Identificar os recursos que necesitará para aumentar o seu negocio
Para descubrir con exactitude cales son os recursos que o seu negocio vai ter e conta os que están no proceso de planificación do seu negocio, pregúntese estas dúas preguntas cruciales:
- ¿Comezando e crecendo o seu negocio esixen contar cun persoal na man? Se a túa empresa depende da saída de persoas distintas a ti e aos teus socios comerciais, precisarás asignar recursos para contratar persoal ás taxas de mercado xusto.
- ¿Que tipo de equipo ou inmobilizado terá a súa empresa en marcha? Se a súa empresa depende da compra ou aluguer de equipos ou outros activos fixos, como o espazo de venda polo miúdo e de oficina, estas son consideracións importantes á hora de planificar a súa asignación de recursos.
Entre outras cousas, ata os plans de negocios máis sinxelos están deseñados para percorrerche a actividade de describir todas as fontes eo importe exacto do seu capital inicial en dólares, ademais de contabilizar o equipamento necesario para producir os seus produtos ou servizos. Pode ser difícil estimar con precisión as súas futuras necesidades de recursos, razón pola cal este erro de inicio é un dos contribuíntes máis frecuentes para os novos negocios que non teñen cartos dende o principio.
Quizais xa teñas algúns mobles de oficina ou computadoras; pode ter garantido financiamento dun banco ou investimentos ou investirá os seus aforros persoais no negocio.
Se aínda necesita fondos para a súa empresa, confía esta lista das mellores formas de financiar unha empresa .
Os seus plans para obter o persoal, equipamento e efectivo necesarios para cumprir os seus gastos de capital deberán detallarse en todo o seu plan de negocios. Estes tipos de plans de asignación de recursos son os que terán que ver os potenciais investidores e socios comerciais antes de ir a bordo coa súa nova empresa.
Que tal mentores, asesores principais, conexións de provedores e outros recursos intanxíbeis para o teu negocio? Estes tipos de relacións cuxo valor para o teu negocio pode ser inmenso, tamén deben ser contabilizados dentro do teu plan de negocios xa que terán un gran impacto no futuro crecemento da túa empresa. Pense no efecto masivamente positivo que a súa empresa experimentaría se tiña un amigo ou membro da familia que era un tomador de decisións nunha gran empresa que sería o seu primeiro cliente perfecto. Sen dúbida, sería unha das súas principais estratexias para impulsar o crecemento inicial da súa empresa. Así que, mentres está a planear a asignación de recursos, naturalmente estaría gastando en áreas que fan que o seu novo negocio sexa máis atractivo para os clientes obxecto de aprendizaxe que quere servir.
Ao describir cada un dos recursos que necesita e necesita para que o seu negocio alcance a rendibilidade, coloque cada un deles en función do valor que traerá á compañía, tanto no prazo próximo como no que vai pola estrada.
É un bo momento para avaliar os seus recursos e requisitos técnicos tamén. Algunhas empresas confían máis en tecnoloxía que outras e estas empresas necesitarán unha forte rede de TI para comezar. Se construír o seu propio sitio web non haberá ningún problema, entón ese é un custo importante que poderá evitar cando comece coa súa empresa.
Se non, pode necesitar asignar para o deseño web, o desenvolvemento e outros gastos relacionados co sitio web.
Independentemente da súa situación, non se amorture cos custos iniciais de iniciar un negocio. En vez diso, teña en conta que, na idade de hoxe, o seu produto ou servizo só será tan bo como a tecnoloxía que o soporta e se compra ou constrúe equipos de baixo grao, probablemente terá que reemplazarlo nalgúns anos de todos os xeitos .
É evidente que hai moitos custos diferentes para ter en conta a medida que asigna os recursos para o seu novo negocio. Non obstante, forzándote a pasar por esta actividade en extremo detalle mentres constrúe o seu plan de negocio vai aforrarche moitas dores de cabeza e fallos potenciais no futuro.