01 - Nonprofit non é a única estrutura organizativa para facerse ben
Jim Fruchterman, un emprendedor social experimentado, no seu artigo "For Love or Lucre" ( Stanford Social Innovation Review , Spring 2011) escribe:
"Son estrutura agnóstica: creo que as estruturas con ánimo de lucro e as organizacións sen ánimo de lucro poden ser bos vehículos para mellorar a sociedade. Debería ollar seriamente a ambos como parte do seu kit de ferramentas mentres está creando a súa nova aventura social".
Fruchterman di que a estrutura que decide usar depende da súa motivación, o seu mercado, os seus requisitos de capital e canto control que desexa ter.
Onde que baixe nesas cuestións, aquí tes algunhas das formas estruturais actuais que podes considerar para o ben social.
02 - Organizacións sen ánimo de lucro poden facer bo
Unha empresa con ánimo de lucro pode aproveitar un gran grupo de capital de investimento. Pero porque a misión social non forma parte da súa estrutura legal, sen ánimo de lucro, para facer un ben social, debe ter un fundador e un consello que crean ardientemente na causa.
Para unha empresa, o ben social adoita ser un complemento para a misión empresarial, moitas veces en forma de programas de responsabilidade social corporativa .
Cales son as vantaxes? Hai moitas precedentes e mellores prácticas que hai para as empresas e unha presión máis social ao longo do tempo para incluír a responsabilidade social. Ademais, as empresas teñen máis vías dispoñibles para aumentar o diñeiro de inicio. Un negocio é fácil de vender ou pechar, mentres que unha organización sen ánimo de lucro ten que ser liquidada e os activos danos a outro sen ánimo de lucro .
As desvantaxes de realizar os fins sociais a través dun negocio inclúen que a liña de fondo social non está integrada no negocio e que debe agregarse a través de programas de responsabilidade social corporativa ou filantropia corporativa.
Ademais, unha empresa non goza das pausas fiscais dunha organización sen ánimo de lucro . Tamén ten que centrarse no valor dos accionistas e facer un beneficio. Un negocio non pode beneficiarse nin aceptar subvencións de fundación nin donaciones exentas de impostos.
Con todo, como os consumidores esixen máis responsabilidade social das empresas, máis deles viron as vantaxes financeiras de incluír o ben social como obxectivo. De feito, moitas empresas adoptaron o mantra de persoas, planeta, beneficio para orientar as súas accións.
En consecuencia, vemos máis e máis exemplos de empresas con ánimo de lucro que fan boas actividades como D.light Design, que comercializa luces LED accesibles a enerxía solar no mundo en desenvolvemento; e Whole Foods Market Inc, que aporta o 5% dos seus beneficios á caridade.
03 - Beneficio cunha superposición social
Estes tipos de organizacións son organizacións sen ánimo de lucro, pero con cambios significativos que permiten obxectivos sociais. Os modelos máis antigos inclúen cooperativas e empresas de emprego. Algúns son novos, como as empresas b enefit (B Corporations) e as L3Cs (sociedades de responsabilidade limitada de baixo custo).
As vantaxes poden ser que estas organizacións fagan ben pero gozan dos beneficios dun beneficio sen ánimo de lucro. Ofrecen un maior nivel de obxectivos sociais. Poden recibir subvencións de fundación e poden usar a súa orientación social para mellorar o seu marketing.
As desvantaxes poden ser que o control sexa difuso; a superposición social podería ser legalmente desafiado; pode ser difícil atopar investimentos, e é máis difícil de disolver que un negocio ordinario sen ánimo de lucro.
Exemplos destes tipos de empresas inclúen:
Séptima xeración (a B Corporation) que produce produtos de limpeza non tóxicos e proporciona o 10% dos seus beneficios á caridade
Impact Makers (unha empresa non bursátil) que é unha empresa de consultoría de xestión que dá todos os seus beneficios á caridade.
04 - Organizacións híbridas
Algunhas organizacións combinan unha entidade con ánimo de lucro e unha organización sen ánimo de lucro nunha estrutura híbrida.
Ás veces, o beneficio sen ánimo de lucro crea o beneficio sen ánimo de lucro e ás veces é o contrario. Nesta categoría, adoita atopar empresas que teñen fundacións benéficas e institucións sen ánimo de lucro que establecen empresas relacionadas que gañan cartos para apoiar a sen ánimo de lucro.
