É só no tempo (JIT) a práctica correcta de inventario para min?
O JIT é un método de control de inventario que trae material no proceso de produción, almacén ou ao cliente a tempo de ser usado, o que reduce a necesidade de almacenar niveis excesivos de material no almacén.
Tamén coñecido como JIT
O método de fabricación e control de inventario Just In Time axuda a reducir a cantidade de inventario en toda a cadea de subministración, polo que se considera altamente como unha metodoloxía de aforro de custos. Non obstante, para executar Just In Time correctamente, non só hai que sincronizar cada operación dentro dun proceso de fabricación ou cadea de subministración, pero a demanda do cliente en cada operación debe ser preditada con precisión.
Nos métodos Non Just In Time, as ponderacións forestais na demanda dos clientes están compensadas por accións de seguridade . As accións de seguridade tamén proporcionan seguro contra fallos na produción ou cuestións de calidade. Pero con Just In Time, moitas veces non se usan accións de seguridade, xa que a sincronización das operacións está destinada a evitar a necesidade de inventario adicional.
Mentres a teoría de Just In Time é atractiva para moitos na cadea de subministración e finanzas, a práctica é difícil de implementar. Para ter unha cadea de subministración optimizada, unha organización debe proporcionar aos seus clientes o que queiran, cando o desexe e gastar o máximo de cartos posible.
Eses clientes poden ser clientes internos ou clientes externos.
En calquera dos casos, un dos maiores desafíos de subministración tanto de clientes internos como de clientes externos é a comprensión da demanda destes clientes. A clave para comprender esa demanda é a comunicación, xa sexa mediante medios directos ou a través de sistemas como a planificación de recursos empresariais (ERP) e a planificación de recursos materiais (MRP) .
Se estás a decidir se avanzar coa metodoloxía Just In Time ou para crear accións de seguridade, podes tentar medir o tempo eo custo dunha cadea de subministración ou proceso de produción sen existencias de seguridade. E comprimindo os tempos de entrega ao asumir a entrega en tempo real de compoñentes e materias primas.
Como funciona JIT
Ao calcular o tempo de entrega comprimido e reducir o custo de transporte de inventario de stock de seguranza, é probable que saia cunha proxección atractiva. Os métodos Just In Time parecen dar a promesa de tempos de entrega máis lixeiros e menores custos de inventario, con todo, consideran o custo indirecto de manter os sistemas e as comunicacións para saber que materiais e compoñentes deben entregarse xusto a tempo.
Cando hai un problema de produción ou problema de calidade que afecta a oferta ou o aumento da demanda que de súpeto crea un pequeno escenario de subministración, os métodos Just In Time poden provocar que os custos inesperados e non dispoñibles superen as proxeccións orixinais.
Cando Just In Time falla, as taxas de aceleración eo impacto para outros produtos, liñas de produción e demanda do cliente poden ter un impacto negativo severo nas operacións comerciais.
En moitos casos, debido á necesidade de reaccionar ante un fracaso nas prácticas de Just In Time, os provedores terán que sacrificar a oferta de clientes por completo a outros produtos ou a outros clientes por completo.
Nestes casos, os custos ocultos de Just In Time son difíciles de medir, pero co paso do tempo, moitas empresas e organizacións da cadea de subministración evitan que Just In Time sexa un proceso operativo viable.
O obxectivo de calquera cadea de subministración optimizada é entregar aos seus clientes o que queiran cando o desexen e conseguir isto gastando o menor diñeiro posible. Just In Time é só unha ferramenta que algúns profesionais da cadea de subministración utilizan para facelo.
Non obstante, a decisión é túa. Just In Time - cando funciona correctamente - pode comprimir tempo e reducir custos. Depende de ti, o teu cliente e os teus provedores para facelo funcionar ben.
¿Que é SCOR ?