Escribindo o plan de negocios: sección 7
Manter o foco na parte inferior axudaralle a organizar esta parte do plan de negocios; pense no plan operativo como un esbozo do capital e os requisitos de gastos que o seu negocio deberá operar día a día.
Debe facer dúas cousas para o seu lector do plan de negocios na sección de operacións: amosar o que fixeches ata agora para que a súa empresa saia do terreo (e que xa sabe que máis se debe facer) e demostrar que comprende o proceso de fabricación ou entrega de producir o seu produto ou servizo.
Divídese a sección operativa do plan empresarial en dúas partes, comezando pola sección Etapa do desenvolvemento .
Etapa da Sección de Desenvolvemento
Cando estea escribindo esta sección do plan de operacións, comece explicando o que fixeches "ata a data" para que o negocio funcione, seguido dunha explicación do que aínda hai que facer. Deberíanse incluír os seguintes:
- Fluxo de traballo de produción : unha descrición paso a paso de alto nivel sobre como se fará o produto ou o servizo, identificando os problemas que poden producirse no proceso de produción. Siga isto cunha subsección titulada " Riscos " que describe os posibles problemas que poden interferir co proceso de produción e o que vai facer para negar estes riscos. Se algunha parte do proceso de produción pode expoñer os empregados aos riscos, describir como os funcionarios estarán debidamente adestrados para tratar os problemas de seguridade. Se se usan materiais perigosos descríbense como se gardarán, manexarán e eliminarán con seguridade.
- Membros da Asociación da industria : mostra a túa conciencia sobre os estándares e regulamentos locais, rexionais ou nacionais da industria, dicindo a que organizacións industriais xa es membro e / ou a que organizacións planea unirse e indicando os pasos que tomou para cumprir As leis e regulamentos que se aplican á súa industria.
- Cadea de Subministración : unha explicación sobre os seus provedores e os seus prezos, condicións e condicións. Describe os acordos alternativos que fixeches ou faredes se eses provedores che decepcionaron.
- Control de calidade : unha explicación sobre as medidas de control de calidade que configura ou vai establecer. Por exemplo, se pretende seguir algún tipo de certificación de control de calidade, como o ISO 9000 , describe como vai conseguir isto.
Sección de proceso de produción
Mentres podes pensar no apartado de desenvolvemento do plan de operacións como resumo, a sección Proceso de Produción establece os detalles das operacións cotiás da túa empresa.
Lembre que a súa meta para escribir esta sección do plan de negocios é demostrar a súa comprensión do proceso de fabricación ou entrega do seu produto ou servizo, polo que precisa que os lectores do seu plan de negocio saiban que cruzou todas as súas tes. '.
Asegúrese de incluír todos estes detalles da operación da súa empresa:
- Xeral : fai un resumo das operacións cotiás da túa empresa, como as horas de operación e os días en que o negocio estará aberto. Se o negocio é estacional, asegúrese de dicir isto.
- A planta física : que tipo de premisas son e cales son o tamaño ea localización? Se é aplicable, inclúe debuxos do edificio, copias de contratos de arrendamento e / ou valoracións inmobiliarias recentes . Debe amosar o que vale a terra ou edificios necesarios para as súas operacións comerciais e dicir por que son importantes para o seu negocio proposto.
- Equipos : o mesmo vale para o equipo. Ademais de describir o equipamento necesario e canto necesite, tamén debe incluír o seu valor e custo e explicar os acordos de financiamento .
- Activos : fai unha lista dos seus activos, como terra, edificios, inventario, mobles, equipos e vehículos. Inclúa descricións legais e o valor de cada activo.
- Requisitos especiais : se o seu negocio ten requisitos especiais, como a auga ou as necesidades de enerxía, a ventilación, a drenaxe, etc., proporcione os detalles no seu plan operativo, así como o que fixe para garantir os permisos necesarios, como a zonificación aprobacións.
- Materiais : indique a onde vai obter os materiais que necesita para producir o seu produto ou servizo e explicar os términos que negociou cos provedores.
- Produción : Explicar canto tempo leva producir unha unidade e cando poderá comezar a producir o seu produto ou servizo. Inclúa factores que poden afectar o período de produción e como trataremos con posibles problemas, como as ordes de présa.
- Inventario : Explicar como seguirás o inventario .
- Factibilidad : Describe calquera proba de produto, probas de prezos ou probas de prototipos que fixeches no teu produto ou servizo.
- Custo : dá detalles das estimacións de custos do produto.
Cando estea escribindo esta sección, pode usar os títulos anteriores como subtítulos e, a continuación, proporcionar os detalles no formato de parágrafo. Se un tema non se aplica ao seu negocio particular, déixeo.
A mellor parte é que unha vez que traballou na sección deste plan de negocios, non só terá un plan de operacións detallado para mostrar aos lectores o seu plan de negocios senón que ten unha lista conveniente de que hai que facer ao lado de facer a súa empresa unha realidade.
Seguinte desta serie: Escribir a sección do Plan Financeiro do Plan de Negocios
Ler máis sobre como escribir o plan de negocios:
Modelo simple de plan de negocio