Cada non-lucro necesita un mapa de estradas. Velaquí o que debería parecer
Aínda que existen diferenzas significativas entre unha organización sen ánimo de lucro e unha organización sen ánimo de lucro , aplícanse moitas das mesmas regras. E as organizacións sen ánimo de lucro precisan dunha planificación integral tanto como unha empresa.
Unha das tarefas máis importantes para calquera start-up sen fins de lucro debe ser o desenvolvemento dun plan de negocios.
Como é que unha empresa sen ánimo de lucro pode usar un plan de negocios?
Necesitarás un plan de negocio para:
- persuadindo os principais doadores ou fundacións para financialo,
- contratar membros do consello para que saiban o que están metendo,
- para servir como compás para a túa organización para que non che saes.
- para solicitar un préstamo empresarial, especialmente se decide configurar unha tenda, unha tenda de agasallos ou outra empresa para axudar a financiar os seus programas .
Un plan de negocio debe medrar e cambiar a medida que a súa empresa madurece, faise máis sofisticada e ten retos maiores.
9 cousas para incluír no seu plan de negocios
O plan de negocio pódese usar ao longo da vida da túa organización sen ánimo de lucro, cambiando conforme a organización. O plan de negocios dun arranque pode ser bastante breve mentres que o plan de negocios dunha organización sen ánimo de lucro madura pode ser bastante longa.
Os formatos do plan de negocio para organizacións sen ánimo de lucro varían segundo o tipo de organización , pero varios elementos son universais.
Sumario executivo
Esta é unha visión xeral do seu plan de negocios completo. Fai que sexa o suficientemente interesante como para manter o lector comprometido. Describe a túa misión sen ánimo de lucro, a súa historia, as túas fortalezas únicas e os teus bens. Proporcione unha lista dos seus produtos, servizos ou programas. Non esqueza os seus plans de marketing e como financiará a súa organización tanto a curto como a longo prazo.
Estrutura organizativa
Describe como se organiza a túa organización sen ánimo de lucro, desde o cadro de persoal. Describe as filiais, o estado de madurez que alcanzou a túa organización, os teus obxectivos, os plans para escalar (ou crecer) e sinalar algunhas das tendencias na túa área sen ánimo de lucro específica.
Produtos, programas ou servizos
Lista e describe os produtos que pode producir ou distribuír, os programas que vai ofrecer e / ou os servizos que pretende proporcionar. Inclúe funcións especiais, como procesos de entrega, fontes de produtos, os beneficios do que ofrece e cales son os seus plans de desenvolvemento futuro. Proporcione información sobre os dereitos de autor, marcas comerciais ou patentes que a súa organización teña protexido . Explicar os novos produtos e servizos que finalmente executará.
Plan de mercadotecnia
Quen estás a tentar chegar? Como os alcanzarás? Describe os distritos electorais que presta. Cales son as subcategorías do teu electorado? Explicar as tendencias do seu mercado, a necesidade dos seus servizos sen ánimo de lucro e doutras organizacións que son competidores ou posibles colaboradores. Lista os teus esforzos de promoción, investigación de mercado , difusión de medios , canles de comunicación . Inclúe exemplos dos seus materiais promocionais no apéndice.
Plan Operativo
Como planeas entregar os teus servizos? Onde estará a túa instalación? Ten equipo e / ou inventario? Explicar como planea manter o seu funcionamento e como evaluará o impacto dos seus programas e servizos.
Equipo de xestión e organización
Quen está no teu equipo de xestión? Proporcionar información sobre o persoal de xestión clave e os seus coñecementos. Lista os membros do teu consello. Explicar a súa experiencia. Inclúe un organigrama. Explicar as liñas de responsabilidade. Proporcione unha avaliación das necesidades de persoal actual e futura, incluída a forma en que utilizarán voluntarios .
Capitalización
Explique a estrutura de capital da súa organización. Lista de préstamos pendentes, débedas, participacións, títulos e endowments . Se hai subsidiarias, explique como se relacionan coa organización principal.
Plan financeiro
Cal é o estado financeiro actual e proxectado da súa sen ánimo de lucro? Cales son as túas fontes de ingresos ? Considere incluír un estado de resultados, balance , estado de fluxo de caixa e proxeccións financeiras . Explicar calquera necesidade de financiamento. Indique todas as subvencións que recibiu, contribucións significativas e apoio en especie . Inclúe o seu plan de recolleita de fondos .
Apéndice
Inclúa no seu apéndice currículum vitae do persoal clave, listas de membros do consello, gráficos e gráficos pertinentes, material promocional, plan estratéxico, declaracións de misión e visión e informe anual .
Finalmente, non deixe que o seu plan de negocio se volva a mergullar só sentado nun andel. Revisa e revisa con frecuencia. Estarás feliz de que inicias a túa organización sen ánimo de lucro cun plan ben pensado e que o mantivesen actualizado.