¿Necesitas un plan de negocio?
En realidade, os plans de negocio poden levar moito tempo para escribir, requiren que teña unha enorme cantidade de datos á súa disposición, dependen en parte das proxeccións e moitas veces son responsábeis de crear unha longa lista de investigacións que aínda necesitas para realizar e outros traballos. necesitas completar.
Ademais, non se vende a todos coa utilidade dun plan comercial. Considere o estudo de 116 novos negocios realizados por Babson College. O estudo descubriu que a presenza dun plan de negocios formal antes de comezar un pequeno negocio non fixo diferenza no éxito final do negocio, supondo que non era o que buscaba financiamento externo.
Algúns tamén argumentan que levar o tempo necesario para crear un plan de negocio pode sofocar o proceso de inicio e custar oportunidades preciosas para unha pequena empresa.
Doutra banda, un estudo descubriu que os empresarios que escriben plans formais teñen un 16% máis de probabilidade de alcanzar a viabilidade que os empresarios non planificados de outra forma idénticos. Outros estudos demostraron que ao completar un plan de negocios non é unha garantía de éxito, indícase que o tipo de emprendedor que completa un plan de negocio tamén ten máis probabilidades de realizar un negocio exitoso.
Entón, ¿por que non armarche cunha das mellores ferramentas que un pequeno empresario pode ter?
Se aínda estás no encoro, considera estas cinco razóns para que debes escribir un plan de negocio antes de facer calquera outra cousa no teu pequeno negocio.
1. Un plan de negocio é simplemente imprescindible para algunhas empresas.
Se pretende achegarse a unha institución financeira por un préstamo, solicitar unha subvención para pequenas empresas , lanzar a súa idea de negocio aos investimentos ou obter o apoio dun socio comercial, é necesario un plan de negocios.
Os potenciais investidores e simpatizantes queren ver o verdadeiro potencial da súa idea de negocio claramente establecida en feitos e números. Un plan de negocios é o mellor e, en xeral, o único xeito aceptable de proporcionar esta información.
2. Un plan de negocio axuda a tomar decisións.
Existen algunhas seccións nun plan de negocio tradicional que simplemente non pode completar se está no encoro, indeciso ou non está totalmente comprometido con certo punto. Os plans de negocio axúdanche a eliminar a área gris porque tes que escribir información específica en branco e negro. Facer decisións difíciles é moitas veces unha das partes máis difíciles e útiles de escribir un plan de negocios.
Por exemplo, se non decidiu exactamente cales son os produtos que vai vender a que prezo, será moi difícil completar a sección de produtos e servizos do seu plan comercial. Identificar esta e outra información vital é un valioso produto final do proceso de planificación empresarial.
3. Un plan de negocios pode ser unha verificación de realidade.
Escribir un plan de negocio é moitas veces a primeira loita real para o pequeno empresario que quere lanzar unha nova empresa, pero non quere considerar que a súa idea de negocio sexa un pouco defectuosa ou non estea completamente desenvolvida.
Aínda que este é un pensamento desagradable e aterrador para un emprendedor apasionado, identificar lagoas no inicio do proceso dá aos empresarios a oportunidade de reforzar a súa investigación, probar as súas ideas e tomar medidas para facer o negocio máis forte e máis viable. Inicialmente pode ser un paso atrás, pero todos os traballos futuros poden reforzar as posibilidades de éxito do empresario antes de investir tempo e cartos nunha empresa que probablemente falle.
4. Un plan de negocio pode darlle novas ideas.
Descubrir novas ideas, diferentes enfoques e novas perspectivas son algunhas das mellores cousas que poden ocorrer desde o máis profundo do proceso de planificación empresarial. A pesar da reputación ás veces negativa, un plan de negocio non é só un documento longo, ríxido e estruturado.
De feito, un plan de negocios efectivo é o contrario; é unha ferramenta flexible, crecente e dinámica que pode axudarche a pensar creativamente e crear novas solucións para algúns dos seus retos comerciais máis difíciles.
Isto é especialmente certo cando se considera a sección de estratexia de mercadotecnia . Aquí, ao crear un modelo para as súas actividades de marketing, a creatividade e as novas ideas son de gran valor.
5. Un plan de negocios crea un plan de acción.
Un plan de negocio é un documento útil para calquera pequeno empresario. Pero cando usa o seu plan de negocios como ferramenta para axudarlle a esbozar os elementos de acción, os próximos pasos e as actividades futuras, está a crear un documento de respiro que non só contén onde está e onde quere ser, senón que tamén lle dá o direccións que precisa chegar alí.
Volvendo á cuestión orixinal de saber se precisa ou non un plan de negocio, aínda pode ser capaz de construír un negocio exitoso sen un plan, pero seguramente é máis doado facer cun plan de negocios ben construído nas túas mans.
Teña en conta que se está a usar o seu plan como unha verdadeira ferramenta de planificación empresarial, non debe esperar ata que teña todas as respostas para comezar. Pode crear un esbozo do seu plan agora, cubrindo toda a información que teña neste momento e, a continuación, traballar nos espazos en branco mentres aprende máis sobre o mercado. Este tipo de documento fluído e flexible pode ser inestimable para un novo negocio.
Para obter máis información sobre os plans de negocios, revise este esquema do plan de negocios . Entón, para un inicio rápido e indolor do proceso de planificación empresarial, proba este sinxelo modelo de plan de negocio .