Analiza o teu Inventario Dead, Slow-Moving e Productive
Calquera problema custará o diñeiro da túa empresa .
Como mellor xestionar o seu investimento en inventario para maximizar os seus beneficios e fluxo de caixa e minimizar os seus gastos? Ten que categorizar o seu inventario en inventario muerto, inventario de transporte lento e inventario de produtos e tratar con isto de forma adecuada.
Existe unha regra non especificada 80/20 nos negocios para situacións diferentes. No caso do inventario, normalmente obtense aproximadamente o 80 por cento das vendas a partir do 20 por cento do seu inventario. Sexa proativo e traballa na xestión da cadea de subministración . Pode aumentar as súas vendas gestionando correctamente o seu inventario . Desde o punto de vista da produtividade, o seu inventario pode dividirse en categorías: inventario muerto, inventario lento e inventario de produtos.
Investir sempre en activos cunha taxa de retorno positiva
Isto soa como un no-brainer, pero non o é. O diñeiro que investiu no inventario foi investido cunha taxa negativa de retorno.
Realmente non sabes se vas facer algún diñeiro con ese investimento ou non. Canto máis tempo se senta no seu almacén ou nas baldas da súa tenda, máis diñeiro perderá. Non garda diñeiro no inventario ata que se venda. De feito, perde diñeiro. Invista en inventario de xeito conservador e sabio, xa que o teu diñeiro é investido de forma máis intelixente noutro lugar a menos que estás seguro de que podes vender o teu inventario e vendelo rapidamente.
Non acumule exceso de inventario
Quizais a cousa máis perigosa que poidas facer como pequeno empresario acumula un inventario demasiado. Moito inventario converterá un negocio sa nun negocio enfermo nun curto espazo de tempo. Nunha economía a piques de emerxer da recesión, non teña a tentación de almacenar demasiado no inventario que vendes. Aínda non sabes o rápido que vai recuperar a economía ou o que será a demanda para o teu produto. Acumúlase lentamente e rastrexa as vendas para vender o que está a vender e o que non.
Get Rid of Dead Inventory que non está realizando
Inventario morto é o inventario que estivo sentado nas estanterías non vendendo por algún período de tempo . Algúns definen o inventario muerto como material que non se vendeu en 12 meses. ¡É demasiado longo! O inventario morto debe definirse como material que non se vendeu en 6 meses. É probable que arrastre o índice de volume de inventario . Algunhas empresas senten que teñen que manter un nivel de inventario morto nas prateleiras porque pode consistir nalgunhas partes, por exemplo, que son pezas de reposición necesarias para os produtos que venden nos seus negocios ou que se venderon no pasado. Esas empresas poderían considerar pedir esas pezas por orde especial cando os seus clientes o necesiten en lugar de mantelos nas súas estanterías.
En lugar de almacenar inventario muerto nas súas estanterías, marca-lo para a venda rápida. Para o inventario morta que non vende, considérallo "inestable" e verifique co distribuidor para ver se o levará de volta. Se iso non funciona, doalo á caridade. Polo menos, obterás unha cancelación de impostos.
Bota unha ollada ao inventario lento
O inventario de mudanzas lentas non é un inventario morto porque se está movendo, pero pode estar avanzando cara á obsolescencia. No contorno económico actual, o inventario de movemento lento pode ser difícil de identificar. As empresas que venden produtos experimentaron unha desaceleración sen precedentes nos seus negocios debido á gran recesión. Estes factores ambientais deben terse en conta ao analizar o movemento de inventario.
Dito isto, o inventario de mudanzas lentas achega o seu diñeiro en inventario inactivo.
Crea un impacto negativo na rendibilidade e no fluxo de caixa . Se tes investimentos na túa empresa, baixa o retorno do patrimonio neto . Para determinar se algún dos seus inventarios está en movemento lento, cómpre ollar a empresas como a túa, especialmente na mesma industria.
Se usa un sistema SKU, pode illar cada produto individual e calcular o volume de negocio do inventario deste produto. Se estableceu un volume de negocio de inventario obxectivo para os produtos que vende a súa empresa e que o elemento que ten illado cae baixo ese obxectivo, pode marcalo como un movemento lento e tomar medidas para sacalo da súa andel ou fóra do seu almacén. Podes usar algunhas das técnicas que usa para desfacerse do inventario muerto.
Inventario produtivo
Isto é o que quere: a túa vaca de efectivo, o inventario de produtos. Este é o inventario que vende, engade o seu beneficio e o seu fluxo de caixa. Durante a recesión, mesmo este inventario produtivo puido estar a ser vendido lentamente, pero aínda está a vender e mentres a economía recolle, debería ver un bo aumento na venda do seu inventario de produtos. Non podes dar por sentado. Siga o que pensa que é un inventario produtivo e asegúrese de que é produtivo. Se non o é, move-lo ás categorías de inventario de movemento lento ou morto.
Use a relación de volume de inventario para calcular como está o inventario do seu produto . Quizais queres facelo por liña de produtos. Teña en conta que a relación de volume de negocio do inventario depende da industria na que se atopa. Algunhas industrias converten o inventario bastante lento, quizais 5 veces ao ano. Outros converten o inventario rapidamente, ata 20 veces ao ano. Normalmente, canto maior sexa o número, mellor está facendo.
A menos que xestione o seu investimento de inventario de forma activa e intelixente, o seu negocio activo e saudable pode converterse agrio rapidamente.