Como os membros da xunta poden evitar conflitos de intereses

O IRS require moita máis información de 501 (c) (3) sen ánimo de lucro nestes días. Unha área que recibe unha atención tremenda é potencial conflitos financeiros de interese, en especial nos membros do consello. De feito, o novo Formulario IRS 990 pide, en concreto, a divulgación de posibles conflitos de interese.

O Consello é máis fácil do que pensa Guía para as finanzas sen ánimo de lucro , por Andy Robinson e Nancy Wasserman (Compra en Amazon), reduce os problemas económicos que os membros do consello son máis propensos a enfrontar e fai que os comprensibles, mesmo para un lector financeiro.

De feito, o libro promete "todo o que precisa saber en 1 hora". O capítulo de conflitos financeiros de interese é un excelente exemplo do estilo sinxelo e fácil de ler do libro. Os autores piden que imaxine estes escenarios para entender o que significa "conflito de interese":

Nestes casos, os membros do consello poden tentar utilizar as súas posicións no consello para o beneficio persoal. As frases IRS gustan deste xeito: "... reciben un beneficio inapropiado".

Ás veces, os membros do consello crean conflitos de interese só porque non entenden onde están os límites, sen falar e enganar deliberadamente.

Estas situacións poden ser máis complicadas do que podes pensar.

Poden parecer inocentes na superficie e realizar unha análise para descubrir onde reside o conflito de interese.

A Guía para as finanzas sen ánimo de lucro suxire seis accións a tomar antes de xurdir un conflito de intereses, que facer unha vez que se fai, que facer se ves un conflito e como manexalo se o conflito te afecta.

  1. Tenta definir un comportamento inadecuado antes de que comece . Por exemplo, ¿ata onde pode apostar por unha política de becas na escola onde se serve no consello cando esa política podería beneficiar á súa familia?

  2. Solicitar políticas de conflito de intereses de organizacións similares . Como outras organizacións sen ánimo de lucro xestionan conflitos de interese? Trataron de problemas similares? Que podes aprender deles?

  3. Reúne directrices relevantes das asociacións profesionais . Se a súa organización pertence a unha rede de pares ou está certificada por unha axencia particular, solicite criterios que abordan un problema similar ou que directrices poidan ter para varios problemas.
  4. Desvelar e divulgar máis . A reputación da túa organización é o seu activo máis valioso. Mesmo a percepción dun conflito de interese pode ser terriblemente prexudicial. Desvela os feitos e faino o máis axiña posible. A divulgación aplícase tanto á implicación persoal como aos problemas a nivel organizativo.
  5. Chama un conflito de intereses cando o sospeitas . Se cres que outro membro do consello cruzou unha liña promovendo o seu interese financeiro, asume a responsabilidade e divídea. Intente falar co individuo de forma privada, pero se isto falla, chama a atención da cadeira e do resto do taboleiro. Ter as directrices en primeiro lugar fará que isto sexa moito máis sinxelo.
  1. Recusarte . Se pensas que ten un conflito de intereses e os teus colegas están de acordo, recíbese a partir das debates e votos correspondentes. Se vostede eo resto do consello pensaron en cuestións potenciais desde o principio e puxeron en práctica as directrices, a probabilidade de ter que recusarse é moito menos probable.

Se vostede eo resto do consello pensaron en cuestións potenciais desde o principio e puxeron en práctica as directrices, a probabilidade de ter que recusarse é moito menos probable. A maioría de nós quere servir nun taboleiro porque nos gusta o que fai a caridade. Moitas veces só pensamos máis tarde nas nosas responsabilidades fiduciarias e nos coñecementos financeiros que precisamos servir de forma eficaz. O Consello Máis fácil do que pensa Guía de Finanzas sen ánimo de lucro podería ser unha gran axuda, aínda que non sexas "persoa financeira".

Aprenderás:

Divulgación: unha copia de revisión foi proporcionada polo editor.