A cadea de subministración afecta case todas as funcións da túa empresa.
A cadea de subministración é realmente a cousa máis legal do mundo?
Entón, estou de acordo, podería estar parcial.
Pero non moi lonxe da base. A cadea de subministración afecta case todas as funcións da túa empresa.
Si, porque o que máis pode facelo?
Vexamos o impacto da cadea de subministración de só unha destas outras funcións: Investigación e Desenvolvemento (I + D). Normalmente, os departamentos de I + D operan fóra das limitacións do mundo real. O mundo de I + D é un sen custo de preocupacións de mercadorías ou valoración de inventario ou métricas de entrega a tempo.
Ás veces, os enxeñeiros de I + D ou os científicos teñen a súa propia persoa de compra. Máis frecuentemente só ordenan o que queren de quen queira. Ah, si, a I + D tamén vive nun mundo libre de listas de provedores aprobados.
Non me deixes mal
A I + D é importante. Está ben, ok - é crítico. Sen alguén que investigue e desenvolva novos produtos, todos estaríamos mirando aos ramais de mastodón e preguntáballes sobre como facer un deles e comelo.
E sen I + D anticipando a próxima xeración de demanda do consumidor, os televisores aínda entrarían en caixas de madeira e Pizza Hut nunca tería colocado o queixo dentro da súa cortiza.
Si, a vida é mellor por mor da I + D. Pero unha cousa é investigar e desenvolver un produto. É outra cousa conseguir esa cousa en cada árbore de Nadal en América do Norte .
Para iso, necesitas unha cadea de subministración. E non só calquera antiga cadea de subministración. Cadea de subministración optimizada.
Se a túa empresa non ten un proceso que transicione produtos de I + D á produción comercial, non dubides en crear un.
Nalgúns casos, hai un paso intermedio -entre a I + D e a produción comercial- onde se traballan as torcións. Ese paso intermedio pode ser un departamento que abonda coa introdución de novos produtos ou a bordo ou precomercialización e que debería estar traballando coa mesma base de provedores que usa o equipo comercial da cadea de subministración.
Antes de que un produto abandone o confort estéril de I + D, necesita ser avaliado por moita xente. O marketing descubrirá se é viable no mercado.
As vendas descubrirán se é vendible.
A fabricación descubrirá se é posible e a que custo.
Nalgúns casos, o regulador proporcionará a información sobre canto tempo levará ás axencias gobernamentais a aprobar.
Podería ter un equipo de persoas que tratase de descubrir se os gobernos ou as axencias de seguros senten que o seu novo produto ofrece un beneficio suficiente sobre o que está actualmente no mercado, de modo que paguen por eles mesmos ou reembolsar aos consumidores para o seu produto.
E, por suposto, Finanzas entrará e disparará toda a idea. O custo das mercadorías pode ser moi alto. Ou o prezo de venda polo miúdo pode ser moi baixo. Ou ben, as marxes poden ser demasiado finas.
Cadea de subministración ao rescate
A cadea de subministración pode dirixirse ao rescate .
Considero este estudo de caso: Había unha vez un xestor da cadea de subministración. Imos chamalo Roscoe. Roscoe traballa nunha empresa de clubs de golf.
- Os mozos de I + D desenvolven un controlador genial super sorprendente.
- A fabricación determina o custo de mercadorías no novo controlador un 10% máis que o controlador actual.
- A mercadotecnia dille a I & D que, se facían que o controlador quedase brillante en branco, esa sería a cadeira de facer.
- Produción da estimación COGS.
- Finanzas pasos e di que non.
Non hai forma de obter o prezo de venda o suficientemente alto como para xustificar un COGS tan alto. Roscoe únese á carreira.
Voa a Chinesa e negocia o COGS. Un exitoso xestor de xeradores máis avanzado significa maior demanda (grazas á cabeza brillante do condutor negro) e os volumes subían, o inventario mantíñase de forma óptima en toda a cadea de subministración.
- A I + D é feliz.
- O marketing é extático.
- Vendas foguetes cara ao ceo.
- And Finance move para atopar a próxima vila para saquear.
Si, optimizar a cadea de subministración é máis impresionante que comer unha hamburguesa con bacon nunha montaña rusa, mentres U2 realízase en directo no seguinte coche.
E se queres que os teus clientes teñan o que queiran , cando o desexen e gasten o máximo de diñeiro posible, fíxoo subir a bordo.