Directrices de planificación empresarial: facilita a planificación empresarial
Supoña que un grupo de Neanderthals xúntase e forma un negocio chamado Caveman Inc. O seu plan de negocio está baseado en matar cousas grandes que lle proporcionarán moita carne. Pero ningún deles sabe que tipo de "grandes cousas" podería estar aí fóra ou como poden matar a un deles se atopan un.
Antes de poder realizar unha planificación empresarial útil , cómpre reunir a información que lle permita identificar prioridades e tomar decisións.
Esta información pode incluír datos demográficos, investigación de mercado, información sobre o mercado laboral, intelixencia competitiva , etc.
Ver tamén:
Investigación de mercado para ti
6 xeitos de descubrir cal é a túa competencia
2) A planificación empresarial debe ser baseada en acción.
Imagine Caveman Inc. cunha sesión de planificación empresarial. O equipo reúnese, ondea os seus clubs ao redor, delibera e decide que matar un Tyrannosaurus Rex é un obxectivo digno para o seu negocio. Entón todos seguen sentados ao redor do lume na cova.
Os obxectivos son cousas boas. Necesítalles dirección. Pero sen planificar accións para emprender para acadar os seus obxectivos, non se cumprirá nada.
Ver tamén:
Apoio de obxectivos: a túa Guía para establecer metas
3) A planificación empresarial necesita identificar riscos e desafíos.
O equipo Caveman Inc. finalmente abandonou a cueva na súa caza Tyrannosaurus Rex. A súa caza é exitosa porque atopan a T. Rex. Desafortunadamente, pronto descobren que correr individualmente ata o T.
Rex e intentar chuzalo cun club non é un xeito exitoso de matar un Tyrannosaurus Rex e sufrir moitos feridos.
Parece que debería ter tomado un pouco máis de tempo na súa sesión de planificación empresarial sobre os riscos e os desafíos do seu plan. A planificación empresarial exitoso implica non só avaliar os riscos potenciais, senón xestionar formas de mitigarlas.
4) A planificación empresarial debe ser ética.
Mentres lamían as súas feridas da súa caza de Tyrannosaurus Rex, Caveman Inc. descobre que hai outro grupo de neandertales nas proximidades e, peor aínda, están tamén despois dun T. Rex. Eles abandonan inmediatamente o seu plan de negocios, apresúranse e intentan matar ao outro grupo.
Hai todo tipo de estratexias que aumentarán os beneficios da túa empresa. Pero antes de facelos parte do seu plan de negocios, pregunta se son éticos. Noutras palabras, ¿apoian ou melloran os seus valores e os valores que espera que compartan a sociedade? Lembre que a moral non debe estar unida polas fronteiras. Se a túa conciencia di que sería incorrecto aquí, non é correcto noutro país.
5) É necesario medir e avaliar os esforzos de planificación empresarial.
Tras perseguir o outro grupo, o equipo Caveman Inc. decide darlle outro intento ao seu plan orixinal. Non obstante, cando atopan un Tyrannosaurus Rex intentan facer exactamente o que fixeron antes, e cando intentan bombardear a criatura cos seus clubs, o equipo enteiro queda borrado.
Se só o equipo de Caveman Inc. avaliara o seu plan e modificalo. Realizar os esforzos de planificación empresarial e non molestarse en medir e evalualos non conducirá necesariamente ao desastre, sen dúbida perderá tempo e diñeiro.
Como podes chegar a onde queres ir si nin sequera sabes o que realizaches ata agora? E como podes facer novos plans se non sabes se os antigos eran eficaces ou non?
Non poñas o teu negocio na posición dun Caveman Inc.! A planificación empresarial é fundamental se desexa que a súa empresa sobreviva e prospere. Ao estar seguros de que a súa planificación empresarial se adhire a estes cinco principios de planificación empresarial, pode asegurarse de que a súa planificación empresarial manteña o seu negocio antes que só ser un mal gasto de tempo.
Listo para planificar? Vexa Quick-Start Business Planning para axustar os conceptos básicos dun plan de negocio que potenciará o seu negocio durante un ano en só un par de sesións de planificación empresarial de dúas ou tres horas.