En realidade, estes tipos de conselleiros aparecen moito máis veces do que nos gusta. Joan Garry, un experto en liderado sen ánimo de lucro, chama a estas persoas aos membros do taboleiro tóxico e di que deben ser despedidos logo da présa.
Cales son os signos dun membro do consello tóxico?
Eles pescan cada conversa ou se rexeitan a participar
Son negativos sobre todo
Eles se negan a axudar a recoller fondos
Eles intentan micro-xestión do CEO e persoal
Eles escollen pelexas, outros membros do taboleiro de badmouth ou intentan iniciar unha rebelión
Eles pensan que unha organización sen ánimo de lucro debe ser executado só como un negocio
Mostran falta de respecto ao presidente da mesa ou ao director executivo
Eles dirixen outros membros do consello para afastarse das reunións do consello ou para renunciar
Eles queren gastar moito diñeiro, ou son scrooges e non queren gastar ningún
Non xestionan a información confidencial con seguridade
Eles esperan unha consideración especial para o seu fillo, cuñado ou primo.
Eles exhiben un comportamento rudo como o uso do seu teléfono durante as reunións, mostrando tarde ou deixando reunións cedo.
Eles pensan que son a persoa máis intelixente na sala e mostran desdén polas opinións doutras persoas.
Pero que podes facer?
A curación comeza co entendemento do que debe facer un membro do consello sen ánimo de lucro , tanto legal como ético.
Continúa coa adecuada contratación e adestramento para novos membros do consello.
Pero, se unha persoa tóxica chegou, entón debe haber un esforzo concertado para controlar o retiro do membro do consello ou retiralo do consello.
Peri Packroo fai estas suxestións no seu excelente libro, Comezando e construíndo unha organización sen ánimo de lucro .
- O presidente do consello debe tratar con problemas rapidamente. Os problemas comúns que os membros do consello poden amosar son argumentación, bullying, grosería, falar moito, non chegar a reunións e mostrar falta de interese.
- Non hai ningunha solución única para estes problemas. Ás veces, a persuasión suave levará a un membro do consello de novo en liña, pero cun membro demasiado agresivo, pode levar algunhas palabras afiadas e enfrontamentos.
- Se tras un curto período de probas para afrontar o problema, o membro do consello aínda está comportándose mal, toma medidas para eliminar-lo. Se está preto dunha próxima elección, solicite ao membro que renuncie para que poida atopar un reemplazo para a elección.
- Os estatutos da organización deben incluír normas de conduta para o consello e os límites do prazo. Os deberes e as expectativas dos membros do Consello sobre a asistencia e as contribucións, a carga financeira e de traballo deben ser explicitamente establecidas. Se estas expectativas están en vigor, é máis fácil sinalar as deficiencias dun membro e defender a decisión de eliminar un membro do consello.
- Os estatutos da organización tamén deben abordar o tipo de votación que será necesaria para eliminar un membro do consello como a maioría, dous terzos ou unánime; e se os membros do consello poden ser eliminados sen causa.
- O seu estado probablemente terá regras para eliminar un membro do consello. Algúns estados danlle a discreción sen ánimo de lucro, mentres que outros definen certos estándares. Asegúrese de que a súa política se alinea coa normativa estatal. Normalmente podes atopar estas regras no código corporativo dos estatutos do teu estado.
- Os métodos informais de xestión do comportamento dos membros do consello son proporcionar unha discusión xeral nunha reunión sobre as expectativas do consello e como cada membro pode ser máis produtivo. Isto evita un enfrontamento con calquera membro.
- Tamén podes organizar un retiro para construír a moral, loitar contra o queimaduras e reenergizar aos membros do teu consello. Ademais, podes solicitar aos membros do consello experimentado que teñan como mentores novos uns meses. Moitos problemas poden evitarse se os membros do consello poden usar as súas guías como recurso e taboleiro de son.
A túa organización sen ánimo de lucro merece ter un consello inspirado de directores que funcione sen problemas para promover a misión e os programas sen ánimo de lucro.