6 Preguntas e respostas sobre o seu Consello Fundador
En primeiro lugar, é un requisito legal.
A sen ánimo de lucro é unha corporación e, así como os seus primos sen ánimo de lucro, as corporacións sen ánimo de lucro existen independentemente das persoas que as fundaron. As xuntas teñen a responsabilidade de asegurarse de que a organización sen ánimo de lucro segue a lei sen fins lucrativos e cumpra coa súa misión.
A tarxeta sen ánimo de lucro pode contratar e despedir ao CEO. Aínda que a súa organización teña só voluntarios e ningún persoal, debe ter unha placa.
Quen debe estar na miña primeira xunta sen ánimo de lucro?
Os membros do consello fundador son moi especiais. Xeralmente coñecen os fundadores da organización e cren fuertemente na súa causa.
O consello podería estar composto por aquelas persoas que estaban interesadas na súa misión no inicio, ou podería ser un grupo de individuos que crearon a idea da organización e traballaron xuntos para comezar.
De calquera forma, o consello fundador guía a organización sen ánimo de lucro como se organiza como unha corporación sen ánimo de lucro e aplícase ao IRS para o estado exento de impostos . Estar nun consello fundador é un traballo duro, polo que os membros deben estar dispostos a darlle un gran tempo e enerxía á organización. Os primeiros membros do consello poden ter que facer un gran traballo do grupo e recadar moito.
Cantos conselleiros necesitan unha empresa de arranque sen ánimo de lucro?
O estado en que se incorpora establecerá as pautas para o número mínimo de membros do consello.
É típico un mínimo de tres.
O número mínimo será nos documentos de incorporación do seu estado. O tamaño máis alá do mínimo depende das necesidades da organización.
Fai unha lista das tarefas que hai que facer e combinan cos membros da túa mesa. Os empregados e os membros do consello deben estar ben adaptados para que todos teñan o suficiente como para facelo, pero ninguén está desbordado.
Deberíamos definir os termos dos membros do Consello?
Si, as palabras de membro do consello sorprendente aseguran que sempre hai talentos novos que chegan ao teu taboleiro.
Se comezas con, digamos, tres membros do consello, pídelles que acepten termos escalonados.
Por exemplo, un podería servir un ano, un podería cumprir dous anos, eo terceiro podería servir por tres anos. Quererá especificar nos seus artigos de incorporación e estatutos cales é o prazo máximo para os membros da xunta en diante.
Que habilidades deberían ser representadas nunha xunta de inicio sen ánimo de lucro?
Iso depende da misión da túa organización.
Non obstante, é bo ter unha mestura de competencias básicas que podería incluír habilidades financeiras, de marketing, técnicas, empresariais, legais e de servizos sociais.
Non obstante, non esquezas o valor das persoas que non son profesionais, como un pai dun neno que serve sen ánimo de lucro ou un voluntario que está moi involucrado no seu traballo. A paixón eo compromiso son tan importantes, se non máis que habilidades profesionais específicas.
Non obstante, a habilidade non debe ser o único criterio para a elección dos membros do consello. Peri Pakroo no seu Starting & Building a Nonprofit: Unha Guía Práctica (Nolo), di que certos atributos son propios dun bo membro do consello, como por exemplo:
- unha paixón pola misión da organización
- a vontade de axudar co traballo práctico ... a crenza negra de conseguir unha organización sen ánimo de lucro en marcha
- fortes lazos coa comunidade que a sen ánimo de lucro servirá
- engadindo diversidade por idade, xénero, relixión racial e vontade de traballar con persoas diversas
- o desexo de axudar a sen ánimo de lucro a recadar diñeiro
¿Que debe saber cada membro da xunta sen ánimo de lucro sobre a publicidade?
Que o servizo nunha tarxeta sen ánimo de lucro ten serias responsabilidades fiduciarias, legais e éticas . Os membros do consello poden ser responsables da súa renuncia ás súas funcións.
Se espera que os membros do consello axuden a financiar a organización financeira e axuden a recadar fondos .
Os membros do consello deben entender a diferenza entre as responsabilidades do consello e do persoal.
Por exemplo, o consello establece a política e o persoal implementa esas políticas.
O consello contrata ao director executivo, pero a ED emprega e supervisa o resto do persoal e dirixe a organización.
Para asegurarse de que o taboleiro funcione sen problemas, os primeiros membros do consello deberían configurar un comité de nomeamentos cuxo traballo será atopar novos membros do consello para ampliar o taboleiro e cubrir posicións abertas ao momento. Outras comisións deberían incluír unha comisión financeira para garantir que a organización permaneza solvente e unha comisión de desenvolvemento para traballar na captación de fondos.
Un gran consello de fundación non administrará o persoal, pero preocúpase por estabilizar a organización financeira e utilizando os contactos dos membros do consello para ampliar o alcance e a influencia do non lucrativo.