1) Exceso de dependencia de datos
Moitas organizacións sen ánimo de lucro fan os datos máis importantes para as campañas de recolleita de fondos e mercadotecnia porque amosan a necesidade ea importancia do problema.
O Greater Boston Food Bank ten algúns datos atractivos no seu sitio web. Estatísticas como: "Unha de cada 9 persoas na nosa comunidade está en risco de fame". Aínda que isto é unha estadística impactante, gustaríame ver as historias e as caras das persoas axudadas polo Banco de Alimentos do Gran Boston, unha familia, un fillo, unha nai solteira. Os datos adoitan ser secos e difíciles de relacionar a nivel persoal.
Na narración de contos, a miúdo non hai que incorporar datos. Se debes usar datos, pensa en formas que podes facer que os datos sexan máis convincentes e accesibles para o teu público, no contexto da túa historia.
2) Sen vixilancia visual
Queremos ver a historia - non só ler un gran bloque de texto. Como se pode contar a historia cunha visión atractiva, ou mellor aínda, cun pequeno vídeo ? Este é un gran reto para moitas organizacións sen ánimo de lucro, pero hai que superar para ter éxito na economía de atención, onde o dominio visual.
Algúns exemplos de organizacións sen ánimo de lucro que usan visuales na súa narración de contos inclúen a Denver Rescue Mission en Facebook e UNICEF USA en Pinterest .
3) Non hai razón clara
Hai algunha razón pola que estás contando esta historia? Con que finalidade? Se o público non entende o motivo da historia no comezo, confúndense e deixan de prestar atención.
Seth Godin conseguiu certo cando dixo que unha historia está no camiño correcto se o público non o tolerase parar no medio.
4) Sen Contexto
Necesitamos comprender a historia nun contexto máis amplo. Que queres que comprendamos a túa organización eo problema que estás resolvendo?
Estás axudando a máis mulleres este ano, como mostra o exemplo de Cliente A? ¿Hai unha crecente necesidade dos teus servizos, como o demostrou o cliente B, que esperou un ano para ver un conselleiro?
5) Sen Protagonista
A túa organización é fantástica e marabillosa. Pero non pode ser o protagonista da túa historia. Un protagonista é unha persoa ou persoas (unha familia, por exemplo) que sufriu retos, tomou decisións e terminou. Ese final podería ser unha vitoria (unha historia de éxito) ou unha derrota (unha experiencia de aprendizaxe).
Vexo moitos videos sobre "Fabulosa organización sen ánimo de lucro que celebra 45 anos na comunidade e gaña 60 premios. Todo está ben e ben, pero estes 45 anos fan unha diferenza tanxible nas vidas das persoas servidas?
6) Pensar a produción de videos Slick é igual a unha gran historia
Algunhas das mellores historias son contabilizadas por nonprofits en Instagram e realizadas con cámaras de smartphones e publicadas en YouTube . Produción de video profesional certamente ten o seu lugar.
Os relatores informativos con coñecemento poden axudarche a enmarcar a historia e facer que a túa organización vexa profesional e crear un video que podes usar nos próximos anos.
Non obstante, non é necesario contar as historias diarias que son tan importantes para conectarse cos públicos en liña. Só porque gasta moito diñeiro nun video non significa que contarás unha gran historia.
7) Silo-ing the Storytellers
A historia é o traballo de toda a organización: persoal e voluntarios. Identificar e recoller grandes historias para usar debería caer baixo a descrición do traballo de todos.
Use ferramentas de desenvolvemento profesional e formación para educar ao persoal e aos voluntarios sobre a importancia de atopar historias de impacto para usar para axudar a explicar o importante que é a organización para a comunidade.
8) Centrándose nas ferramentas
Facebook, Instagram, Twitter son todas as ferramentas que pode usar para compartir a súa historia de ancho.
"Chegar a Facebook" non é unha estratexia: é simplemente unha marca de verificación nunha lista de tarefas.
Simplemente a creación de perfís nestas canles non axudará a mellorar as súas historias sen ánimo de lucro; as historias deben aparecer primeiro, e logo poden moldearse e adaptarse á plataforma específica.
9) Pensar que é un trato a tempo completo
Aceptar, podes pensar: temos unha historia fabulosa. Estamos todos listos! (Non tanto.)
A historia é un proceso en curso. Necesitarás constantemente novas historias para aplicar ás túas canles de recadación de fondos e marketing en liña, as túas letras de recurso anual, os teus informes anuais, as solicitudes de subvención e os teus eventos.
Cambiar a cultura da organización é imprescindible para ter éxito na narración de contos.