Consellos para aumentar a súa asistencia a eventos corporativos
O paso máis importante para superar os temores pola falta de asistencia a un evento ou para aumentar a lista RSVP é recoñecer que a xente realmente goza de asistir a seminarios ben executados e a outros eventos. Ao participar nas reunións de negocios, o participante ten a oportunidade de aprender información nova e interactuar cos compañeiros e líderes no seu campo. Pero as reunións máis exitosas van máis aló das principais conferencias e presentacións inspiradoras; crean un ambiente cálido e agradable para todos, o que os fai máis divertidos. Vexa como pode planear un evento empresarial agradable que atraerá unha gran participación.
01 - Crea unha gran axenda
- 8:00 am Chegadas e almorzo
- 8:45 am Mensaxe de benvida
- 9:00 am Ponente principal
- 10:00 am Break
- 10:15 am Panel de discusión
- 11:30 horas. Observacións de clausura
02 - Sexa sensible ao calendario e ao reloxo
- Os asistentes prefiren horarios matutinos para seminarios
- Os asistentes prefiren eventos de recoñecemento inmediatamente despois do traballo
- Os martes e xoves son días de reunión populares
- Evite reunións nos venres, se é posible
- Evite as reunións de axenda en festivos e vésperas de vacacións
- Sexa sensíbel aos requisitos de viaxe de asistentes para o evento
Igualmente importante é establecer unha reputación de comezar a tempo e rematar a tempo, especialmente para eventos anuais ou repetidos.
03 - Identificar unha localización única e conveniente
- Selecciona un lugar que está preto da maioría dos asistentes
- Selecciona un local onde os asistentes poderían gozar
- Selecciona un lugar que ten experiencia en aloxamento de eventos similares
Para obter máis consellos sobre como escoller un lugar, asegúrese de verificar a Guía do planificador de eventos para a planificación do lugar .
04 - Compila unha lista de invitados adecuada
Non se debe ver unha reunión comercial, unha conferencia ou un seminario como un esforzo directo de correo con taxas de RSVP de 1-3%. Prefiro os clientes de coaching para xerar listas específicas de asistentes específicos: persoas que realmente desexan asistir esperanzadamente con taxas de RSVP do 50% ou mellor.
Un pensamento final sobre os asistentes: Intente invitar a individuos de similar rango e experiencia á reunión.
05 - Invitar, Invitar, Invitar!
É importante xerar emoción ao redor do evento. As invitacións impresas tradicionais son apropiadas, pero converteuse na norma para mirar tamén o correo electrónico e ata as redes sociais segundo o público. Proba este enfoque:
- Mencione o evento aos convidados que vostede ou o seu equipo coñece persoalmente antes de enviar invitacións.
- Envíe unha data de aforro precoz no proceso de planificación (papel ou electrónico).
- Envía unha invitación detallada, incluídos destaques da axenda (papel ou electrónicos) cunha solicitude de RSVP.
- Reenvía a invitación detallada nuevamente cunha nota personalizada para amigos persoais ou coñecidos (electrónicos). *
- Segue cos invitados confirmados un ou dous días antes do evento programado (electrónico ou por teléfono).
* Tamén podes optar por convocar formalmente a invitados e estender unha invitación persoal ao evento.
06 - Non subestimes o poder das invitacións persoais
Para algúns eventos, pode ser útil compartir esta responsabilidade. A lista de convidados dun evento moitas veces componse a partir de listas de contactos que son mantidas por unha variedade de individuos e as persoas coas relacións máis próximas cos invitados deben estender unha invitación directa aos seus propios convidados.
07 - Establecer unha reputación para a entrega de excelentes programas
A clave aquí é axudar o seu cliente a establecer unha reputación para entregar excelentes programas empresariais. Do mesmo xeito que pareza, se alguén lle gustaba asistir ao seu último evento, é máis probable que asista a programas futuros e, posiblemente, incluso traia a un amigo ou colega.
08 - Envía comunicacións de seguimento e agradezca a atención
A nota de agradecemento e seguimento da comunicación é algo que moitas organizacións adoitan ignorar, pero aqueles que non cosechan os beneficios.