¿Que é o marxe de beneficio bruto no polo miúdo?

Calculando a saúde da túa tenda de venda polo miúdo

Normalmente nunha reunión con venda polo miúdo, imos discutir as súas marxes de beneficio de venda polo miúdo. É a forma máis rápida de determinar a saúde financeira. As marxes de baixo custo significan que ten que ter ingresos elevados (vendas) para cubrir os gastos. As marxes de alto beneficio significan que as vendas poden ser máis baixas e aínda fan a mesma cantidade de diñeiro.

Exemplo: Hudson Shoes # 1 vendeu 30.000 dólares nun mes. O inventario custoulles (custo de mercadorías vendidas ou COGS) de 15.000 dólares.

Hudson Shoes # 2 vendeu 20.000 dólares nun mes, pero o COGS era de só 5.000 dólares. Polo tanto, Hudson Shoes # 2 é máis rendible aínda que vendeu 10.000 dólares menos. Agora podes ler isto e pensar, pero fixeron a mesma cantidade de diñeiro? Como é que Hudson Shoes # 2 é máis rendible? Boa pregunta. Considere o esforzo (nómina, persoal, etc.) que leva vender 30.000 dólares fronte a 20.000 dólares. No noso exemplo, estamos comparando promedios de billetes similares, só marxes máis altas.

Simplemente definido, a marxe de beneficio é a razón de rendibilidade calculada como ganancia dividida polos ingresos. Mide a cantidade de cada dólar de vendas que un negocio de venda polo miúdo realmente mantén en ganancias.

Beneficio bruto

O beneficio bruto é a receita total menos o custo de xerar esa receita. Noutras palabras, o beneficio bruto é o de vendas menos o custo dos bens vendidos . Indica canto diñeiro faría se non pagas outros gastos, como nómina, utilidades, publicidade, etc.

Cando expresas isto como un por cento, estás falando de marxe.

Exemplo: Hudson Retail Store vende suéteres por 50 dólares cada un. Custa a Hudson $ 10 para mercar o suéter e tamén paga un adicional de US $ 5 para o envío. Isto fai que o beneficio neto da compañía sexa de US $ 35 por suéter (50 - ($ 10 + $ 5)) e os seus ingresos $ 50.

A marxe de beneficio calcúlase como 100 - ((35/50) * 100) ou 30 por cento. A matemática anterior daralle un número .70 (35/50) pero necesitará multiplicar por 100 para converter a unha porcentaxe.

Outro exemplo: Hudson Tools vende simulacros de $ 100 cada un. O custo do taladro é de 75 dólares, incluído o transporte de mercadorías. Así, a marxe bruta da venda é do 25 por cento.

¿Que contribúe aos márgenes de lucro?

Moitas cousas contribúen ás marxes de beneficio. A marca e as promocións de vendas son só un exemplo. Cada vez que vendas o elemento por menos do marque inicial ou IMU , estás correndo nas túas marxes. É por iso que o uso de ferramentas como os sistemas open-to-buy son tan importantes. Eles evitar que teña demasiada inventario e así ter que descontar os seus prezos para desfacerse del.

A marxe de beneficio pode expresarse en dólares e en porcentaxe. ( Lea este artigo para a diferenza.) E debes analizar o teu negocio desde ambos os ángulos. Pero, normalmente, cando alguén che pregunta sobre as marxes, están preguntando sobre o porcentaxe.

Marxe de beneficio neto

A marxe de beneficio neto é outro termo que escoitará o uso dos contadores. Este é o mesmo cálculo que o anterior, agás que está dividindo os ingresos netos (despois de baixar) por cada gasto na súa tenda.

Os elementos como os impostos poden tomarse en consideración aquí, pero a maioría das empresas agora calculan EBITA (Earnings Before Interest, Taxes e Amortización). Isto débese ao feito de que os intereses e as amortizacións son unha data financeira no estado de perdas e ganancias moitas veces desde anteriores mes ou mesmo actividades do ano. Ao mirar o número antes de EBITA, podes ver como fixo a tenda este mes. Despois de EBITA estás mirando como a tenda está a longo prazo.

Cal é o margen de beneficio ideal?

Aínda que a marxe de beneficio bruta é boa para comparar unha das túas tendas con outra, non debería usarse para comparar a túa tenda con outras tendas fóra da túa industria. A miúdo me preguntan: "Cal é a marxe de beneficio ideal para a miña tenda?" E esa é unha pregunta imposible para responder a todos os comercios. Non obstante, é posíbel responder cando comparamos tendas similares xuntos.

Exemplo: adoitaba xestionar tendas de informática. Tivemos marxes de beneficio do 14 por cento. Máis tarde, abrín unha pequena cadea de tendas de zapatos e tivemos unha marxe de beneficio do 50 por cento. Así, os números de beneficio neto destas dúas tendas son dramáticamente diferentes a pesar de que ambas tendas eran moi saudables para as súas respectivas industrias.