Empresa adquirida? Preocupado polo teu traballo? Aquí tes que facer.
Outra forma de aumentar as ganancias é diminuír os custos. Se a súa empresa foi adquirida (ou a súa empresa adquiriu outra compañía similar ou está a piques de comezar) e comeza a escoitar palabras como sinerxías , eficiencias e despedimentos , sabe que os custos van diminuír.
A froita colgada máis baixa (outra palabra de beleza para estar atento, especialmente se o seu cubículo está nunha rama relativamente baixa) é o capital humano. Es ti, meu amigo. E eu. E todos os demais humanos que traballan nas empresas. Polo tanto, o primeiro que tes que facer se a túa empresa foi adquirida é verificar a descrición do teu traballo. ¿O que fai algo que probablemente alguén fai na outra empresa? É aí onde virán as sinerxías de capital humano. Dous empregados facendo cheques de crédito? A nova empresa só necesita un. Vostede recibe o punto.
A segunda cousa que cómpre facer se a súa empresa é adquirida é ... configurar unha lista dos seus provedores.
Esta lista debería estar en Excel ou en algunha base de datos de acceso fácil de usar.
"Fácil de usar" é moi importante. As persoas que intentan xustificar a súa existencia tenden a facer o que se ven moi complicado: pensar: "vexo, o que fago é tan técnico que ninguén pode descubrir isto, pero a min; Ergo, eu son esencial. "Con todo, podo dicirlle da experiencia de alguén que estivo na sala de conferencias - cando os nomes foron postos en listas de despedida - que a miúdo o pensamento da xestión é" Non entendo por que o traballo de esa persoa é unha posición de persoal a tempo completo.
Séntese como unha morea de pelusa. Imos librarnos del (ou ela) e ver que pasa. "
Vale, volta a esa segunda cousa. A súa lista de provedores. A súa lista de provedores debe incluír a seguinte información para cada provedor: localización, contacto, información de contacto, produtos / servizos subministrados, son produtos / servizos propietarios / únicos (si / non), gasto anual, acordo de subministración (si / non) data, cláusula de rescisión anticipada (si / non), extinción sen causa (si / non), aviso de finalización. Toda esta información debe ser consultable, filtrable e ordenable. Agora, clasifique a lista gastándose. E, a continuación, volver a clasificar a lista por importancia (pode ter un provedor de gasto baixo que é máis importante que un provedor de gasto elevado - é dicir, un provedor de chips que fabrica un compoñente crítico de hardware propietario pero non caro).
Esta lista vai ser un dos máis importantes documentos post-fusión que a túa nova empresa vai ter. A compañía que a adquiriu é probable que envíe unha lista similar. Compararás listas e descubriras as accións a tomar (é dicir, onde consolidar a túa base de subministración). E iso é porque - segundo a consolidación de capital humano (outro prazo para manter os oídos abertos) - a consolidación da cadea de subministración ofrece a maior oportunidade para a redución de custos e o crecemento das ganancias, nun ambiente posterior á fusión.
Coas listas de provedores robustas pero fáciles de usar , pode recomendar acertos rápidos (ou chamarlle froitos baixos, se desexa obter atención de xestión) como fornecedores indirectos de material de oficina, servizos de viaxes, servizos de limpeza, deseño de xardíns, teléfono e servizos de Internet, etc. Logo podes facer dobre clic nos provedores directos (se usa os dous termos prema dúas veces e baixa a froita colgante , vai escoitala): fabricantes de contratos, provedores de materias primas, etc.
Todos os provedores están en xogo nun mundo posterior á fusión: proveedores de loxística de terceiros, transportistas de mercadorías, envíos de paquetes (colocar UPS e Fedex nunha sala e deixar que o duquen), etc.
Apresúrase e faga esta segunda cousa que cómpre facer se a súa empresa é adquirida. E, se o fai ben, pode non ter que preocuparse por iso primeiro.