As decisións da cadea de subministración realízanse centos de veces ao día
As decisións operativas da cadea de subministración realízanse centos de veces ao día nunha empresa. Estas son as decisións que se toman en locais comerciais que afectan a forma en que os produtos se desenvolven, venden, mudan e fabrican.
As decisións operativas tómanse con conciencia das decisións estratéxicas e tácticas que se adoptaron nunha empresa. Estas decisións de nivel superior están feitas para crear un marco dentro da operación da cadea de subministración da compañía e á mellor vantaxe competitiva.
As decisións da cadea de subministración operativa cotián aseguran que os produtos se desprazan de forma eficiente á cadea de subministración, alcanzando o beneficio máximo de custos. Pódense identificar algúns exemplos de decisións operacionais nas relacións de fabricación, subministración e logística.
Fabricación
As empresas toman decisións tácticas en materia de fabricación, como a adopción de kanban e just-in-time. Non obstante, se o sitio de fabricación local non pode confiar nos tempos de entrega de determinados provedores, o método just-in-time pode non ser axeitado para algunhas liñas de produtos. A xestión das plantas locais pode tomar unha decisión operativa para manter certos produtos en stock para asegurar que a produción non se detén. Este inventario aumentará os custos, pero un custo maior se incorrería se a liña de produción fose paralizada por falta de elementos dun provedor.
Provedores
Os provedores globais e os contratos negociados son decisións tomadas a nivel de empresa para aproveitar o poder adquisitivo global da compañía.
Isto ofrece un aforro de custos considerable, pero os locais poden ter que tomar decisións operativas cos provedores para garantir unha cadea de subministración eficiente. Nalgúns casos, as negociacións locais cos provedores globais están obrigadas a garantir a calidade do produto. Por exemplo, nalgúns países, a calidade do produto producido por un provedor non se atopa no mesmo nivel que noutros países.
A administración local debería tomar unha decisión operativa para negociar co provedor para que creen un produto de maior calidade para garantir a calidade do produto acabado.
Logística
As decisións estratéxicas e tácticas da cadea de subministración no proceso loxístico adoitan centrarse no uso de empresas de loxística de terceiros (3PL). Moitas empresas identificaron os beneficios de custo destas empresas de 3PL e integráronse na súa cadea de subministración. Non obstante, nalgúns casos, estas empresas de 3PL non poderán operar en todas as rexións onde a empresa precisa de loxística. Nestes casos, a administración local debe tomar decisións operativas sobre aluguer de almacéns locais e negociacións con empresas loxísticas rexionais.
Aínda que as decisións estratéxicas e tácticas da cadea de subministración están feitas para lograr a maior eficiencia ao menor custo, as operacións diarias da cadea de subministración requiren que a xestión local realice centos de decisións operativas. Estas decisións operativas están feitas no marco creado polos procesos estratéxicos e tácticos e non realizadas de xeito illado.
Unha cadea de subministración optimizada é a que permite que a organización envíe o que o cliente quere aos seus clientes cando os clientes da organización queiran enviar as súas ordes.
E para lograr isto gastando o menor diñeiro posible : o custo das mercadorías, os custos de inventario, os custos de loxística e fabricación.
Se a súa cadea de subministración non está entregando aos seus clientes a tempo, ao maximizar os ingresos e minimizar os gastos, non está optimizado. Optimice a súa cadea de subministración mediante a xestión dos seus provedores, a súa loxística e os seus custos .
Actualizado por Gary Marion, experto en Cadea de Loxística e Abastecemento.