Vostede recorda o seu primeiro posto de limonada? A fórmula pode ser sinxela, pero esta empresa de barrio probada polo tempo ten todos os elementos dun negocio de inicio en miniatura. Bota e considera como estes principios poden aplicarse ao teu propio negocio.
01 - Custos de inicio
Ao calcular os custos de inicio, é fundamental considerar tanto o mercado como o produto que desexa producir. Na nosa análise infográfico, o custo de arranque dun posto de limonada no mundo actual variaría de menos de $ 10 a case $ 400 por un estante pre-fab ordenado en internet e un extractor de zume de fantasía Breville.
Ao calcular os custos de posta en marcha , teña en conta que probablemente necesitará uns meses de financiamento para cubrir os gastos antes de que estea aberto para o negocio. E unha vez que comece a funcionar, é probable que tardará un tempo significativo ata que o negocio sexa autosuficiente. Ao achegarse aos bancos e outros acredores por cartos, intente incluír un amortiguador substancial para comezar as operacións para garantir que terá diñeiro suficiente para configurar unha oficina, tomar pedidos, contratar empregados, se fose necesario e cubrir outros custos relacionados
02 - Prezo
Na nosa infografía, descompoñemos a dinámica de prezos dunha cunca de limonada, que é bastante típica en todas as empresas. Deberás pensar:
- Volume de tráfico de pés
- Demanda ou porcentaxe de transeúntes que comprarán o seu produto
- Sensibilidade ao prezo: que persoas están dispostas a pagar polo teu produto
- Temperatura: no xogo de limonada, un día caluroso pode facer toda a diferenza no desexo do cliente de pagar un premio para o seu produto.
Curiosamente, algúns empresarios de limonada canny están experimentando con "libre" como modelo de negocio.
Todos queremos gañar máis cartos nos nosos negocios. Para iso, cómpre considerar as formas máis comúns de aumentar os beneficios: aumentar a cantidade que vende, aumentar os prezos ou cortar os gastos.
03 - Produción
Un negocio familiar é común, pero cheo de perigo. Como incentivos os teus fillos a entrar en negocios sen ser opresivos? ¿Como divide bastante o parto entre parentes que poden ter diferentes habilidades? E que tipo de sacrificios son únicos entre as empresas familiares?
04 - Marketing
Os chamados " hackers do crecemento " buscan unha experiencia "dispersible" ou social cando busquen un gancho para facer negocios. Por exemplo, o servizo de automóbiles Uber gañou rápidamente a tracción nos seus principais mercados porque era un xeito moito máis sinxelo de navegar ou chamar un taxi. E porque a experiencia de levar un Uber a unha festa ou a un club é tan social, converteuse nunha "experiencia divulgábel".