En VMI un vendedor encárgase de manter un inventario acordado
Vendor Managed Inventory (VMI) é un modelo de negocio no que o comprador dun produto ofrece información a un vendedor dese produto eo vendedor asume a plena responsabilidade por manter un inventario acordado do material, xeralmente no lugar do consumo do comprador.
Un proveedor de loxística de terceiros tamén pode estar involucrado para asegurarse de que o comprador ten o nivel de inventario necesario axustando as lagoas de demanda e subministración.
VMI fai que sexa menos probable que unha empresa volva involucrarse sen inventario nun produto e reduce o inventario na cadea de subministración.
Algúns provedores fornecen un aviso de avance (ASN) aos seus clientes para informalos dunha orde entrante, que é coñecida como EDI 856. O ASN difire do recoñecemento da orde de compra en tempo e contido. O 856 envíase ao cliente despois de que se realizou o envío no canto da orde de compra .
Por que usar VMI?
Un dos beneficios de VMI é que o vendedor é responsable de subministrar ao cliente cando os elementos son necesarios. Isto pode levar a:
- Eliminación do stock de seguridade
- Menos niveis de inventario
- Redución nos custos de administración relacionados coa compra
VMI elimina a necesidade de que o cliente teña un stock de seguranza importante porque o provedor xestiona os tempos de entrega de reembolso. Os stocks máis baixos para o cliente poden xerar importantes economías de custos.
O cliente tamén pode beneficiarse dos custos de compra reducidos.
Debido a que o provedor recibe datos e non compra ordes , o departamento de compras debe gastar menos tempo en calcular e producir pedidos.
Ademais elimínase a necesidade de realizar correccións e conciliación da orde de compra o que reduce aínda máis os custos de compra. O aforro de custos tamén se pode atopar nos custos de almacén reducidos.
Os inventarios máis baixos poden reducir a necesidade de almacenar espazo e recursos de almacén.
O beneficio do provedor / fabricante, demasiado?
O provedor / fabricante pode obter algúns beneficios do inventario xestor do vendedor xa que poden acceder aos datos de punto de venda dun cliente (POS) fai que a súa previsión sexa algo máis sinxela.
Os fabricantes tamén poden traballar os plans promocionais dos seus clientes en modelos de previsión, o que significa que estará dispoñible cando as súas promocións estean en funcionamento.
Como o fabricante ten máis visibilidade para os niveis de inventario dos seus clientes , é máis doado garantir que as accións non se produzan como poden ver cando se deben producir produtos.
Cando se implanta correctamente, a VMI é unha forma de axudarlle a proporcionar aos seus clientes o que desexan, cando o desexen. Porque, se os vendedores están a xestionar o seu inventario dunha forma óptima, sempre deberían dispoñer de accións. E poderá enviar a tempo.
VMI tamén pode axudar a manter os seus custos baixos, xa que o obxectivo de VMI é manter os seus niveis de inventario reducidos e proporcionar o seu abastecemento cando sexa necesario.
VMI ten algunha desvantaxe?
As desvantaxes do VMI inclúen a necesidade de permitir un acceso non empregado aos datos do seu inventario e ás veces o seu inventario físico real.
Tamén depende dun terceiro para manter os niveis de inventario nos que necesites que sexan, e que a percepción de falta de control ás veces pode ser desconcertante para os profesionais da cadea de subministración.
Un dos maiores inconvenientes para VMI, porén, pode ser o seu impacto no abastecemento. Moitas veces, os xerentes da cadea de subministración sentirán que non poden atopar outra fonte para un produto que está a ser xestionado por un provedor que confían.
Se un xestor da cadea de subministración fíxase demasiado dependente dun provedor para xestionar o seu inventario, o xestor da cadea de subministración pode vivir con prezos máis elevados, problemas de calidade reducidos ou outros problemas relacionados cos provedores.
Os xestores da cadea de subministración tamén o fan difícil, ás veces, ter varias fontes para un produto que está a ser xestionado por un provedor. Como provedor, se pode gañar a confianza do seu cliente e demostrar a posibilidade de optimizar o inventario do seu cliente usando VMI, vostede sabe que seguramente seguirá sendo o provedor dese produto para o longo percorrido.
É difícil que un xerente da cadea de subministración se involucre nun proxecto de sourcing cando non exista impacto VMI. Un VMI ben executado fai un exercicio de recompra non só oneroso, senón unha prioridade moi baixa.
O artigo foi actualizado por Supply Chain & Logistics Expert, Gary Marion.