Aquí tes unha plantilla de plan de negocio simple para empresarios
Un plan empresarial estándar consta dun único documento dividido en varias seccións, incluíndo unha descrición da organización, a investigación de mercado , a análise competitiva , as estratexias de vendas , os requisitos de capital e traballo e os datos financeiros.
O documento resultante pode servir como o modelo para o seu negocio e ser subministrado a institucións financeiras ou investimentos se a débeda ou financiamento de capital é necesario para que o seu negocio fóra do chan.
Pros de usar un modelo de plan de negocio . Un bo modelo de plan de negocio pode axudarche a organizar os teus pensamentos. Pode proporcionar unha pauta para que non estea atrapado mirando unha páxina en branco que intente descubrir por onde comezar. Ademais, pode amosarlle o deseño xeral dun plan de negocios estándar.
Un excelente modelo de plan de negocios tamén proporcionará instrucións para cada paso do seu plan e mostraralle o que debería parecer un plan de negocios aprobado polo inversor e aprobado pola SBA.
Contra de usar un modelo de plan de negocio. Aínda que existen beneficios para usar un modelo de plan de negocio, dependendo da túa situación, pode que non sexa a mellor forma de completar o teu plan. Aínda hai moito traballo, por exemplo, non só tes que completar as follas de cálculo financeiras, pero tes que facer as matemáticas.
Tamén terá que saber o suficiente sobre o proceso para asegurarse de que obtén os números no lugar indicado. Entón, se aínda non sabe o que está facendo cos números, o proceso de escribir o seu plan de negocio pode non ser moito máis sinxelo cun modelo.
Finalmente, a fusión de datos de follas de cálculo de Excel no documento de Word é máis difícil do que parece.
Non é doado manter todo ao día como está facendo cambios nos teus números e integrar os gráficos e gráficos adecuados no teu plan de negocios é máis difícil do que parece.
As plantillas do plan de negocio fan sentido
Non obstante, se vostede é novo para a planificación empresarial e só quere ter unha idea do plan que parece e quere que o proceso se inicie de xeito rápido e barato, a descarga dun modelo libre é a mellor forma de comezar.
¿Necesito un plan simple ou detallado?
Un plan empresarial corporativo para unha gran organización pode ter centos de páxinas. Non obstante, para unha pequena empresa, é mellor manter o plan curto e conciso, especialmente se pretende entregalo a banqueiros ou investimentos. A limpeza do seu plan en 30 páxinas debería ser suficiente a non ser que necesite incluír fotos de produtos, equipos, logotipos , locais comerciais ou plans de sitio, etc. Os potenciais acredores de diñeiro e os investimentos queren unha sólida investigación e análise; descricións longas e sen palabras.
Como usar a plantilla
O modelo de mostra pechado está dividido en seccións segundo se describe na táboa de contidos. Cada sección do modelo pode ser copiada nun Word, Excel ou documento de oficina similar seleccionando o texto e usando copiar / pegar.
Se usa Windows, esboza o texto que se vai seleccionar co rato e presione CTRL + C para copiar e CTRL + V para pegar.
Para unha descrición detallada de cada sección do plan, vai querer consultar a Guía para escribir un plan de negocio paso a paso .
Modelo simple de plan de negocio
Páxina de título
Introduce a información da túa empresa, incluído o nome legal, o enderezo, etc. Se xa tes un logotipo comercial, podes engadilo na parte superior ou inferior da páxina do título.
Plan de negocios Por "Data" "Enderezo comercial" Se se dirixen a unha empresa ou persoa, inclúense: Presentado para:"Nome" "Empresa ou Institución Financeira" |
1. Índice:
Táboa de contidos | ||
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. | Táboa de contidos Sumario executivo............................. Descrición da empresa / industria ................. Análise de mercado e competencia ... Plan de vendas e mercadotecnia ......................... Plan de propiedade e xestión ........ Plan Operativo ..................................... Plan financeiro ...................................... Anexos e exposicións ...................... | Páxina # Páxina # Páxina # Páxina # Páxina # Páxina # Páxina # Páxina # |
Sección 1: Resumo executivo
O resumo executivo chega ao comezo do plan pero está escrito por última vez. Proporciona unha breve, concisa e optimista visión xeral do seu negocio que capta a atención do lector e crea a necesidade de aprender máis. O resumo executivo non debe ter máis de dúas páxinas , con resumos breves doutras seccións do plan. Vexa como redactar o resumo executivo do plan de negocio para comezar.
