É o suficientemente difícil comezar unha organización sen ánimo de lucro. Non fagas estes erros.
Comezar unha organización sen ánimo de lucro é complexa, con moitos pasos erros posibles en calquera punto. Pasar da nada a unha organización sen ánimo de lucro sostible e financeira saudable non é para o tímido.
Comprende o que é unha sen ánimo de lucro? Por exemplo, hai moitos tipos de organizacións sen ánimo de lucro , pero a organización 501 (c) (3) (caridade pública) é o que pensamos xeralmente cando nos propuxemos resolver algún problema social.
Estes son os grupos que educan, sanan, avocan, alivian ou xuntan persoas dunha fe particular. Son "beneficiarios sen ánimo de lucro" e reciben un tratamento especial do IRS, como ser capaz de proporcionar unha dedución fiscal aos seus doadores e a exención de moitos impostos federales e estatais .
Comprende como unha organización sen ánimo de lucro benéfica é diferente dunha organización sen ánimo de lucro ? Por exemplo, unha empresa persegue un beneficio. O beneficio é o seu motivo para existir. Pero as organizacións sen ánimo de lucro perseguen primeiro unha misión social e todos os seus ingresos van a esa misión. Un negocio con ánimo de lucro é propiedade de alguén, xa sexa persoa ou accionistas. Un beneficio sen ánimo de lucro non pertence a ninguén. Responde ao público e existe para un ben común.
Existen máis de un millón de institucións de caridade públicas en Estados Unidos pero, así como con pequenas empresas, moitos non prosperan.
Só ter pasión por unha causa non será suficiente.
As organizacións sen ánimo de lucro requiren tanta previsión e coñecemento sobre a execución dunha organización como calquera empresa sen ánimo de lucro.
Aquí están os erros máis comúns que os fundadores sen ánimo de lucro fan. Evite-los, e só podería estar fóra dun bo comezo.
1. Pobres investigacións e planificación
A falta de un plan de negocio é un dos erros máis comúns que fan as compañías non lucrativas.
No seu entusiasmo por facer o ben, moitos fundadores de organizacións sen ánimo de lucro esquecen que unha organización sen ánimo de lucro é un tipo de empresa. As empresas teñen plans comerciais na man antes do seu lanzamento. Un plan de negocios inclúe unha avaliación do entorno competitivo, fontes de financiamento, produtos ou servizos potenciais a ser ofrecidos e a quen e unha avaliación de necesidades.
- ¿Que é un plan de negocio e por que necesito un para a miña sen ánimo de lucro?
- Solicite estas 7 preguntas antes de iniciar unha organización sen ánimo de lucro
2. Falta de coñecemento financeiro
Pechar detrás da falta de planificación é unha expectativa pouco realista sobre o financiamento dunha startup sen ánimo de lucro. Moitos fundadores non anticipan o que custará comezar a súa sen ánimo de lucro, e moito menos teñen idea de onde obter os fondos.
Calquera arranque sen ánimo de lucro necesita un plan de financiamento, debe decidir se cobrará unha tarifa polos seus servizos e debe configurar un bo sistema de rexistros financeiros. Non é probable que un beneficio sen ánimo de lucro con financiamento débil ao comezo sexa o suficientemente longo como para conseguir un programa vigoroso de recolleita de fondos.
- Onde están os beneficiarios sen ánimo de lucro a súa renda?
- 6 pasos para un plan de recolleita de fondos para unha nova organización sen ánimo de lucro
- 6 Realidades de subvencións da Fundación para organizacións sen ánimo de lucro
3. Pensar é máis sinxelo iniciar unha organización sen fins lucrativos
É máis difícil comezar unha organización sen ánimo de lucro que a maioría da xente pensa.
O proceso de incorporación a nivel estatal e logo de solicitar o estado exento co IRS conlleva numerosos pasos. A paixón non é suficiente. O realismo sobre o que está involucrado e o tempo que leva para lograr o éxito serán máis importantes para o longo percorrido.
- Incorporación sen ánimo de lucro: unha visión xeral
- Como o IRS clasifica as organizacións sen ánimo de lucro
- ¿Que cualifica unha ganancia sen ánimo de lucro para a exención fiscal?
6 xeitos de que a túa organización sen ánimo de lucro poida perder a súa exención fiscal
4. Non se constrúe unha xunta eficaz
Se hai algo que podería facer ou romper a súa nova sen ánimo de lucro, pode que non estea creando un taboleiro activo. Os seus primeiros membros do consello representan o "círculo de influencia". Deben ser persoas que teñen recursos, influencia e moitos outros contactos . Os membros do consello deberían crer na misión da súa organización e estar dispostos a vender esa misión a outros.
Deberían poder abrir portas para ti.
- ¿Que é unha xunta sen ánimo de lucro que debería facer?
- A túa primeira xunta directiva de sen ánimo de lucro
- 5 xeitos de atopar os membros da xunta adecuada para a túa organización sen ánimo de lucro
- Como e por que os membros do consello fan unha diferenza na recolleita de fondos
O que din os expertos
Pregunta a varios expertos cales son os erros que ven comezar as empresas sen ánimo de lucro e como evitalas:
- Susan Burnash, de Marketing Duck Purple, aconsellou: "Desde ensinar tantas clases para organizacións sen ánimo de lucro que vin os grandes desafíos son o foco, a estratexia e un plan real para a comercialización e crear conciencia sobre a súa organización".
- Stephen Jones, da Universidade de Villanova, dixo: "Creo que é importante seguir a súa misión. Debe comezar cun plan ben estruturado para as súas actividades eo persoal que os levará a cabo. Contrate as mellores persoas para conseguir o traballo. feito. Ás veces, os non lucros queren pagar menos por persoal. É mellor ter menos persoal pero máis competentes. "
- Daniel Halperin, un consultor, ofreceu un pouco de consello: "Ser demasiado xenérico. Como non lucrativo, é fácil atraer a moitos proxectos diferentes. Pero nos seus primeiros momentos, é correcto ser un pouco egoísta e concentrarse só en a súa causa. Desenvolve a declaración de misión enfocada. Comprométese con isto, anótea, compártaa e lévaa a miúdo. Como consegue a súa misión e emerxe do estado "novo", pode estenderse e asociarse con outros grupos en máis diversidade. proxectos ".
- William Blumberg, do Seminario Cherry Hill, escribiu: "Para nós, non tiña un director executivo profesional. Porque a nosa Xunta foi sincera na súa intención pero careceu das habilidades necesarias para mover a nosa organización cara a adiante, desviamos por un tempo. Non obstante, unha vez que contratamos o noso Director Executivo, puidemos centrarnos na gobernanza e nos ámbitos críticos ".
- Craig Weinrich, de Nonprofits de Maryland, dixo: "Non uníndonos á asociación estatal de organizacións sen ánimo de lucro. Ao ser membro, obteñas as ferramentas e formación necesarias para manter a organización sen ánimo de lucro, unha mesa de axuda para preguntas e información sobre regulamentos locais, estatal e federal. . Atopar aquí a túa asociación estatal.
- Kim Clark, de Polished Professionals Boston, recordou ás novas organizacións sen ánimo de lucro "Asegúrese de que se desenvolva un consello adecuado. A presidencia e o director executivo deberían traballar xuntos para crear un cadro ben equilibrado cos conxuntos de habilidades necesarios para facer as cousas. "