Máis inventario significa que gasta - e está gastando - máis cartos
"Eu sabía que deberiamos ter feito máis que iso", grullou un enxeñeiro de longo tempo.
"Por que non só temos máis na man?" preguntou un xestor de desenvolvemento empresarial.
"A nosa taxa de chatarra non importaría si conservasemos máis inventario", murmurou un director de fabricación.
A que grito os dentes e trato de descubrir se estes piares da industria están tirando da miña perna. "Facer máis inventario non é a forma de resolver os problemas de abastecemento dos clientes", ás veces respondo: se este inventario - os defensores do edificio aínda non pisearon.
Ás veces - repetir, ás veces - construír máis inventario PODE ser a solución. Pero nunca admitiría iso en público. Sempre - unha vez máis, sempre - non debe ser a reacción de xeonllos a un envío perdido.
Os Pro's
Aquí tes que inventar máis inventario:
- Máis produto dispoñible para enviar aos seus clientes
- Tempo de entrega máis rápido cando se envía aos seus clientes
- A capacidade de atender picos na demanda do cliente
Entón, cando constrúe máis inventario, tes máis produto dispoñible para atender a demanda do cliente. En realidade, na miña propia definición simplificada de cadea de subministración optimizada , é dicir, que os seus clientes reciben o que desexan, cando o desexan e gastan o máximo de cartos como sexa posible facendo isto: "manter máis inventario" elimina os dous primeiros requisitos:
- Obter aos seus clientes o que desexan
- Cando os seus clientes o desexen
Pero que tal último requisito:
- Gastando o menor diñeiro posíbel facendo isto
Non tanto.
The Con's
Esas tres veces esta semana pasada, cando o enxeñeiro de longa data, o director de desenvolvemento empresarial eo mutante director de manufactura cada unha facían campaña por realizar máis inventario, nunca se me tentou capitular.
Sei cales son os custos para ter máis inventario. E o que as outras minas terrestres potenciais veñen coa construción de máis inventario. Como se eu tivese que ter outro recordatorio, o noso director de finanzas enviou-me un correo electrónico entre o refinamento do enxeñeiro de longa duración ea exasperación do director de desenvolvemento empresarial.
O correo electrónico do director de finanzas leu algo segundo o seguinte: "¿Podería explicar por que estamos cargando todo este inventario que nunca imos vender porque o cliente interrompeu o produto para o que se usa este inventario?"
Miles e miles de dólares gastos:
- Compra de materias primas
- Construír e inspeccionar ese inventario
- Sostendo ese inventario
Non se conta con diñeiro mumbo-jumbo ou diñeiro teórico. Ese é un diñeiro real que un provedor de material ou outro proveedor facturaba a súa empresa para - ea súa empresa pagou.
Entón, si, a cadea de subministración axúdalle a obter ao cliente o que o cliente quere, cando o cliente o desexe.
Pero a cadea de subministración optimizada céntrase no "gastar o máximo de cartos posible" facendo parte da definición.
Cadenas de subministración Custo de diñeiro
Na túa compañía, gastas diñeiro en moitas cousas. Nómina, aluguer, seguro e café para a sala de descanso. Pero un dos elementos de maior custo é o seu inventario.
O inventario é o que gasta a súa empresa o seu diñeiro, e, grazas, porque probablemente necesite ese inventario para vender aos seus clientes .
Pero eses custos precisan ser xestionados e unha cadea de subministración optimizada é como se fixo. Calquera xestor da cadea de subministración que estivo no traballo máis de cinco minutos sabe que ela ou el debería mellor coidar:
- Custo de xestión de mercadorías
- Custos de transporte e loxística
- Control de inventario
- Xestión da demanda
Estas catro áreas son a principal razón pola que "manter máis inventario" é unha mala idea.
Custo de bens
Cada elemento que pór en inventario ten un custo de mercadorías asociado. Se ese custo de mercadorías é de $ 10 para o Produto X e pór 100 unidades de Produto X en inventario, os custos de mercadorías para os 100 pezas do Produto X son de 1.000 dólares.
Se vende o produto X por 15 dólares e vende as 100 pezas do produto X, bo para ti.
Que $ 1,500 recaudas vender todas as pezas fixo todo o que paga a pena.
Pero se vende o produto X por 15 dólares e só vende 50 pezas das 100 pezas que ten no inventario, só recaudó 750 dólares mentres gastou 1.000 dólares. E se o seu cliente xa non ordena o produto X, as 50 pezas que deixou quedan obsoletas.
Persoas económicas e persoas da cadea de subministración e persoas de xestión non lles gusta o inventario obsoleto.
Custos de transporte e loxística
Canto máis inventario fagas, máis tes que moverlo a través da cidade ou ao outro lado do país ou a través dos océanos do mundo. E entón ten que almacena-lo.
Aínda que o vendes, os custos de transporte e loxística cómpense na túa marxe de beneficio. E se non o vendes, bo, podes esperar un correo electrónico do teu director de finanzas.
Control de inventario
Algunhas empresas levarán máis inventario e non se darán conta de que están cargando máis do que necesitan. Isto é porque probablemente non teñan moi bo control de inventario.
O control de inventario significa que ten 100 por cento de certeza do que ten a man. Isto non é unha fazaña fácil e require o cómputo de ciclos, inventarios físicos e atención meticulosa aos detalles.
Pero o control de inventario é crucial, porque aínda que non sabe exactamente canto inventario tes na man, estás pagando por todo isto.
Non use a falta de control de inventario como escusa para soster máis do que necesitas.
Cal é a resposta entón?
Como podo mencionar, o punto de cadea de subministración optimizada é a entrega que desexan os seus clientes, cando os seus clientes o desexen e gastan o máximo de diñeiro posible. A realización de máis inventarios significa gastar máis cartos, e cal é a clave para a cadea de subministración optimizada?
Usar unha xestión robusta da demanda obterá o seu camiño alí. Traballa cos teus clientes para entender a súa demanda e tamén os outros factores que inflúen no que queren:
- Órdenes de clientes
- Fin de vida do produto (EOL)
- Estacionalidade
- Paisaxe competitiva (para os teus clientes e ti)
- Data de caducidade
- Os tempos de fabricación e logística internos
- Prezos (aumentos e descontos)
Ao usar unha xestión robusta da demanda, podes crear inventario para atender ás necesidades do teu cliente, sen construír demasiado. E, si, a xestión robusta da demanda é difícil , pero é por iso que a cadea de subministración optimizada está aquí para axudar .