Escribindo o plan de negocios: sección 6
Como escribir o plan de xestión
Unha forma cómoda de organizar a sección do Plan de Xestión é dividila en seccións que detallan os novos negocios:
- Estrutura de propiedade
- Equipo de xestión interna
- Recursos de xestión externa
- Necesidades de recursos humanos
A estrutura de propiedade
A sección Estrutura de propiedade describe a estrutura legal da túa empresa. Pode ser unha soa frase se a túa empresa é unha propiedade exclusiva . Se a súa empresa é unha sociedade ou unha corporación , pode ser máis longa; queres estar seguro de explicar quen ten a porcentaxe de propiedade da empresa.
O equipo de xestión interna
Esta sección do Plan de xestión describirá as principais categorías de xestión empresarial relevantes para o seu negocio, identificar quen terá a responsabilidade de cada categoría e o perfil das habilidades desta persoa.
As categorías empresariais básicas de Vendas e Marketing , Administración e Produción traballan para moitas pequenas empresas. Se a súa empresa ten empregados tamén necesitará recursos humanos. Tamén pode considerar que a súa empresa necesita categorías de xestión adicionais, como Investigación e Desenvolvemento.
Non é necesario dispoñer dunha persoa diferente a cada categoría de xestión empresarial que decidas utilizar na túa empresa; Algunhas persoas de xestión clave poden encher máis dun papel. Identifique aos xestores clave da súa empresa e explique que funcións cubrirá cada membro do equipo.
Este é o contorno do teu equipo de xestión.
Pode que presente isto como un organigrama no seu plan de negocios , aínda que o formato da lista estea ben.
Xunto a este esquema, o plan de xestión incluirá os resumos completos de cada membro do seu equipo de administración (incluído vostede) e unha explicación de como as habilidades de cada persoa contribuirán ao éxito da súa nova empresa.
Siga isto con unha explicación de como se compensará o equipo de xestión. Que salario e beneficios terán os membros do equipo de xestión? Describe os plans de intercambio de beneficios que se poidan aplicar.
Se hai contratos que se relacionan directamente cos membros do seu equipo de xestión, como contratos de traballo ou acordos non competitivos, debería incluílos nun apéndice do seu plan de negocios.
Recursos de xestión externa
Mentres os recursos de xestión externa son frecuentemente ignorados ao escribir un plan de negocio (e executar un negocio), usar estes recursos de forma efectiva pode marcar a diferenza entre o éxito da xestión eo fracaso .
Pense nos Recursos de xestión externa como copia de seguridade do equipo de administración interna. Eles dan credibilidade ao seu plan de xestión empresarial e un grupo adicional de especialización. Hai dúas fontes principais de recursos de xestión externa que debes utilizar e describir nesta sección do plan de negocios; Servizos Profesionais e Consello Asesor.
Servizos profesionais
Na sección Servizos profesionais do plan de xestión do seu plan de negocios, enumere e describa todos os asesores profesionais externos que utilizará a súa empresa, como contadores , banqueiros, avogados, consultores de TI, consultores empresariais e / ou empresarios. Estes profesionais proporcionan unha "web" de asesoramento e apoio fóra do seu equipo de xestión interna que pode ser inestimable ao tomar decisións de xestión e facer que o seu novo negocio sexa un éxito .
O Consello Asesor
Ademais, é un movemento intelixente para configurar un Consello Asesor para a súa empresa canto antes. Un consello asesor é como un think tank de xestión. os membros do teu consello forneceranche consellos adicionais para executar o teu negocio de forma rendible e boa. Se elixe os membros da súa xunta coidadosamente, tamén poden proporcionar coñecementos que o seu equipo de xestión interna carece.
Cando seleccionas persoas para servir no teu Consello Asesor , obviamente queres que as persoas que teñan un interese verdadeiro vexan ben o teu negocio e teñan a experiencia e a experiencia necesarias para ofrecer bos consellos. Os recentemente xubilados executivos ou xestores, outros empresarios exitosos e / ou vendedores serían boas opcións.