Sección 1: Resumo executivo |
|
Sección 2: Visión xeral da empresa / industria
Unha visión xeral da industria e como o seu negocio vai competir no sector. Se precisa orientación, o exemplo do Plan de negocios da sección de industria resultará útil.
Sección 2: Visión xeral da empresa / industria |
|
Sección 3: Análise de mercado e Competencia
Nesta sección, ten que demostrar que analizou exhaustivamente o mercado obxecto de aprendizaxe e que hai suficiente demanda para o seu produto ou servizo para que o seu negocio sexa viable. A análise competitiva inclúe unha avaliación da súa competencia e como a súa empresa pode competir no sector. Pode recorrer a Como escribir a sección de análise dos competidores do plan de negocios para obter axuda. A descrición do mercado obxecto de aprendizaxe e as porcións de análise competitiva poden ser dúas seccións separadas no plan ou combinadas como se mostra:
Sección 3: Análise de mercado e Competencia | |||
| |||
| Negocios | Competidor A | Competidor B | A túa empresa |
| Est. Ingresos anuais | $ 1,000,000 | 600.000 dólares | 500.000 dólares |
| Traballadores | 20 | 10 | 5 |
| Prezo | Media | Alta | Alta |
| Calidade | Baixo | Media | Alta |
| |||
Sección 4: Plan de vendas e mercadotecnia
Unha descrición de como quere atraer clientes para comprar o seu produto (s) ou servizo (s), incluída a publicidade / promoción, a estratexia de prezos , as vendas ea distribución e o soporte postvenda se procede. Vexa a sección do Plan de comercialización do Plan de negocios para unha descrición detallada.
Sección 4: Plan de vendas e mercadotecnia |
Oferta de produtos ou servizos
Estratexia de prezos
Vendas e Distribución
Publicidade e Promoción
|
Sección 5: Plan de propiedade e xestión
Esta sección describe a estrutura legal, a propiedade e (se procede) a xestión e os requisitos de persoal da súa empresa. Vexa como se escribe a sección Plan de xestión do Plan de negocios antes de dirixirse a esta sección.
Sección 5: Plan de propiedade e xestión |
Estrutura de propiedade
Equipo de xestión
Recursos e Servizos Externos
Recursos humanos
Consello Asesor (se é necesario)
|
Sección 6: Plan Operativo
O plan de funcionamento describe os requisitos físicos do seu negocio, como oficina, almacén, espazo de venda polo miúdo, equipamentos, inventario e materiais, man de obra, etc. Para unha empresa de consultoría individualizada, o plan operativo será curto e sinxelo, pero para un negocio como un restaurante ou un fabricante que require instalacións personalizadas, cadeas de subministración, equipos especializados e múltiples empregados , o plan operativo debe ser moi detallado. A sección do Plan Operativo do Plan de negocios proporcionará información adicional sobre o seu plan operativo.
Sección 6: Plan Operativo |
Desenvolvemento (se procede)
Produción:
Instalacións
Persoal
Equipamento
Subministracións
|
Sección 7: Plan financeiro
A sección do plan financeiro é a sección máis importante do plan de negocios, especialmente se necesita financiamento da débeda ou quere atraer investimentos . O plan financeiro ten que demostrar que o seu negocio crecerá e será rendible . Para iso, necesitará crear declaracións de resultados proxectadas, estados de fluxo de caixa e balances. Para un novo negocio, estas son previsións. Unha boa regra xeral é subestimar os ingresos e superar os gastos .
Sección 7: Plan financeiro |
Inclúe os seus 3 estados financeiros. Cada un descríbese en Writing the Business Plan: The Financial Plan , incluíndo modelos. Declaracións de resultados
Proxeccións de fluxo de caixa
Balance de contas
Breakeven Analysis
|
Sección 8: Anexos e exposicións
A sección de apéndices e exposicións contén información detallada necesaria para soportar outras seccións do plan.
Sección 8: Anexos e exposicións |
Posibles anexos / elementos de exposición
|