Analizar diferentes tipos de proxectos de investimento de capital e investir nos proxectos máis rendibles é o que dá vida e crecemento a unha empresa. A non ser que unha empresa realice a investigación e desenvolvemento necesarios para desenvolver novos produtos, mellorar os produtos ou servizos existentes e descubrir formas de operar de forma máis eficiente, esta empresa e a economía na que opera se estancarán.
As empresas de calquera tamaño e os emprendedores que inicien un novo negocio deberían ter un departamento de investigación e desenvolvemento. Ese departamento, xunto cun habitual comité composto por finanzas, marketing, tecnoloxía e outros executivos, encárgase de chegar a ideas para mellorar a empresa e os produtos e servizos que ofrece a compañía.
A investigación e desenvolvemento non son libres para unha empresa. É unha operación de custo / beneficio. As empresas ben administradas procuran desenvolver boas propostas de orzamento de capital que dan valor á empresa e á economía en xeral. Existen numerosos tipos de proxectos de orzamento de capital. Vexamos algúns deles.
01 - Novos produtos ou novos mercados
Un novo produto ou un novo mercado obxecto de aprendizaxe podería, probablemente, cambiar a natureza do negocio. Debe ser aprobado por maiores emerxentes na organización empresarial. Un novo proxecto, xa sexa un produto novo ou un novo mercado obxectivo , require unha análise financeira detallada e a aprobación de posiblemente o Consello de Administración da empresa .
Un exemplo dun novo produto sería un dispositivo médico novo concibido, investigado e desenvolvido por unha empresa especializada en dispositivos médicos. Quizais este dispositivo médico toque nun mercado obxecto de aprendizaxe que a empresa aínda non puidera chegar.
02 - Expansión de produtos ou mercados existentes
A expansión de produtos existentes ou mercados obxecto de aprendizaxe significa unha expansión do negocio. Se unha empresa emprende este tipo de produto de orzamento de capital, recoñecen efectivamente un aumento no crecemento da demanda.
É necesaria unha análise financeira detallada, pero non tan detallada como a necesaria para a expansión da empresa en novos produtos ou novos mercados obxecto de aprendizaxe.
03 - Proxecto de substitución necesario para continuar as operacións como habitual
Un exemplo dun proxecto de substitución necesario para continuar operacións, como de costume, sería, por exemplo, substituír un equipo desgastado cunha nova peza do mesmo equipo deseñado para facer o mesmo traballo nunha fábrica.
Este é un proxecto sinxelo de orzamento de capital para avaliar. Sería posible utilizar un destes métodos de orzamento de capital máis sinxelos para avaliar este proxecto e respectar a decisión do método de orzamento de capital.
Os fluxos de efectivo dun proxecto de substitución necesario para continuar operacións, como de costume, son bastante fáciles de estimar, polo menos en comparación con outros tipos de proxectos, porque o empresario está a substituír o mesmo tipo de equipamento e, polo tanto, está un pouco familiarizado con el .
04 - Proxecto de substitución necesario para reducir os custos dos negocios
Durante a Gran Recesión, moitas empresas estiveron a analizar este tipo de proxecto de capital. Ás veces, as empresas necesitan substituír algúns proxectos con outros para reducir custos. Un exemplo sería substituír unha peza de equipamento obsoleto cunha peza de equipos máis moderna que sexa máis sinxela.
Este tipo de proxecto de orzamento de capital requirirá unha análise financeira detallada cos fluxos de efectivo estimados por cada equipo para determinar o que máis xera en fluxos de efectivo e, polo tanto, aforrar diñeiro. Estes son os catro tipos básicos de proxectos de orzamento de capital, aínda que existen fragmentos de cada un.