Como elixir o formato correcto do plan de empresa
Quen é o público desexado?
Algúns plans empresariais están deseñados para o público interno (propietarios, empregados, consellos de administración ou asesores e altos directivos) para unha organización existente para a implementación dunha estratexia de crecemento e pode referirse a un plan estratéxico .
Tamén pode servir como guía exclusivamente para o propietario dunha nova empresa para axudar a aclarar a súa visión e obxectivos.
Un plan de negocio tamén pode ser para audiencias externas (investimentos, clientes, provedores, novos contratos, banqueiros e outros acredores, como o goberno) para atraer financiamento, talento ou provedores para un negocio novo ou xa existente. Un documento para este público pode inicialmente tomar a forma dunha versión condensada do plan de negocios máis grande, especialmente para atraer financiamento. Esta versión coñécese como documento de oportunidade de negocio ou proposta de financiamento empresarial e normalmente segue o propio plan de negocios. Obter financiamento é un problema importante para moitas empresas e esta ferramenta pode ser unha vantaxe enorme cando se achega a inversores ou acredores.
Que pasa no plan de negocios?
O plan de negocio é un documento amplo que se crea para describir o futuro da empresa, que consta de:
- Sumario executivo
- historia da empresa e antecedentes
- descrición clara do concepto de negocio e proposición de valor
- Análise de marketing, incluíndo análise competitiva e plan de desenvolvemento do mercado
- avaliación e plan de desenvolvemento de produción e operacións
- avaliación financeira e proxeccións
- avaliación e plan de xestión e recursos humanos
- plan de implementación
- identificación de recursos
- estrutura de negocio proposta para os investimentos (se é o caso)
- Estratexia de supervivencia que describe riscos inherentes e estratexias de mitigación
- estratexia de crecemento
- estratexia de saída
- apéndices
Algúns destes poden ser máis longos ou máis curtos, ou incluso opcionales, dependendo do formato e da audiencia prevista.
O lector debería ser capaz de comprender claramente cal é a proposta de valor , por que a empresa terá éxito e como vai conseguir este éxito. Se o plan está destinado aos investimentos, o inversor debe comprender canto antes a estrutura de negocio proposta e cal será o retorno. Para iso, debe soster calquera reclamación e suposición sobre o que a empresa fará con investigación realista. As proxeccións financeiras pouco realistas son un xeito seguro de perder o interese dos investimentos ou perder o punto de vista do propietario.
Canto tempo debería ser?
Un plan de empresa típico pode consistir en 20 páxinas, aínda que algúns plans empresariais poden ser de 100 páxinas ou máis, segundo o propósito do plan, quen sexa o obxectivo e a natureza da empresa. Por exemplo, se o plan se empregue para atraer investimentos, pode requirir máis detalles do que se se utilizase internamente para comunicar unha estratexia de crecemento, mentres que se o concepto de negocio é relativamente simple, pode ser transmitido máis brevemente que un máis empresa complicada.
Debo usar un modelo? ¿Ou un consultor?
Hai tantos modelos de plan de negocio para elixir que é tentador simplemente cortar e pegar ou contratar consultores externos para escribir o seu plan de negocios. Non obstante, o mellor para que o propietario dunha organización poida escribir o plan, aínda que decida traer axuda externa para revisalo e refinar. Moitas veces os empresarios non levan o tempo, nin senten que un plan empresarial é necesario para que as súas empresas teñan éxito. A miúdo pensan que ter tempo para escribir un plan empresarial é imposible e sería unha perda de tempo. Pero cando aprenden como o proceso pode beneficiar a súa organización, é máis probable que empecen. Aínda que non hai audiencia inmediata para o documento en si, o propio proceso de planificación é inestimable.
Conclusión
Un plan de negocios é un xeito sinxelo de comunicar a idea de negocio ao público en perspectiva, axudar na prevención de problemas e identificar as estratexias de crecemento, así como unha ferramenta utilizada na busca de financiamento.
Debe empregarse un plan de negocios como ferramenta para que o emprendedor poida orientar as operacións comerciais en lugar dun estricto manual ou plan para que se cumpra e aplique exactamente. O plan de negocio tamén pode ser deseñado para axudar aos propietarios das empresas a aclarar a estratexia dun negocio en particular e proporcionar información para xestionar os riscos.
A formación emprendedora se está facendo un compoñente importante de moitas institucións de aprendizaxe en resposta ao crecente número de empresas que comezan en todo o mundo. A escrita do plan empresarial está a ser ensinada a empresarios máis que nunca. A nova análise de risco é parte integrante do proceso de creación do plan de negocios, como é o que hai que facer coa oportunidade unha vez que se identifica.
A pesar de ser un empresario exitoso é atractivo, máis do 70% das novas empresas non sobreviven despois do segundo ano. Ter un negocio e saber que facer con el son problemas moi distintos e crear un plan de negocios ben executado por razóns correctas mellorará as probabilidades de que o seu proxecto sexa un dos que terá éxito.