo miúdo queres aliñarte? O mesmo é o caso das empresas de servizos. ¿Hai unha empresa aí fóra que poida valorar o servizo como complemento? As asociacións serán valiosas a medida que tentas aumentar o teu negocio.
Durante este proceso, podes aprender cousas que che farán reformular ou reconsiderar a túa idea orixinal, que é importante durante a fase de planificación. ¿Hai un nicho de mercado ao que podes dirixir? ¿O mercado está cheo de xogadores con pouca diferenciación? Que vantaxe competitiva pode desenvolver?
3. Redactar un Plan de Negocios
Outro paso vital no lanzamento dun novo negocio é o desenvolvemento dun plan de negocio. Os plans de negocio poden ser formais ou informais, pero permítenlle cristalizar os compoñentes básicos do seu negocio antes do seu lanzamento. Aquí tes algúns consellos para decidir un formato para o teu plan de negocios.
Cousas a ter en conta: a "historia" da túa empresa e a forma en que o enmarcará cos potenciais investidores e outras partes interesadas, os obxectivos financeiros e operativos, as proxeccións e a forma de ver o escalado comercial ao longo do tempo.
Se non estás preparado para mergullarse nun plan de negocios completo, o Plan de Negocios de unha páxina é un excelente recurso.
É un libro breve deseñado para axudarche a centrar as túas ideas no teu negocio en desenvolvemento para que poidas facilmente compartilas con socios e investimentos potenciais.
A xeración de modelos empresariais é outro excelente libro que descompón os pequenos detalles da planificación dunha pequena empresa rendible .
4. Construír un prototipo
O prototipado é un paso fundamental esencial da planificación empresarial. Permite probar se a túa visión é factible ou non.
E o "prototipado" non é só para roupa que fan produtos físicos. Un prototipo tamén pode ser un sitio web sinxelo que represente o seu negocio futuro que use para recoller enderezos de correo electrónico dos interesados. Se estás despois dun nicho específico como a moda ou a cociña, tamén podes considerar crear un blog que che axude a atopar o seguinte, polo que non necesariamente necesitas saír e crear un produto totalmente formado; o obxectivo é validalo algunhas persoas están dispostas a pagar polo que está a planear crear.
A fase de prototipado consiste en levar a súa visión comercial e facela real para probar se os consumidores reais morderán ou non. Para obter máis inspiración, consulta os consellos de serial empresario Guy Kawasaki para comezar rapidamente.
5. Subir fondos
Considere canto diñeiro necesita para comezar e como desexa financiar a súa nova empresa. Podes atopar máis información sobre o financiamento aquí , pero algúns dos enfoques máis populares inclúen:
- As empresas " arrancadas " son desenvolvidas por fundadores con pouco ou ningún investimento externo.
- Os préstamos ou créditos bancarios da SBA ( Small Business Administration ) requiren que devolva o principal e os intereses.
- Moitos negocios novos se achegan aos investimentos que poñen diñeiro a cambio dunha participación na eventual receita da compañía.
- Finalmente, modelos máis recentes como "crowdfunding" a través de roupa como Kickstarter permiten que os emprendedores recolecten micro-donaciones para axudar ás súas empresas a crecer.
Unha vez que teña unha forte idea de todos os pasos descritos anteriormente, estará listo para iniciar o seu negocio.