O orzamento de empresas é unha parte necesaria dunha boa xestión financeira
Os empresarios adoitan estar tan centrados no produto ou servizo que están ofrecendo ao mercado que a xestión das finanzas chega un segundo distante.
A orzamento ea xestión financeira non son exactamente as cousas máis emocionantes que un emprendedor pode facer. Normalmente ponse fóra como novos empresarios están ocupados e non queren gastar moito tempo en asuntos financeiros. Aquí é onde cometen o seu erro. As pequenas empresas que evitan os detalles financeiros son moito máis propensos a fallar que os que prestan atención.
O orzamento operativo
O termo "orzamento de traballo" significa que se trata dun traballo en progreso. O dono o mira todos os días, consulta-lo, segue e fai os axustes. É o plan de xogo para o negocio.
É necesario un orzamento financeiro operativo desde o momento en que un emprendedor concibe unha idea ata que se puxo en marcha esa idea. Un emprendedor non pode saber se unha idea é aínda realista para unha empresa sen un orzamento de traballo. Para o pequeno empresario , o orzamento de traballo axúdalles a avaliar a saúde financeira da empresa. O propietario do negocio non sabe onde están indo ou que posibles oportunidades ou trampas están a piques de non ter un orzamento.
¿Que é un orzamento financeiro operativo?
Un orzamento de negocios de traballo inclúe o diñeiro ou a receita de vendas que unha empresa espera incorporarse e o diñeiro que espera pagar polos gastos . Un empresario debería completar un orzamento por un ano e observar as varianzas entre as cifras orzamentadas e as cifras reais.
Idealmente, o empresario proxectará un orzamento por un par de anos.
Ao final dun ano, o orzamento pode axustarse por segundo ano. Se a empresa necesita solicitar un préstamo bancario ou quere incorporarse aos investimentos, terá un documento preparado para mostralos. En realidade será unha rápida ollada para a realización da empresa.
Como chegar cos números?
Se es propietario dun negocio establecido, pode usar os seus propios datos históricos. Se es un novo empresario ou un empresario con só unha idea, necesitará facer algunha investigación. Por exemplo, necesitarás investigar as túas fontes de ingresos. Quen comprará o seu produto ou servizo? Canto negocio prevé que o seu plan de publicidade atraiga? ¿Configura o prezo para o seu produto? Pode querer ver outras empresas que venden un produto ou servizo similar antes de establecer o seu prezo ou responder a estas preguntas.
Estas cifras convértense nas cifras de ingresos do seu orzamento. Para ser conservador, reducelos nun cuarto. Se estás nunha economía recesiva, podes querer reduci-los por máis. Se estás nunha economía en expansión, quizais non queres reducelos en absoluto.
Os custos estimativos son probablemente máis fáciles. Tes dous tipos de gastos.
Os gastos fixos son aqueles como o aluguer. Non cambian de mes a mes. Anote todos os seus gastos fixos. Os custos variables cambian de mes a mes. Serían as contas de servizos públicos, o orzamento publicitario e outros elementos. Anota todos os teus gastos variables. Aquí tes unha folla de traballo de orzamento práctico que podes usar como formato para manterte organizado. Impresela e usala. Pode engadir elementos a ela se precisa ou marca elementos que non teñen sentido para a súa empresa. Despois de acabar de estimar os seus gastos, aumentalos nun cuarto. Ao reducir a súa renda un cuarto e aumentar os seus gastos nun cuarto, está sendo conservador e pode ter algo de diñeiro para un fondo de continxencia.
¿Que pode ocorrer se non ten un orzamento comercial?
Pode saír do negocio.
Ten que estar seguro de que pode facer o suficiente fluxo de caixa e obter beneficios do seu proxecto para que poida cubrir os gastos asociados. O único xeito de facelo é establecer un orzamento. O orzamento dálle un control .