Detalles de nivel seguinte da optimización da cadea de subministración.
- Nun nivel estratéxico, vostede ou a súa administración buscarán decisións estratéxicas de alto nivel respecto de toda a organización, como o tamaño e localización dos locais de fabricación, as asociacións cos provedores, os produtos a fabricar e os mercados de vendas.
- As decisións tácticas céntranse na adopción de medidas que producen beneficios de custo. Debería utilizar as mellores prácticas , desenvolver unha estratexia de compra, traballar con empresas de loxística para desenvolver un transporte rendible e reducir o custo de almacenar inventario.
- As decisións a nivel operativo ou transaccional realízanse cada día que afecta como os seus produtos se moven ao longo da cadea de subministración. Estas decisións implican facer cambios no horario na produción, os acordos de compra cos provedores, as ordes dos clientes e os produtos móbiles no almacén.
Tecnoloxía
Se a súa empresa espera obter beneficios do seu proceso de xestión da cadea de subministración, nalgún momento, necesitará investimento en tecnoloxía. A espiña dorsal de moitas grandes empresas foi a extensa suite de planificación de recursos empresariais (ERP), como SAP e Oracle. Estas implementacións de software empresarial abarcan toda a cadea de subministración da súa empresa, dende a compra de materias primas ata as vendas e a entrega á facturación aos rendementos de mercadorías vendidas.
Tempo e recursos
O custo de ERP non é só un custo monetario, pero terá que planificar o tempo e os recursos necesarios para implementar e manter unha solución a nivel de empresa con éxito. A compra por parte da alta dirección e unha adecuada formación do persoal é fundamental para o éxito da implementación. Asegúrese de que precisa o seu ERP e que se adapte ás necesidades globais da cadea de subministración dunha compañía.
Non gastes centos de miles de dólares nunha solución ERP se a facturación anual da túa empresa é de vinte millóns de dólares.