Cales son as 3 iniciativas estratéxicas de Walmart?
Walmart presentou un plan que se esperaba para asegurar que a compañía seguiría sendo o líder da industria. Project Impact está baseado en tres iniciativas estratéxicas que mellorarán os beneficios para o cliente. As tres iniciativas son:
- Aforrar diñeiro, vivir mellor
- Gañar, xogar, mostrar
- Rápido, amigable, limpo
Walmart ten como obxectivo manter os consumidores felices e volver á súa tenda unha vez que a economía mellore. Durante a última década, a compañía perdeu clientes xa que frecuentaban as tendas máis recentes dos seus competidores como Target.
Ao implementar Project Impact Walmart está a renovar as súas tendas en EE. UU. Ampliando os corredores, rebaixando accesorios, mellorando a sinalización e engadindo luz natural para dar aos consumidores unha tenda que che cobre máis amable.
Aforrar cartos. Vivir mellor.
A primeira das tres iniciativas chámase Save Money, Live Better. Esta iniciativa ten varios compoñentes que Walmart está a seguir.
- Liderado de prezos: a compañía é coñecida pola súa "prezos cotiás cotiás", pero Walmart ten como obxectivo darlle maior valor ao consumidor para cada categoría de produto. Ao acadar o liderado de prezos, Walmart espera evitar os intentos de outros venda polo miúdo como Target de gañar cota de mercado.
- Consumibles: este compoñente é un espazo onde Walmart busca reducir o gasto. Os cambios faranse en cadencia promocional, publicidade estacional e sinalización na tenda.
- Etiqueta privada: unha área onde Walmart pode aumentar os ingresos é expandir as súas categorías de etiquetas privadas. O clima económico actual ten aos consumidores que buscan aforrar cartos e que o valor dos produtos da marca privada de Wal-Mart debe ser bo tanto para o consumidor como para a compañía.
- Comunicación de marca integrada: a pesar de que Walmart está a buscar reducir a cantidade total de provedores e produtos, a empresa buscará outros provedores para aumentar as campañas de publicidade co-brand.
- Aproveitamento de Gastos Xerais e Administrativos (SG & A) - A compañía pode pedir aos provedores que introduzan eficiencias no transporte de elementos. Este pode ser o provedor para o centro de distribución, centro de distribución para a tenda e tamén dentro da tenda.
Gañar. Xogar. Mostrar.
Esta iniciativa ve a Walmart optimizando os produtos en cada unha das súas tendas. Reduíndo a cantidade de produtos e quizais a redución do número de provedores globais, Walmart pode alentar aos provedores a reducir os prezos . Tamén produce unha apertura para produtos de etiquetas privadas e posteriormente aumentou os ingresos. No que respecta á optimización do produto, o plan é poñer cada unha das categorías de produtos nun dos tres cubos; gañar, xogar ou mostrar.
- Win - Esta é a categoría de prioridade para Walmart. Con estes produtos, a compañía ten como obxectivo gañar cota de mercado, ser o primeiro en comercializar todos os novos produtos, levar con prezo e valor, ademais de almacenar unha variedade de elementos.
- Xogar - Estas son categorías estratéxicas. Walmart estará destinado a crecer estas categorías, pero utilizando un crecemento e beneficio do saldo no contexto do rendemento xeral do mercado. Os vendedores que se atopan con produtos nesta área deberían buscar comercializar agresivamente a Walmart para que os seus elementos non se eliminen das baldas das tendas.
- Mostrar - Esta categoría é onde Walmart pode reducir a cantidade de produtos que están en stock, pero non saír da categoría por completo. Por exemplo, Walmart decidiu pasar de catro bolsas de plástico para almacenar alimentos nas súas tendas a só dous. Os produtos da marca Hefty e Clorox's de Pact Corp foron eliminados das prateleiras das tendas, deixando a Ziploc de SC Johnson e a marca privada de Great Value de Walmart os únicos produtos que se mostrarán.
Rápido, agradable e limpo.
Walmart quere mellorar a experiencia almacenada no cliente e facer máis eficiente dentro e fóra de cada tenda a través do seguinte;
- Fluxo de mercadorías: Walmart ten un ciclo de reposición de mercadorías non superior a 48 horas. Wal-Mart adoptou procesos eficientes como atraqueamento cruzado que, como redución dos custos operativos, maior rendemento, reduce os niveis de inventario e elimina a manipulación e almacenamento innecesarios do produto.
- Instalacións de residuos cero: a sustentabilidade é un compoñente clave das políticas verdes de Walmart. A empresa está dedicada a maximizar a eficiencia desde a fase de materia prima ata a fase de fabricación, desde o centro provedor ata o centro de distribución, desde o centro de distribución ata o almacenamento, o almacén ata o andel, o andel ao consumidor, desde a tenda ata o fogar, desde a despensa ata o consumo co obxectivo final de Zero Waste.
- Transformación da cadea de subministración : Walmart está a traballar para mellorar a eficiencia na cadea de subministración e, especialmente, no transporte. A Compañía viu algúns éxitos como un aumento do 21 por cento na eficiencia do combustible (MPG), o aumento do 5,5 por cento en palés por camión, o descenso do 6,5 por cento nas millas baleiras do camión e o aumento do 3,8 por cento nos casos con redución do 7,8% en millas.