Como calcular o orzamento de produción
O orzamento operativo
Antes de considerar un orzamento de produción, cómpre determinar o orzamento operativo.
O orzamento operativo é unha das dúas partes do orzamento mestre .
O propósito do orzamento operativo é describir as actividades xeradoras de ingresos da empresa, como vendas , produción e inventario de produtos acabados.
A conclusión final do orzamento operativo é a declaración de resultados pro forma ea marxe de beneficio operativo. A marxe de beneficio operativo non é o mesmo que o beneficio neto , que non se pode calcular ata que prepare o orzamento económico. O orzamento operativo prepárase antes do orzamento económico xa que non se coñecen moitas das actividades de financiamento ata que se prepare o orzamento operativo.
O orzamento de produción
Directamente despois de desenvolver o orzamento de vendas, a seguinte tarefa no desenvolvemento do orzamento operativo é a do orzamento de produción. O orzamento de produción informa ao propietario do negocio cantas unidades do produto a producir para cumprir as necesidades de vendas e finalizar os requisitos de inventario.
Hai tres partes para o orzamento de produción: orzamento directo de compras de materiais , orzamento directo de traballo e orzamento xeral .
Cada un está obrigado a producir o orzamento de produción.
Cálculo das necesidades de produción
A fórmula para calcular as necesidades de produción é a seguinte:
Unidades a ser producidas = Ventas unitarias esperadas + Unidades en inventario final desexado (EI) - Unidades en inventario inicial (BI)
Exemplo dun orzamento de produción
A continuación móstrase un sinxelo orzamento de produción:
The Art Pottery Company espera vendas de 1.000 vasos. Espera 240 vasos para finalizar o inventario a finais do primeiro trimestre. De onde virán 1.240 vasos? Comezando o stock de inventario 180 deles deixaron 1.060 para ser producidos. Pode poñer isto no formato da ecuación anterior para ver como funciona. Os orzamentos de produción sempre se expresan en términos de unidades, non de dólares.
Orzamento de vendas
A maioría dos empresarios e xestores usan o que se denomina técnica de previsión de vendas "bottom-up". Dito doutro xeito, solicitan cifras de vendas dos vendedores no campo, xa que cre que teñen o maior coñecemento de que serán as vendas nos próximos períodos de tempo. Estes datos de vendas configuranse para formar unha previsión global de vendas .
Se a empresa ten unha tenda de ladrillo e mortero, tamén debe incluírse a venda prevista desta tenda xa que debe prever as vendas en liña se a compañía ten unha presenza en liña.
Outros factores que se inclúen na previsión de vendas inclúen o estado xeral da economía, políticas de prezos, publicidade, competencia e outros factores. No noso exemplo, a tenda de alfarería puido sufrir durante a Gran Recesión porque a cerámica de arte na época sería considerada un luxo. Dado que o desemprego é alto tralo Gran Recesión e a recuperación é lenta, aínda pode considerarse un luxo e as vendas poden ser progresivas.
O orzamento de vendas pode ser un pouco diferente da previsión de vendas despois de axustar segundo os desexos da xestión.