Como optimiza unha lata de graxa na cadea de subministración?
"¿Estamos ofrecendo aos nosos clientes o que queren, cando o desexen e gastan o mínimo diñeiro posible?"
Se a resposta que obtén é ese parpadeo lento e tranquilo que normalmente está reservado para os personaxes das películas Men In Black ( unha vez que Will Smith flashe unha destas memorias limpar as cousas nas súas caras ), é probable que teña un fogo de graxa nas mans .
Cal é o primeiro paso para poñer un fogo de graxa? Este é un blog da cadea de subministración, non un blog de seguridade contra incendios.
Pero cal é o primeiro paso se a cadea de subministración é un lume de graxa? O primeiro que cómpre facer é calcular o que está a consumir o lume de graxa.
Vostede está a recibir os seus clientes o que queren?
Se non, por que? E se non o sabe, entón tes importantes problemas de atención ao cliente e de atención ao cliente .
¿Sabes o que queren os teus clientes? ¿Ofrecen previsións antes de realizar pedidos de compra? Están ofrecendo ordes de compra de manta para bloquear a súa capacidade e acomodar os seus tempos de espera ? Se non, deberían ser.
Cando o queren?
Teña coidado con este. Porque moitas veces as cadeas de subministración son capaces de obter aos seus clientes o que desexan cando o desexen ... pero agilizando. Envío durante a noite. Co paso do tempo. Produción acelerada. As medicións de entrega en tempo real tamén deben estar acompañadas do custo de entrega puntual.
E gastar o pequeno diñeiro posible. Como conseguir isto?
Obtendo aos seus clientes o que desexan, cando o desexen, é fundamental, pero a súa cadea de subministración non está optimizada se non o está facendo gastar o mínimo de diñeiro posible.
E unha gran parte do custo da cadea de subministración é a loxística e os custos de produción (os custos das mercadorías e o custo total da calidade son outros custos da cadea de subministración, no caso de que se pregunte).
Se estás gastando moito diñeiro tratando de aforrar tempo (os envíos rápidos e os custos de produción), vas a sangrar a túa empresa.
Está ben, señor "experto" - que fago?
Unha das primeiras cousas que os novos xestores da cadea de subministración danse conta de que realmente non saben o que teñen no seu almacén. Podes probalo facendo un reconto de ciclos o día 1 .
Faino contando follas a chan e chan a folla. Isto significa que, verifique o seu MRP ou WMS e lle dirá o que ten un produto específico e a localización do almacén onde se atopa. Busque un puñado e despois revise o almacén. O que realmente existe coincide co que di o sistema? Ese é o reconto de folla a chan.
O reconto de folla a chapa é o contrario. Conta fisicamente o que ten no almacén (nun puñado de lugares) e despois compáreo con respecto ao que di o sistema.
Despois do seu ciclo conta, está satisfeito de que ten a precisión do 100% de inventario? Isto significa que non houbo un único erro nos seus contas de piso a chapa ou chapa a chan.
E despois de ter feito o seu ciclo conta o Día 1, faga máis no Día 2 (contar varias partes neste momento). E, de novo, o día 3 (outra vez, partes diferentes). Etcétera.
Vostede recibe o punto.
E unha vez que teña o seu equipo acostumado ao conteo de ciclos, cómpre realizar un inventario físico do 100%. Isto significa que contas todo e compáreo co que pensabas que tiña na man. E entón reconcilia as varianzas. Para que saiba que tes unha exactitude do 100% de inventario. E que o teu equipo entende que é o novo estándar.
Mentres estás traballando para obter o control de inventario, obtén os teus tempos de espera . Isto significa que os seus clientes deben estar ordenando dentro dos tempos de entrega prescritos que estableceu ou non se pode comprometer a envialos a tempo.
Os seus provedores deben ser enviados para ti dentro dos tempos de entrega que establecen. Vostede é o seu cliente, despois de todo.
Entón é iso. Os primeiros pasos para obter unha grella de subministración baixo control son o control do inventario e a xestión do tempo de espera.
Unha vez feito iso, pode descansar. Durante uns 35 minutos. Porque é cando comeza o traballo da cadea de reais .