Capacidade é a capacidade de producir saídas durante un tempo específico
Algunhas empresas, aquelas que non teñen optimización da cadea de subministración como unha estratexia empresarial principal, ignoran a medición da capacidade, asumindo que as súas instalacións teñen a capacidade suficiente, pero moitas veces non é así.
Cada vez máis, programas de software como a planificación de recursos empresariais (ERP) e os sistemas de xestión de almacéns (WMS) calculan o rendemento baseado en fórmulas dependentes da capacidade.
As empresas miden a capacidade de diferentes xeitos utilizando, como medida, a seguinte:
- a entrada
- a saída
- a combinación dos dous
Por exemplo, unha empresa de reciclaxe calcula a súa capacidade en función da cantidade de material que despexan dos remolques de entrada na súa fábrica, mentres que unha empresa téxtil calcula capacidade en función da cantidade de fíos producidos, é dicir, unha saída.
As empresas usan dúas medidas de capacidade, teóricas e clasificadas. A capacidade teórica defínese como a capacidade máxima de saída que non permite un tempo de inactividade, mentres que a capacidade nominal é a capacidade de saída que se pode empregar para o cálculo xa que se basea nunha análise a longo prazo da capacidade real.
Estratexias de capacidade
Dentro da optimización da cadea de subministración e xestión de produción e produción, existen tres estratexias básicas de capacidade utilizadas por diferentes organizacións cando consideran unha maior demanda.
- A estratexia de liderado
- Estratexia de capacidade lag
- A estratexia de capacidade de encontro
Estratexia de capacidade de chumbo
Como suxire o seu nome, a estratexia de capacidade principal engade capacidade antes de que a demanda realmente ocorre. As empresas adoitan empregar esta estratexia de capacidade, xa que permite que unha empresa suba a produción nun momento no que as demandas na fábrica non sexan tan grandes.
Se se producen problemas durante o proceso de recuperación, estes poden tratarse de xeito que cando a demanda se produza, a fábrica estará lista.
As empresas como esta visión minimizan o risco. A medida que a satisfacción do cliente se fai cada vez máis importante, as empresas non queren cumprir as datas de entrega por falta de capacidade.
Outra vantaxe da estratexia de liderado é que lle dá ás empresas unha vantaxe competitiva. Por exemplo, se un fabricante de xoguetes cre que un elemento determinado será un vendedor popular durante o período de Nadal, aumentará a capacidade antes da demanda prevista para que teña un produto en stock mentres que outros fabricantes estivesen xogando "atrapando".
Non obstante, a estratexia de liderado ten algún risco. Se a demanda non se materializa, entón a compañía podería atoparse rápidamente con inventario non desexado e os gastos de aumentar a capacidade innecesariamente.
Estratexia de capacidade Lag
Isto é o contrario á estratexia de liderado. Coa estratexia de capacidade de retraso, a compañía irá aumentando a capacidade só despois de que se produciu a demanda.
Aínda que moitas empresas seguen esta estratexia, o éxito non está permitido. Non obstante, hai algunhas vantaxes deste método.
Inicialmente, reduce o risco dunha empresa. Ao non investir nun momento de menor demanda e atrasar calquera gasto de capital significativo, a empresa gozará dunha relación máis estable co seu banco e os seus investimentos.
En segundo lugar, a compañía seguirá sendo máis rendible que as empresas que fixeron o investimento con maior capacidade.
Por suposto, a desvantaxe é que a empresa tería un período no que o produto non estivese dispoñible ata que finalmente a capacidade aumentase.
Estratexia de capacidade de xogo
A estratexia de capacidade de xogo é aquela en que unha empresa intenta aumentar a capacidade en incrementos menores para coincidir cos aumentos de volume.
Aínda que este método intenta minimizar a capacidade superior e inferior dos outros dous métodos, as empresas tamén reciben o peor dos dous, onde poden atoparse por encima da capacidade e baixo capacidade en diferentes períodos.
Para optimizar a súa cadea de subministración , cómpre que poida ofrecer aos seus clientes o que queiran, cando o desexen, e lograr isto gastando o menor diñeiro posible . Ao comprender e aproveitar a capacidade de produción e produción reais da súa instalación, pode realizar este obxectivo de optimización da cadea de subministración.
Actualizado por Gary Marion, experto en Cadea de Loxística e Abastecemento.