Coñeza hoxe os custos da cadea de subministración para optimizalo mañá.
Se a súa empresa non deseñou e implementou unha estratexia da cadea de subministración, entón as colonias individuais da súa cadea de subministración (compras, subministración, loxística, almacenaxe, realización de clientes, planificación de produción, etc.) probablemente non estean traballando xuntos para gañar a loita. contra os británicos (neste exemplo, "a loita contra os británicos" en realidade é máis un obxectivo de optimización: custo de redución de mercadorías, optimización de inventario, entrega puntual, ese tipo de cousas).
Por que deberías coidar?
Se o seu equipo de compras está a mercar dos seus provedores eo seu equipo de loxística está a realizar un seguimento de todo e os seus clientes están recibindo os seus pedidos, ¿por que é importante que xestione estratexicamente a cadea de subministración?
Tempo e cartos, por iso
Cada ligazón da cadea de subministración custa diñeiro e leva tempo. E se pode mellorar o tempo que leva para mover os seus produtos aos seus clientes e pode reducir a cantidade de diñeiro que os custos de procesamento, entón probablemente acepte a entrega do xeneral Cornwallis en Yorktown. (Ou obter unha bofetada na parte traseira dun executivo Senior de Ops).
Pero por onde comezar? Comecemos: canto custa a túa cadea de subministración agora? Creo que pode ser a súa Boston Tea Party, a súa chamada ás armas.
Comézase mirando ata o final da cadea de subministración que controlas.
- Está a mercar produtos de provedores?
- ¿Dita quen os seus provedores adquiren as súas materias primas e os seus compoñentes (os seus provedores de Nivel II)?
En aras deste argumento, digamos que non controla os provedores de Nivel II . Polo tanto, o custo da cadea de subministración comeza co prezo de compra do provedor.
Neste caso de estudo, compra un produto do seu provedor por US $ 1. Pero ese non é o custo total do produto.
$ 1 é o teu punto de partida.
Seguinte: ¿Onde está o seu provedor en relación a vostede?
Mesmo se o seu provedor está á beira, hai un custo para mover ese produto de $ 1 ao seu almacén. Pero as posibilidades son: os seus provedores non están ao lado.
As posibilidades son que estean noutro país e quizais noutro hemisferio.
Polo tanto, ese custo para mover o seu produto de $ 1 pode ser significativo. E ese importante custo móbil inclúe:
- Mover o produto fóra da fábrica dos seus provedores (nun camión?)
- Para o porto marítimo ou aeroporto (onde se atopa nun almacén de expedidor)?
- Nun avión ou un barco e despois en todo o planeta (cargas de combustible sagradas!) No seu país (deberes, tarifas, etc.)
- E despois para ti (máis camións e manipular).
Estes gastos de transporte e manipulación tamén forman parte do custo do produto.
Custo de mercadorías ou gasto loxístico?
Algúns departamentos de finanzas desexan incluír os custos de transporte no custo real do produto das mercancías (é dicir, contan fronte á marxe do produto) e algúns departamentos financeiros súmranse por separado, onde se cargan a unha conta xeral do produto sen ánimo de lucro.
En calquera caso, custa ao teu diñeiro e tempo para mover ese produto.
O seu produto de $ 1, no momento en que chega ao seu almacén, pode agora terlle custado desde $ 1,10 ata $ 1,50, só engadindo cargas de carga e loxística.
Chamámoste $ 1.25.
O seu produto, agora a 1,25 dólares, está no seu almacén.
- Inspeccionáche?
- Canto tempo se senta alí antes de movelo?
Todos os días séntese alí custa cartos (os custos de compra do inventario inclúen a renda do almacén / a sobre / o seguro). É un produto que entra en produción para facer outra parte ou revenda o seu cliente. Entón, xa sexa nunha planta de traballo / pedido de traballo ou unha orde de compra do cliente farano en movemento.
E aínda máis custos
Procesando ordes de traballo e pedidos de compra tamén custan cartos: as estimacións varían entre $ 50 e $ 250 cada unha. Polo tanto, probablemente hai outros dez centos de cincuenta centavos atados na súa parte de $ 1 (custos de envío de inventario, custos administrativos, etc.).
Polo tanto, esa parte de $ 1 probablemente che custe en calquera parte a 1,30 dólares ao norte de US $ 2 cando o envíe pola porta.
E iso non inclúe o custo dos rendementos.
As rendibilidades do 5% e 10% non son normais. Está incluído eses custos tamén?
¿Que pode fornecer a cadea de subministración?
Unha cadea de subministración pro estudará a súa cadea de subministración e entenderá que o seu produto de $ 1 cústalle moito máis de $ 1. Traballando con provedores, provedores de transporte e loxística e equipos de inventario, unha cadea de subministración proporciona todo o proceso e traballa para reducir custos ao longo do camiño.
As reducións dos prezos de compra pódense traballar negociando cos provedores, agregando a demanda e traballando con equipos de calidade para reducir o custo total da propiedade.
Os custos de transporte e loxística tamén poden ser negociados e enviados a cotas.
Os inventarios deben ser controlados e optimizados (xa sexa por conta de ciclo ou por inventarios físicos ou por ambos).
A cadea de subministracións pro incluso vai traballar cos seus clientes para o nivel de pedidos de carga e optimizar a planificación da demanda.
Onde estaría o Exército Continental sen o Xeneral Washington e onde estaría a súa cadea de subministro sen o mellor experimentado xefe?
Unha área final na que se pode traballar a súa cadea de subministración: o seu fluxo de caixa.
Fluxo de caixa
Que condicións de pagamento tes cos provedores? E que condicións de pagamento teñen os seus clientes contigo?
Se pode negociar 90 termos de pagamento netos cos seus provedores. Entón consegue que os seus clientes o paguen cunha tarxeta de crédito (quen non quere todas esas millas de viaxe frecuentes?) - realmente pode comezar a gañar cartos no seu diñeiro.
Por exemplo, se o seu proveedor neto de 90 facturas o día 1 de xaneiro. E entón vende o produto do provedor o 15 de xaneiro eo seu cliente pagache nunha tarxeta de crédito: agora ten 75 días para que o pago do cliente se asente no banco e recolla interese.
Estas medicións en efectivo tamén son unha cadea de subministración de área pode afectar a súa liña de fondo.
A cadea de subministración optimizada está a recibir os seus clientes o que desexa, cando o desexe e pague o máximo de diñeiro posible. Os custos ocultos poden estar escondidos en toda a cadea de subministración, pero un equipo de cadea de subministración estratéxica pode xuntar as túas colonias separadas e formar unha unión máis perfecta ( optimización da cadea de subministración e éxito financeiro).