Integrar e optimizar a cadea de subministración mediante CPFR
Os interesados no CPFR son, polo tanto:
- Provedores
- A túa empresa
- Os teus clientes
Para que o CPFR funcione de forma eficaz, cada un destes interesados deben comprar o concepto de CPFR.
Ter ese tipo de compradores interesados é o único xeito que o CPFR pode mellorar a cadea de subministración.
Compra de partes interesadas
Está ben, si, recibe todos os actores clave da súa cadea de subministración nunha sala de conferencias ou nunha conferencia ou conectado a un Webex. E cada un destes interesados-os representantes dos seus provedores, vostede eo seu equipo interno e os representantes dos seus clientes- coinciden:
"Si, de feito, queremos mellorar esta cadea de subministración".
O seu cliente sabe que isto significa que recibirán entregas puntuais, produtos de calidade, menos dores de cabeza e quizais ata un custo baixo ou dous.
O seu provedor sabe que isto significa menos aceleración, máis transparencia na demanda do cliente , custos reducidos e quizais a oportunidade de facer un diñeiro extra ou dous.
E vostede e a súa empresa entendían-estar no centro da cadea de subministración-iso significa todos eses beneficios:
- Entregas ao momento
- Calidade mellorada
- Menos de expedición
- Custos máis baixos
- Transparencia mellorada
Pero ademais de asentir coas súas cabezas colectivas: ¿que significa o medio real de compra?
Os accionistas compran, é dicir, un compromiso non só de acordo co CPFR, senón de executalo, significa que os recursos estarán preparados e preparados para:
- Análise
- Estratexia e planificación
- Xestión de demanda e abastecemento
- Execución
Actividade continua
O CPFR non é unha actividade única.
Non vas pasar polos puntos de balas arriba e cando te atopas con "execución", descansa e descansa.
A actividade CPFR é tan continua como colaborativa.
Tras a finalización da "execución", é hora de comezar a "análise".
Con base nos resultados da súa análise, pode configurar ou restablecer a súa "estratexia e planificación".
A súa "xestión de demanda e oferta" dependerá da estratexia que acaba de configurar (ou restablecer).
Entón está de volta á "execución".
Etcétera.
Parece bo, dices. Pero tamén soa moi teórico. Como pode realmente CPFR mellorar a cadea de subministración?
Colaboración
Para colaborar cos teus provedores e clientes, necesitarás compartir información. Os teus clientes terán que proporcionar previsións. Os teus provedores van ter que compartir os horarios de produción.
Tamén terás que aliñar as métricas . Como se mide cada un de cada tempo na entrega ? É a tempo si púdesche cargando peirao na data do envío, pero chega tarde ao teu cliente? É tarde se realizou un pedido co seu provedor para un envío o 1 de decembro, pero logo póñase en contacto co fornecedor unha semana despois e solicite que se envíe o 15 de novembro?
Se o cliente espera que entregue os seus pedidos no tempo (é dicir, o 100 por cento da entrega de tempo) eo seu obxectivo é o 97 por cento a tempo de entrega, vostede e o seu cliente non están aliñados.
As previsións ea entrega de tempo son só exemplos de colaboración no intercambio de datos. Os seus provedores e clientes tamén terán que acordar algunha medida de intercambio de información sobre os custos, a calidade e os tempos de produción.
Isto ás veces pode ser sensible. Xunto co comprador de partes interesadas, hai que establecer un acordo inicial sobre a colaboración que implica.
Proceso impulsado
O CPFR non funciona se só se fixo "se é necesario". O CPFR efectivo só terá éxito en mellorar a cadea de subministración se se implementa sistematicamente.
Unha cadea de subministración optimizada é aquela que axuda a entregar as ordes dos seus clientes con precisión e cando os seus clientes o desexan, e lograr isto gastando o menor diñeiro posible.
Ao colaborar cos seus provedores e clientes -especialmente na planificación, previsión e reposición- emprega CPFR para conducir:
- Precisión de reposición
- Exclúe reducións
- Reduccións excesivas
- Aliñamento da planificación da produción para satisfacer as necesidades dos clientes
Se mellorar a súa cadea de subministración a través dunha colaboración dirixida por procesos, soa atractivo para ti, entón traballa para obter o comprador interesado e implementar CPFR.