Os principais líderes empresariais comparten o seu mellor consello
Aquí están os seus mellores consellos.
Un líder fai que as cousas pasen
Se queres facer que algo suceda coa túa vida: na escola, na túa profesión ou na túa comunidade, faino. Os obstáculos percibidos desmoronan contra o desexo persistente.
John Baldoni, autor, consultor de comunicación de liderado e fundador de Baldoni Consulting LLC, compartiu este consello que proviña do seu pai, un médico. El ensinoulle o valor da persistencia. Ao mesmo tempo, a súa nai ensinoulle compaixón polos demais. Polo tanto, a persistencia pola túa causa non se debe obter a expensas dos demais. Outra sabedoría de liderado!
Escoita e comprende o problema e, a continuación, conduce
Unha e outra vez todos dixémoslles que "Deus nos deu dúas orellas e unha boca por un motivo" ... ou como dixo Stephen Covey: "Busca entender , en lugar de ser entendido". Como líder de negocios, escoitando primeiro ao problema, despois de intentar adestrar, foi o consello máis valioso que recibiu Cordia Harrington, presidente e CEO de Tennessee Bun Company.
Un líder empresarial exitoso pode responder ás tres preguntas que todos os seus membros queren responder
O que a xente dunha organización quere do seu líder é a resposta a: "Onde imos?" "Como imos chegar alí?" "Cal é o meu papel?" Kevin Nolan, presidente e director executivo de Affinity Health Systems, Inc.
cre que canto máis claridade se poida engadir ás respostas a cada unha das tres preguntas, mellor será o resultado.
Os líderes empresariais exitosos necesitan dominar as habilidades que lles permiten traballar en calquera parte do mundo empresarial dinámico de hoxe
Debbe Kennedy, presidente, CEO e fundador do Centro de Diálogo Global e Empresas de Solucións de Liderado e autor de Diálogos de Acción e Breakthrough unha vez compartiu este consello que foi fundamental para dar forma á súa dirección, futuro e logros.
Ela era unha nova directora de IBM que recentemente ascendeu á súa primeira asignación de persoal nunha oficina de mercadotecnia rexional. Por razóns que non pode explicar, un dos seus compañeiros chamado Bookie chamouno á súa oficina mentres visitaba a súa situación. El comezou a ofrecer consellos non solicitados, consellos que agora permanece fresco na súa mente. Mencionou que os postos de traballo, as misións, os títulos e as organizacións chegarían e se o negocio era dinámico, o que significa que sempre está cambiando. El aconsellou a non concentrar os seus obxectivos para calquera destes, senón que aprender a dominar as habilidades que lle permitirán traballar en calquera lugar.
Falaba de catro habilidades:
- A capacidade de desenvolver unha idea;
- Planificar eficazmente para a súa implementación;
- Executar en segundo lugar;
- Obter resultados superiores tempo despois do tempo.
Con isto en mente, o mellor consello de Kennedy é buscar empregos e oportunidades con isto en mente. Esquece o que fan os demais. Traballar para ser coñecido por entregar a excelencia. Fala por si mesmo e abre portas.
Un líder empresarial efectivo ten que ter curiosidade
A curiosidade é unha condición previa para a mellora continua e mesmo a excelencia. A persoa que entregou a Mary Jean Thornton, ex vicepresidente executivo e CIO, The Travelers, este consello instaba a que estudase persoas, procesos e estruturas. El inspirou para ser intelectualmente curioso. A miúdo recordaba a Thornton que progresar, en parte, baseábase en pensar.
Ela aprendeu a aplicar esta noción de curiosidade intelectual pensando no futuro da súa organización, comprendendo o presente e coñecendo e desafiando a mover de forma creativa ao pobo e á organización máis preto da súa visión .
Un líder empresarial efectivo ten que escoitar os dous lados do argumento
O mellor consello, Brian P. Lees, senador do Senado e ministro de minoría do Senado, recibiu o seu mentor, o senador Edward W. Brooke III de Estados Unidos. Díxolle que escocese a todos os diferentes tipos de persoas e ideas.
Escoitar só aqueles que comparten o seu fondo e opinións poden ser imprudentes. É importante respectar os dereitos dos seus veciños coas súas propias opinións. Escoitar e falar cunha variedade de persoas, de profesores a oficiais de policía, de persoas maiores aos nenos da escola, é esencial non só para ser un bo líder empresarial, senón tamén para ser un valioso membro da túa comunidade.
Preparar, preparar, preparar
Se non preparas, estás preparado para fallar. Se se ten realmente preparado e algo sae mal, a forza do resto do que preparaches fai que isto sexa máis fácil de manexar sen crise e pánico. Un dos mellores consellos Dave Hixson, o Varsity Men's Basketball Coach no Amherst College xa recibiu e continúa a usar e pasar é esta cita anónima: "A preparación é a ciencia do vencedor".
Xunto con isto, hai dúas expresións do libro de Rick Pitino Éxito é unha opción , que fala de preparación. Hixson pide aos seus equipos cada ano: "¿mereces gañar?" e "Xa fixo o traballo?" Isto fala da importancia da preparación para acadar o teu obxectivo final. Se non fixeches o traballo (a preparación) a resposta á segunda pregunta é un "non" sinxelo.
Unha última peza de mellores consellos
Un gran consello para ser un líder empresarial eficaz provén de moitas fontes: pais, outros familiares, consultores, xefes, compañeiros de traballo, mentores, profesores, adestradores e amigos. O punto importante a recordar é estar aberto, escoitar a todos, pero tamén desenvolver o seu propio estilo de liderado.