Vostede contabiliza o seu custo de almacenamento de inventario?
- Valor monetario (dólares)
- Tempo (horas, días, semanas, meses)
Canto custa a cadea de subministración?
Ou como é a súa cadea de subministración capaz de abastecer aos seus clientes?
Unha forma de asegurarse de que a súa cadea de subministración pode entregar aos seus clientes é manter o maior inventario posible. Pero manter inventario significa gastar cartos.
Investir en inventario pode axudar a cadea de subministración a aforrar tempo, pero é a posesión dun inventario dun activo da cadea de subministración ou dunha responsabilidade na cadea de subministración?
Cales son os custos de explotación de inventario?
O custo do seu inventario non se pode contar simplemente por descubrir o que pagou por ese inventario. Por exemplo, se o produto A custa 15 dólares e ten dez mil do produto A , significa que os custos de mantemento do inventario son de 15.000 dólares?
Non.
Os $ 15,000 que gastaches para obter eses dez mil pezas do Produto A é só o teu punto de partida. Os custos de mantemento do inventario inclúen:
- Custo do espazo do almacén
- Os custos de utilidade dese espazo de almacén
- Seguro
- Seguridade
Estes son custos reais asociados coa realización de devandito inventario.
Custos de custo de inventario fronte ao cliente en tempo de entrega
Se desexa garantir que poderá enviar o que ordenan os seus clientes o segundo que o soliciten, manteña o inventario. Moitos e moitos inventarios.
Se se asegura de ter todo o que os seus clientes poidan encargar, só se o cliente o solicita, entón probablemente terá un 100 por cento de entrega.
Non obstante ...
Gastar todo ese diñeiro para asegurarse de que teña ese inventario pode non ser o movemento da cadea de subministración máis prudente que podes facer.
Os custos de custo de inventario son un asasino de cadea de subministración silenciosa. Cando domina manter un nivel de inventario optimizado (non demasiado, non moi pouco), pode:
- Ordene o menor inventario posible dos seus provedores
- Reduce as túas contas a pagar baixando as compras de inventario
- Reducir o tamaño do seu almacén (metragem cadrada, custos de servizos públicos, persoal / seguridade)
Custos de explotación de inventario e voltas de inventario
Os xiros de inventario son unha métrica importante dentro da xestión da cadea de subministración e son importantes para corrixir a cuestión dos custos de explotación de inventario.
Na xestión da cadea de subministración, non se poden describir demasiadas métricas como "canto maior sexa o mellor", pero ese é o caso con xiros de inventario. (Os tempos de liderado elevados e os custos elevados de mercadorías son exemplos nos que "canto maior sexa o mellor" non se aplican).
Os xiros de inventario normalmente son medidos en "número de veces que se reabastecen o seu inventario nun ano". Un deles é un número malo de inventario. Isto significa que ten un valor de 12 meses de inventario en calquera momento.
Doce é un número de quenda de inventario moito mellor. Isto significa que está a realizar preto de un mes de inventario.
Voltas de inventario doce ou xeralmente menores ao ano significa que estás:
- Vendo o seu inventario con máis frecuencia
- A recollida dos teus clientes con máis frecuencia
- Gastar menos cada vez que necesitas comprar inventario
- Manter menos inventario en calquera momento
- Reducir os custos de mantemento do inventario
E esa é a forma de facelo. Baixa os custos de explotación do inventario aumentando os xiros de inventario.
¿Como optimizo o meu inventario?
Unha cadea de subministración optimizada axúdalle a entregar o que o cliente quere, cando os seus clientes o desexen e gastar o máximo de cartos posible.
Pode manter máis inventario para axudar a maximizar a entrega do cliente a tempo completo, pero os niveis de inventario máis elevados veñen con custos máis elevados de inventario. E que gastar máis para almacenar metragens cadrados, seguros, utilidades e seguridade do que ten que?
Utilice as ferramentas de xestión da cadea de subministración para axudar a reducir os niveis de inventario baixando os custos de mantemento do inventario ao mesmo tempo.
Pode dirixir o inventario máis baixo por:
- Xestión do tempo de entrega
- Xestión da demanda do cliente
- Xestión de relación de provedores
Ao comprender e optimizar os tempos de entrega do provedor, pode comunicar eses tempos de entrega aos seus clientes . Usando unha xestión robusta da demanda, pode aliñar as ordes dos seus clientes cos tempos de entrega dos seus provedores e baixar os niveis de inventario.
O seguinte nivel de xestión de relación de provedores pode chegar mesmo a vostede e aos seus provedores a equilibrar o inventario entre a propiedade dos provedores e os seus. Se pode obter os seus provedores para realizar o seu inventario, pode que poida superar eses custos de custos de inventario.