Os plans de negocio non teñen que ser duros nin asustado
¿Que é un plan de negocio familiar?
Humorume deixándome compartir unha comparación rápida. Acabamos de construír este conxunto de swing absurdamente complicado no noso curro. Non só conseguimos un libro de instrucións, pero chegou cun DVD de instrucións tamén (definitivamente non é a miña película favorita).
Pasamos moitas horas estudando ese darn e DVD e tivo éxito na creación do mellor conxunto de swing que nunca, segundo o meu fillo. Non hai forma de que puidésemos construír ese conxunto de swing sen esas instrucións.
Un plan de negocio é como un libro de instrucións. Establece un camiño para crear un negocio exitoso e rendible. Tratar de configurar un negocio sen algunhas instrucións é unha receita para o tempo perdido mesturado con desastres.
Un plan de negocios é un documento empresarial tradicional que analiza o plan de operacións, o mercado e as finanzas dunha empresa.
Por que necesitas un plan de negocios:
- É necesario un plan de negocios se buscas o financiamento externo de investimentos ou unha institución financeira.
- Un plan empresarial tanxible dálle a capacidade de manter o foco e seguir. Sempre pode referirse ao seu plan de negocio para realinear ou reavaliar os plans que fixo (e debería!).
- Un plan de negocios é unha ferramenta útil para reclutar talento ou persoas clave que poida necesitar para que o seu negocio saia do terreo.
- Un plan de negocios ofrece a última comprobación intestinal sobre se o seu negocio é ou non factible .
Como escribir un plan de negocio doméstico
Existen dous tipos de plans comerciais, formais ou informais. Se buscas fondos, os bancos ou os investimentos requirirán un plan de negocios formal de 10-30 páxinas (prometo que podes encher rapidamente esas páxinas).
Un plan de negocios formal adhírese ao esquema tradicional do plan de negocios e normalmente require unha sección financeira máis importante.
Un plan de negocios informal adoita ser para fins internos e non ten que seguir o esquema comercial tradicional tan rigorosamente. ¿A miña recomendación para unha pequena empresa interesada en crear un plan comercial simple e informal? Toca en todas as seccións do esquema do plan de negocios, pero foco especialmente na análise de mercadotecnia, sección de planificación e análise SWOT .
Ten algunhas opcións cando se trata de realmente crear o documento. Podes facelo de bo xeito, contratar a alguén para facelo ou usar unha incrible ferramenta de plan de negocio en liña como enloop para axudar no proceso de creación.
Cando sexa posible, recomendo fortemente intentar escribir o plan de negocios por si mesmo, polo menos un primeiro borrador. Non participar neste proceso podería roubarlle o coñecemento e a visión que obtería durante a fase de investigación e compilación. Se buscas financiamento externo, quizais busques axuda externa. Isto podería garantir que cada sección estea cuberta correctamente e que aumenta as posibilidades de obter financiamento. Se decide escribir o plan de negocios completo ou non, asegúrese e recolle axuda para revisar e revisar o documento final.
Esquema do plan de negocio ... continúa na seguinte páxina.
Este artigo forma parte dunha Guía de 10 pasos sobre como iniciar un negocio doméstico .
Aquí tes un exemplo dun esquema tradicional do plan de negocios. Lembre, se está creando un plan de negocios formal para garantir o financiamento, vai querer adherirse a este esquema. Se está a crear un plan de negocios interno informal, está ben virar lixeiramente deste esquema como consideren necesario.
Cada sección está ligada a novas instrucións para esa área do contorno do plan de negocios.
Resumo executivo : esta é a versión de "cliff-notes" do seu plan comercial.
Suxiro tentar manter unha ou dúas páxinas breves. Escribirás esta sección por fin.
Sección de Análise de Mercado : esta sección ilustrará o seu coñecemento en tres áreas específicas: a súa industria, mercado obxecto de aprendizaxe e ambiente competitivo. Teña en conta que toda a investigación de mercado que compilou? Aquí é onde vai pagar.
- Visión xeral da industria : Tendencias, ameazas, grandes xogadores, taxas de crecemento, datos de vendas.
- Perfil do mercado obxectivo : Demografía, localización xeográfica, perfil, como son as necesidades ou non se cumpren.
- Análise competitiva : perfís de competidores directos e indirectos, incluíndo o que fan ben e mal.
Descrición da compañía: Esta sección é onde introduces a túa empresa e os seus produtos e obxectivos primarios. Basicamente, quen es, o que fai e por que o fará ben. Aquí tamén describirás as túas operacións básicas, incluída a situación física e o proceso de fabricación do produto.
Análise DAFO : Unha sección concisa de 1 a 2 páxina que describe os puntos fortes, débiles, oportunidades e ameazas que afronta o seu negocio.
Plan de mercadotecnia : Esbozo do seu plan de vendas, modelo de prezos, estratexias publicitarias e plan de comunicación.
Plan de organización : un resumo sobre a forma na que a súa estrutura empresarial (é dicir, LLC, único propietario) requiriu de xestión / empregados e os gastos de nómina previstos.
Finanzas : esta sección pode ser unha das máis estresantes para crear.
Sexa paciente e busque axuda se o necesita. Os elementos desta sección incluirán un balance , declaración de resultados , análise breakeven e estado de fluxos de caixa . Tamén incluirá a túa solicitude de financiamento se buscas préstamos ou un investimento.
Apéndice: Aquí incluirá documentación relevante e de soporte para o seu plan de negocios. Isto podería incluír algúns dos seus descubrimentos de investigación de mercado, estudos de caso, acordos de propiedade física, currículos etc.
Este artigo forma parte dunha Guía de 10 pasos sobre como iniciar un negocio doméstico .