Non quererá incluír a ninguén no Consello Asesor que poida ter un conflito de intereses , como avogados, contadores, clientes (ou un competidor directo). Un consello asesor de só dúas ou tres persoas pode ser unha poderosa ferramenta de xestión para unha pequena empresa. (Para obter consellos sobre como executar as reunións da Xunta Consultiva ver unha Axenda para a súa Primeira Xunta de Consello .)
Cando estea escribindo o seu plan de negocio , vai querer describir quen está no seu Consello Asesor, enumerando os seus nomes, títulos, experiencia e coñecementos e explicando como cada membro contribuirá a axudarlle a realizar un negocio rendible .
Se está escribindo un plan empresarial en preparación para comezar un negocio e aínda non ten un Consello Asesor, asegúrese de incluír esta sección de calquera xeito, describindo os seus plans para configurar un e describir os tipos de persoas ás que se achegará para servir. na túa xunta.
Tendo un Consello Asesor ou a intención de ter un, mostra aos que leen o seu plan de negocios que ten a previsión de buscar asesoramento e facer que o seu equipo de xestión sexa o máis forte posible: unha consideración importante cando a maioría das empresas fallan por mor da mala xestión dun ou outro tipo .
O último problema que debes abordar na sección do plan de xestión do teu plan de negocios é a necesidade de recursos humanos da túa empresa.
Necesidades de recursos humanos no plan de negocios
O truco para escribir sobre as necesidades de recursos humanos da túa empresa na sección do plan de xestión do teu plan empresarial é poder describir especificamente as necesidades de recursos humanos.
Para escribir algo como "Necesitaremos máis xente unha vez que nos poñamos en marcha" non impresionará a ninguén.
Comezar coa liña de fondo. Cantos empregados necesitarán o seu negocio e que custará? Isto é o que máis interese terá para as persoas que lean o seu plan de negocios.
A continuación, considere como se poden cumprir mellor as necesidades de recursos humanos da súa empresa. Será mellor ter empregados ou operar con traballadores contratados ou autónomos ? ¿Necesitas persoal a tempo completo ou a tempo parcial ou unha mestura de ambos?
Examina os teus requisitos de persoal nesta sección do teu plan de negocios, incluíndo unha descrición das habilidades específicas que terán que ter as persoas que traballan para ti. (Vexa Como desenvolver unha descrición de emprego para obter axuda se o necesita).
Agora estás listo para calcular os custos laborais. Pode calcular o número de empregados que necesitará ao calcular cantos clientes poida servir cada empregado. Como exemplo, se leva un empregado a servir a 150 clientes, e prevé 1.500 clientes no seu primeiro ano, o seu negocio necesitará 10 empregados.
A continuación, determine o salario que recibirá cada empregado e totalizar o custo do salario para todos os seus empregados.
Engada a iso o custo do Seguro de Compensación dos Traballadores (obrigatorio para a maioría das empresas) eo custo de calquera outro beneficio dos traballadores, como os plans médicos e odontolóxicos patrocinados pola empresa para calcular o seu custo laboral total.
Tamén cómpre describir como vai atopar o persoal que necesita o seu negocio e como vai adestralo.
A súa descrición do reclutamento do persoal debe explicar se hai ou non suficiente traballo local dispoñible e como vai contratar persoal se necesita ir máis lonxe.
Cando estás escribindo sobre o adestramento do persoal no teu plan de negocios, quererá incluír o máximo de detalles posibles. Que adestramento específico soportará o teu persoal? Que oportunidades de formación continuará a proporcionar aos seus empregados?
Aínda que o seu plan para o seu negocio é comezar como acto en solitario, cómpre incluír esta sección sobre as necesidades de recursos humanos no seu plan de negocios para demostrar que pensou no persoal que a súa empresa pode requirir a medida que creza e que o seu negocio ten (ou terá) políticas de recursos humanos no lugar. Os plans de negocio son sobre o futuro, e como a túa empresa vai ter éxito.
Seguinte desta serie: Escribir a sección do Plan Operativo do Plan de Negocios
Ler máis sobre como escribir o plan de negocios:
Modelo simple de plan de negocio