Optimiza a cadea de subministración con Six Sigma e DMAIC
Necesitas ferramentas para optimizar a túa compra, planificación, fabricación, inventario, cumprimento ao cliente, etc. Noutras palabras, necesitas ferramentas para optimizar a túa cadea de subministración. E esas ferramentas converteranse nos bloques de construción dos procesos que poñas para optimizar.
E unha das ferramentas máis eficaces que pode usar para eliminar residuos e optimizar os seus procesos é a metodoloxía Six Sigma.
Motorola implementou o concepto de Six Sigma a mediados da década dos 80 como forma de buscar melloras no proceso nas súas operacións de fabricación. Desde entón, o termo volveuse sinónimo de optimización de procesos.
Os proxectos Six Sigma están deseñados para mellorar os procesos identificando e eliminando as causas de defectos ou erros e minimizando a variabilidade. Os proxectos de Six Sigma adoitan estar dirixidos por profesionais adestrados (e con frecuencia certificados) en técnicas Six Sigma. A terminoloxía de Six Sigma ás veces pode ser confusa, polo tanto, bótalle un ollo a algunha das terminoloxías definidas a continuación.
Isto daralle unha idea do que precisa para comezar.
Liderado executivo
Este papel pode incluír o CEO ou outra administración superior. Son responsables de establecer unha visión para a implantación de Six Sigma e establecer unha compra executiva para o proxecto.
Campión
O campión pódese definir como unha persoa na organización dunha compañía que "campiona" un proxecto Six Sigma.
Pódese usar de forma máis específica para referirse a un director Senior que promove o proxecto, asegúrase que ten recursos suficientes e utiliza a súa autoridade para superar as barreiras organizativas.
Mestre cinto negro
O Master Black Belt é un experto con ampla experiencia e coñecementos técnicos en todos os aspectos de Six Sigma. O Master Black Belt é responsable da selección, formación e mentoring de cintos negros dentro dunha organización. O Master Black Belt moitas veces estará involucrado na selección e enfoque dos proxectos. Tamén serán responsables de asegurar que se manteñan os estándares do programa Six Sigma.
Cinto negro
A Black Belt é un profesional a tempo completo que actúa como líder do equipo responsable da operación e os resultados dos proxectos Six Sigma. Para facer unha veta negra é necesario que a persoa demostre o dominio das ferramentas Six Sigma, a través dun exame e experiencia. O curso de formación de Cinturón Negro pode implicar entre catro e cinco semanas de adestramento na aula en métodos, ferramentas estatísticas e habilidades en equipo, ademais dun proxecto rematado. A Sociedade Americana para a Calidade (ASQ) ofrece unha cualificación Certified Six Sigma Black Belt.
Cinto Verde
Un cinto verde é membro dunha organización que foi formada na metodoloxía Six Sigma e participa en proxectos como parte do seu traballo a tempo completo.
Poden traballar como parte dun equipo, liderado por un Black Belt, ou levar proxectos máis pequenos, cunha Black Belt actuando como mentor.
Patrocinador
O patrocinador do proxecto é un director Senior que pode apuntarse aos recursos, definir os obxectivos e avaliar os resultados. O patrocinador do proxecto coñécese ás veces como o campión do proxecto, aínda que o campión pode ser usado para describir a calquera que promova un proxecto Six Sigma.
Axente de cambio
Un axente de cambio é unha persoa que lidera o cambio dentro da organización defendendo o cambio e xestionando e planificando a súa implementación. A posición do axente de cambio pode ser oficial ou voluntaria.
Big Y e Little y
A importante medida de alto nivel que pretende mellorar un proxecto de Six Sigma é o Big Y. Big Y debe estar relacionado cos requisitos críticos dos clientes. O Big Y úsase a miúdo para xerar pequenos obxectivos operativos que deben ser mellorados para lograr melloras de Big Y.
Dirixido polos principios de seis sigma , podes comezar no teu camiño cara á optimización da cadea de subministración. O primeiro paso que terás que facer é DMAIC:
Definir
- Defina o cliente e as súas expectativas
- Define os seus procesos empresariais afectados
- Define os límites do proxecto
- Crea un mapa de procesos
- Definir métricas
- Forma un equipo de proxecto
- Desenvolver unha carta de proxecto
Medir
- Recolla datos e mide os procesos existentes
Analizar
- Analizar os datos recollidos
- Identificar as lagoas entre o desempeño existente eo desexado
- Identificar fontes de variación
- Decidir sobre os procesos a mellorar
Mellorar
- Propón solucións
- Realizar estudos piloto, probar e avaliar as solucións propostas
- Desenvolve o teu plan de implementación
Control
- Implementar procesos para garantir melloras sostibles
- Desenvolver procedementos, controlar plans e adestrar o persoal
Usando ferramentas DMAIC e Six Sigma, pode crear os procesos que necesita para optimizar a cadea de subministración . Como sabes que conseguiches ? Cando estea constantemente entregando o que o cliente quere, cando o cliente o quere, e gastando o menor diñeiro posíbel facelo.