Preparación e produción: como vai facer todo?
Que papel desempeñarán as operacións na túa empresa?
Isto dependerá da natureza da túa empresa. Se está a ver un bo consumo, será importante asegurarse de que pode obter os seus produtos aos seus clientes no momento en que prometer.
Unha empresa de servizos conta cun plan operativo para asegurarse de que os clientes sexan vistos de forma eficiente. Ao escribir o seu plan de negocio, concentrarse na produción e eficiencia operativa son necesarios para axudar á compañía a ter éxito, incluíndo o poder adquisitivo e as economías de escala.
Onde obterás os teus materiais de subministración?
Isto aplícase principalmente para as startups que venden produtos, en vez de servizos. Nesta sección do plan de negocios, defina cales son as materias primas necesarias para facer o seu produto e desde onde pretende obtelos. Sourcing pode ofrecer unha gran vantaxe de custo (ou desvantaxe) na fase de produción, polo que é importante facer investigacións sobre isto. O prezo dos produtos commoditizados, como a madeira e o plástico probablemente será semellante independentemente de onde os consiga, pero pode haber moita variabilidade se precisa de materiais especializados.
Pode subcontratar calquera cousa desta?
Ás veces, a mellor estratexia de produción é permitir que alguén o xestione.
Como inicio, é improbable que teña o capital para crear a túa propia fábrica para producir o teu produto, polo que a terceirização dunha empresa de fabricación probablemente xa está nos teus plans. Busque un fabricante, nacional ou estranxeiro, que teña experiencia en producir produtos similares ao seu. Empresas como UPS, FedEx e DHL xa non son só compañías de envío de paquetes: todos ofrecen servizos de xestión de cadea de subministración para axudar ás empresas que queren descargar esa responsabilidade e cuxa escala fai máis eficientes.
Custo de oportunidade de equilibrio con cargos por excedente
Unha proxección precisa da demanda do teu produto é clave para unha estratexia operativa exitosa. Lembre-se de considerar os custos de oportunidade ao realizar un pedido. Se vendas xerseis por US $ 50 e se esgota, todas as persoas que querían un suéter e non podían obter un representaban unha oportunidade perdida de 50 dólares en ingresos. Por suposto, se ordenas moitos suéteres, quedarás con inventario excedente.
Nos plans de negocio, ofreza ideas de como vai descargar calquera excedente. Por exemplo, a venda de elementos que desprazan lentamente a un liquidador pode xerar ingresos adicionais, mentres que a doazón de bens excedentes a unha organización sen ánimo de lucro pode producir unha boa dedución fiscal . Ambos métodos reducen o custo asociado ao mantemento do inventario , como almacenar e manipular ou eliminar os elementos.
Sexa dilixente
Non é raro que os emprendedores se topen nesta fase de planificación. Moitos propietarios de novos negocios teñen unha experiencia mínima en operacións e produción. Se desenvolve esta estratexia por si mesmo ou achegue un consultor para axudar, asegúrese de que o seu plan de negocio sinale claramente as funcións que terán as operacións na súa empresa, quen estarán involucradas no establecemento desta infraestrutura e cales son os custos potenciais.