Agora é o momento de desempatar esas métricas e abarcar a túa entrega a tempo.
Ah, primavera. Old Man Winter finalmente solta o seu agarrado xeado. Os campamentos de adestramentos de béisbol limitan o optimismo ao corazón dos fans de Cubs. March Madness nos electora. E as portas de garaxe en todo o país están abertas mentres os seus propietarios danse conta, "Home, necesito facer algo sobre esta desorde".
Sen darme conta, a súa cadea de subministración podería ter entrado no seu garaxe. E esta primavera é o momento perfecto para apagalo, tirar o que non funciona e facer que sexa unha cadea de subministración que estea orgullosa.
Aquí tes as 7 formas de limpar a túa cadea de subministración ...
1. Conteo de ciclos . Primeiro de nada, se non estás contando ciclo, debes ser. Se está a limpar a primavera na súa cadea de subministración, mire o seu programa de conta de ciclo. Algunhas empresas non teñen os recursos para contar con ciclo cada SKU no seu inventario, polo que ciclo contan só o seu inventario "A". Pero cando foi a última vez que se asegurou de que o SKU que está contando aínda é o seu "A" inventario? Se o seu programa de contador de ciclos se iniciou hai máis dun ano, bótalle un ollo ao que está contando o ciclo. Asegúrese de que aínda sexan os SKU que son -importantes para ti- por valor, volume ou necesidade do cliente.
2. Reordenar puntos . Cando o seu sistema MRP dille que volva ordenar o seu inventario? Eses puntos de reordenación púidose configurar usando os parámetros que se introduciron cando executou o seu sistema MRP. Se ese é o caso, son eses parámetros aínda consistentes co xeito en que funciona a cadea de subministración?
Os puntos de reordenación son impulsados pola demanda do cliente, a política de inventario, os tempos de entrega de subministración e outras variables. Explore o seu MRP para ver se os seus puntos de reordenación aínda están optimizados tendo en conta o ambiente de negocios de hoxe.
3. Métricas puntuais . Pode presentar métricas para a súa xestión que mostren que está a entregar aos seus clientes un 100% no tempo.
Isto é fantástico. Pero cales son os seus clientes dicindo sobre ti como provedor? Asegúrese de aliñar cos seus clientes con regularidade para asegurarse de que está cumprindo as súas expectativas. Se os seus clientes non lle están dando un cadro de mando para avaliar os niveis de servizo, pregúntalles que empecen a facelo. Ou, mellor aínda, dáche un cadro de mando e envíeo a eles para ver se aceptan.
4. Accións de seguridade . O inventario de stock de seguranza está sentado alí para protexelo contra emerxencias. Tamén lle custa cartos. Mantén a cantidade correcta do mesmo? Se os seus niveis de stock de seguridade se desenvolveron cando os seus provedores eran novos ou tiñan problemas de entrega ou cando a demanda do seu cliente era inconsistente? E agora os seus provedores son máis fiables e estabilizouse o pedido dos seus clientes? Quizais non necesites manter tanto o stock de seguranza como facías fai un ano? Ou, pola contra, quizais o contrario é certo e debes estar ocupando máis. Agora é un bo momento para revisar.
5. Tempos de entrega dos provedores. Os tempos de entrega dos provedores son unha función da rapidez con que os seus provedores poden garantir materias primas e compoñentes, xunto cos seus tempos de fabricación e os niveis de inventario. Agora considere o tempo de tránsito: canto tempo tarda en obterche o produto?
Considerando todas as variables que entran nun horario de entrega do provedor, cales son as posibilidades de que un prazo de entrega continúe sendo consistente durante todo o ano? Isto é fácil de comprobar. Compare os tempos de entrega que ten no seu MRP a un historial de pedidos. Son eses tempos de entrega o mesmo que o cumprimento da orde real de compra (por exemplo, entrega do provedor)? De non ser así, a primavera os limpa!
6. Horario de atención ao cliente. Vostede é o provedor dos seus clientes. As mesmas variables de tempo de execución que afectan o seu provedor teñen un impacto no seu tempo. Fai o mesmo cheque por si mesmo que faría polos seus provedores. E a primavera limpa os tempos de entrega dos clientes.
7. Custo das mercadorías vendidas . Aínda pagas o mesmo polos teus compoñentes e materias primas que facías fai un ano? Son os teus outros custos de fabricación (é dicir, os tempos do enrutador , os custos de procesamento internos) o mesmo que fixeron fai un ano?
Se son, vergoña de ti! Realmente deberían estar mellorando. E deberías estar actualizando os custos dos produtos vendidos para rastrexar esas melloras, de modo que estás obtendo medidas financeiras precisas sobre a saúde e o desempeño da túa empresa.
Si, aínda que a cadea de subministración optimizada que puxo en práctica podería caer en mal estado ou obsolescencia desde a súa última comprobación. Como dixo Margaret Atwood: "Na primavera, ao final do día, deberías cheirar a terra." Entón cavar na cadea de subministración e optimiza-la (de novo).