Adquisicións
Moitas empresas teñen operacións complexas de compra porque creen que as súas necesidades de compra son complexas, pero isto non sempre é certo. As grandes empresas adoitan ter grupos de compras corporativas e compras locais, o que significa que na sede pode ter un departamento de compras que dicte unha política aos grupos de compras locais. Moitas veces a función de compra na sede está duplicada no nivel inferior e hai un malgasto de recursos. Ao ter dous departamentos de compras, locais e locais, a miúdo pódense dar información diferente. Pódense dar varios contratos, un central e moitos contratos locais que poden levar a variacións nos prezos segundo o lugar. Esta variada información pode causar que varios rexistros se almacenen nos sistemas informáticos para que os empregados non saiban cal é o vendedor que deberían usar ou estar en contacto.
Os departamentos de compras múltiples en xeral poden levar a importantes residuos dentro da organización. As empresas que practican a xestión da cadea de subministración magra reducen a súa función de adquisición para que cada provedor teña un punto de contacto, un contrato e ofrece un prezo para todas as ubicacións.
As empresas están a buscar novas tecnoloxías para axudalos a mellorar os procesos de adquisición .
Estes inclúen a compra baseada en internet que permite aos compradores adquirir elementos de catálogos de provedores que conteñan prezos de contrato a escala da empresa. Os cambios nas opcións de pagamento aos provedores tamén poden racionalizar os procesos. As empresas que utilizan unha partida bidireccional, que é o pagamento no recibo e non o pago dunha factura, reducirán os recursos no seu departamento de compras e mellorarán as relacións dos provedores.
Lean Manufacturing
A xestión da cadea de subministración de Lean gañou popularidade na área de fabricación, xa que é aquí onde se pode lograr unha mellora significativa. Os procesos de fabricación pódense mellorar para reducir os residuos e os recursos, mantendo o desempeño operativo. A calidade é unha parte importante da fabricación magra. Tendo cero defectos no proceso de fabricación reduce os residuos e aumenta a eficiencia dentro da organización no seu conxunto. Con maior calidade , os clientes non máis devolverán mercadorías, o que significa que se necesitará menos recursos para retorno e problemas de calidade. As empresas que adoptaron prácticas de cadea de subministración magra examinaron cada unha das súas rutinas, factura de materiais e equipos para identificar onde se poden conseguir melloras.
Almacenamento
Deberían examinarse os procesos de almacenaxe para atopar áreas de eliminación de residuos de recursos e pasos non valorizados.
Unha das áreas nas que as empresas deben traballar sempre é a redución do inventario innecesario. A acumulación de inventario require diñeiro e recursos para almacenalo e mantelo. Ao reducir o inventario innecesario, unha empresa pode minimizar o espazo de almacenaxe e manipular, á súa vez reduciendo os custos totais.
Transporte
As empresas que desexan implementar procesos magramente frecuentemente buscan os seus procedementos de transporte para ver onde se poden racionalizar. En moitos casos, as empresas consideran que os seus esforzos para mellorar a satisfacción do cliente levan a decisións de transporte pobres. As ordes son enviadas sen combinar ordes adicionais para minimizar os custos ou se seleccionan opcións de envío caras debido a unha solicitude do cliente. As empresas adoitan considerar que están a usar un número de cargadores innecesariamente cando poderían reducir as opcións de envío e reducir os custos totais.
Conclusión
A xestión da cadea de subministración Lean require que as empresas examinen todos os procesos na súa cadea de subministración e identifiquen áreas que utilizan recursos innecesarios, que se poden medir en dólares, tempo ou materias primas. Isto mellorará a competitividade da compañía e mellorará a rendibilidade global da compañía.