As vantaxes para as organizacións híbridas inclúen que a creación dunha filial pode protexer o estatuto sen ánimo de lucro dunha organización benéfica; a paternidade sen ánimo de lucro pode estar protexida dos pasivos da súa subsidiaria sen ánimo de lucro, ea filial pódese vender facilmente como calquera empresa.
As desvantaxes inclúen que pode ser difícil para a organización sen ánimo de lucro diversificar os seus ingresos, especialmente se a parte sen ánimo de lucro é a principal fonte de financiamento. Pode haber máis gastos xerais porque agora hai dúas organizacións. Os activos dentro da sen ánimo de lucro están bloqueados e non se poden transferir ou vender facilmente. Tamén é complicado manter separadas as dúas entidades, e pode ser difícil manter as debidas restricións benéficas.
Exemplos de organizacións híbridas inclúen:
A Fundación William and Flora Hewlett, fundada pola Hewlett-Packard Corporation
Fundación Greyston que fundou Greyston Bakery, a Benefit Corporation. The Bakery presenta unha política de emprego "aberta". Non se fixeron preguntas. Todo o que veña recibe unha oportunidade.
Un excelente artigo sobre a organización híbrida é Un novo tipo de híbrido, a revisión da innovación social de Stanford (necesaria a suscripción).
05 - Sin ánimo de lucro cunha empresa relacionada coa misión
As organizacións sen ánimo de lucro con negocios comerciais relacionados coa misión son bastante comúns. Son entidades sen ánimo de lucro exentas de impostos que obtiveron ingresos relacionados coa misión social sen ánimo de lucro. El
Moitas organizacións sen ánimo de lucro reciben ingresos da venda de produtos e servizos. Inclúen teatros, museos e facultades, calquera ingreso obtido a través dunha tenda de museos ou a tenda de sinfonías debe usarse para promover a misión da organización. A renda nunca se pode distribuír aos investimentos ou accionistas, aínda que se pode empregar para reembolsar préstamos.
As moitas vantaxes deste tipo de estruturas inclúen que a renda relacionada coa misión non se tributo. A sen ánimo de lucro pode continuar a recadar diñeiro a través de doazóns e subvencións, sen mencionar a vantaxe de mercadotecnia dos ingresos do negocio para apoiar unha institución de caridade.
As desvantaxes poden ser que poida haber compromisos entre dúas liñas inferiores, ea adquisición de capital limítase ás fontes tradicionais sen ánimo de lucro.
Un excelente exemplo dunha organización sen ánimo de lucro cunha empresa relacionada coa misión é GoodWill Industries, que é unha rede nacional de organizacións sen ánimo de lucro que opera reciclaxe, vendas de produtos e servizos de formación profesional.
06 - The Traditional Nonprofit
Para unha organización sen ánimo de lucro tradicional, a misión social é clara e inequívoca. A maioría dos ingresos xorden a través de doazóns e subvencións, e non hai ningunha empresa de ingresos obtidos. A típica sen ánimo de lucro é unha fundación 501 (c) (3) benéfica ou 501 (c) (3) .
As vantaxes inclúen:
- Non hai conflito entre a empresa e os obxectivos sociais.
- Os donantes reciben unha dedución fiscal por donaciones que van directamente para cumprir a misión social.
A principal desvantaxe é que unha organización sen ánimo de lucro tradicional depende da captación de recursos para operar. Debido a que moitas organizacións sen ánimo de lucro teñen dificultade para obter diñeiro suficiente na recaudación de fondos tradicionais, moitos tiveron que recorrer a actividades comerciais.
Exemplos de organizacións sen ánimo de lucro tradicionais son moitas, como a Fundación Robin Hood e Mercy Corps.
Fruchterman, no seu artigo, di que os problemas do mundo son moi complexos para ser resoltos por calquera tipo de organización e que estamos obrigados a ver máis estruturas empresariais que cruzan a división entre beneficio e sen ánimo de lucro. Como Fructerman di:
"Os responsables políticos están respondendo aos tempos cambiantes abrazando novas formas de acción social que caen entre os dous polos de negocios tradicionais e caridade tradicional. Esperamos ver novas formas organizativas que presentan estas características cada vez máis híbridas .... Tanto o negocio como o sector social son vai cambiar nestes sentidos, e a sociedade será mellor para o cambio ".